公司未來成長戰略的另一個重要部分是重新專注于印度地區的業務。例如DSA與蘇司蘭的合資企業將是蘇司蘭一項新的業務鏈。這項未命名的合資公司將以50:50的比重分攤至蘇司蘭與DSA，二者將各投資40億盧比發展風能。這將幫助發展印度部分地區450-500兆瓦的風能并將其銷售給有興趣的客戶。他們中的大部分對打入印度可再生能源這一朝陽產業躍躍欲試。
莫迪政府志在于2022年之前在印度發展6萬兆瓦的風能。這對于蘇司蘭來說是一個不錯的征兆，因為公司已經找到了運行項目的牽引力。Tanti說道，他們正再次專注于產量的增加。在2015年財年，蘇司蘭為渦輪機提供了450兆瓦的容量。公司在一季度已經創造了200兆瓦的佳績，他期望在下半財年，這個傳統上因項目委托增加而容量大增的時期，業績有更好的收獲與利潤回報。
對于蘇司蘭來說，另一個改變行業的因素是政府于今年9月9日通過的國家離岸風力能源政策。盡管蘇司蘭已經賣出Senvion，公司仍可以就風力發電機安裝于水體這一珍貴的專有技術進行技術轉移。公司正在古吉拉特邦進行可行性研究。第一個試點項目將為600兆瓦。
盡管Taiti避免提供任何直接指導意見，他暗示稱印度將在2015-16年增加3000兆瓦的風能容量，蘇司蘭將力爭占有35%的份額，也就是1050兆瓦。Tanti認為這是十分關鍵的，因為這將幫助公司邁向收支平衡，并且隨著產量增加公司將逐步收獲利潤。
開拓太陽能風能混合發電項目是蘇司蘭公司的另一業務發展方向。Tanti稱這將滿足消費者在實現24小時發電和提高設備負載因數上的需求。
蘇司蘭計劃通過招標從市場購買太陽能發電裝置，并將其與來自印度總計11個工廠的風力發電設備相結合，為客戶提供統包解決方案。公司同時計劃投入20億盧比發展位于拉賈斯坦邦、 安得拉邦和中央邦的三個生產設備。蘇司蘭對公司在世界各地的風力發電廠維修業務持樂觀態度。Tanti說道，這是我們的年金業務，目前已經占據公司業績的15%。相比較下，公司的風力渦輪機業務營業利潤率為12%-15%，但維修業務的利潤率高達20%。
研究分析師對蘇司蘭目前業務的好轉表示驚喜，并相信公司在未來幾年將變得更加優秀強大。這種信心已經反映在了公司市值的增長上。公司總市值已經由276.185億盧比（2014年3月31日）增長至1098.11億盧比（2015年3月31日）。而同期印度基準指數Sensex-30只上漲了25%。
留意到蘇司蘭公司目前有1300兆瓦的訂單，Edelweiss 證券在2015年6月12日的報道稱：蘇司蘭公司在印度風力渦輪機市場占據總計230億瓦容量40%的份額（1億瓦為100兆瓦）。隨著風能市場扶搖直上，預計在未來兩至三年風能需求將以每年30-40億瓦增長，這預示著該行業存在巨大的發展機遇與空間。
公司為先
出售Senvion 與Shanghvi的投資將蘇司蘭從懸崖邊上挽救了回來，但與公司合作的借貸與商業銀行家們都認為公司起死回生的關鍵是Tanti將公司利益置于高于一切的地位。SBI主席Arundhati Bhattacharya告訴福布斯印度，蘇司蘭公司將他們提出的意見熱情高效地落實到了工作當中--不論是加強帶寬的管理，亦或是在銷售自家寶貝Senvion上，都展現出公司在深化轉變時的決心與毅力。
SBI的Sarkar稱他在過去六年間每1-2個月都要會見Tanti，與他一同重振蘇司蘭。他說，Tulsi Tanti與其他發起人有一點不同，比起安分地保全自己在公司的股份，他更愿意使公司在競爭中存活并壯大。其他人可能被蘇司蘭面對的困境所嚇倒，而Tanti選擇逆流而上，解決問題，絲毫不因為擔心自己的私人的利益而止步不前。
盡管Tanti對于公司的現狀十分滿意，他沒有忘記在過去面對的困境與痛苦。他說，他們成功確保了所有股東的權益，無論是供應商、客戶、員工、放款人，都沒有讓他們遭受經濟損失。盡管存在支付款項的拖延，但并無損失。唯一的輸家是股份份額從60%跌至20%的公司創始者。
他不得不向許許多多的人尋求幫助。他說，當他們私下去尋求幫助時，不得不聽到許多不愉快的事情。許多人都曾擔心自己的錢是否能夠收回。
在過去的六年歲月間，蘇司蘭公司有如被風暴遮蔽了雙眼，迷失了前進的方向。在漫長地臥薪嘗膽之后，風暴散去，清風拂來，一切朝氣蓬勃，萬物躊躇滿志。
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