中鐵十四局集團(tuán)一公司差異化發(fā)展精準(zhǔn)發(fā)力：風(fēng)電市場(chǎng)吃肉

　　據(jù)悉，中鐵十四局集團(tuán)一公司5個(gè)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，利潤(rùn)率高于同期公路一倍多。

　　中鐵十四局集團(tuán)一公司根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)定位，瞄準(zhǔn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，制定了差異化發(fā)展方向，于2008年進(jìn)入風(fēng)電市場(chǎng)。他們與華能集團(tuán)戀愛，與華潤(rùn)集團(tuán)結(jié)親，兩大"華"字央企對(duì)一公司也厚愛有加，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目頻頻落入一公司囊中，一公司已完成風(fēng)電產(chǎn)值2億元。

　　中鐵十四局集團(tuán)一公司施工的甘肅環(huán)縣華潤(rùn)集團(tuán)2.0兆瓦風(fēng)機(jī)葉輪在吊裝中。許玉芳 攝影

　　一公司本著專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，遵循業(yè)主管理模式，精心組織施工，每個(gè)項(xiàng)目都交出了令業(yè)主滿意答卷，10月中旬公司收到新疆哈密風(fēng)電項(xiàng)目業(yè)主感謝信。

　　公司第一個(gè)干風(fēng)電項(xiàng)目的經(jīng)理孫欽斌介紹說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)電力需求每年都在增長(zhǎng)，國(guó)家限制煤電，大力提倡風(fēng)電，風(fēng)力每發(fā)一度電，國(guó)家給予6角的補(bǔ)貼。上游有水下游流，風(fēng)電項(xiàng)目的回款、變更索賠、決算速度是公路項(xiàng)目沒(méi)法比的，但前提是活要干好，合同承諾要兌現(xiàn)。

　　孫欽斌說(shuō)：我們根據(jù)風(fēng)電施工特點(diǎn)和業(yè)主管理模式，在工期上注重一個(gè)"快"字，爭(zhēng)取早建成、早發(fā)電，讓投資者早掙錢;在成本上注重一個(gè)"摳"字，核心是把握好機(jī)械設(shè)備租期、單價(jià)、付款方式和臨時(shí)便道、吊裝場(chǎng)地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不追求豪華養(yǎng)眼，滿足需要就行;在結(jié)算上注重一個(gè)"精"字，合同內(nèi)作業(yè)項(xiàng)目一個(gè)不少，合同外的一個(gè)不漏;在索賠上注重一個(gè)"全"字，一是資料及時(shí)簽證不搞補(bǔ)簽，二是留下施工影像資料，情況讓業(yè)主黨政工團(tuán)全知曉;在管理上注重一個(gè)"嚴(yán)"字，實(shí)行半軍事化管理，早點(diǎn)名，沒(méi)到的罰款50元;在程序上注重一個(gè)"明"字，隊(duì)伍、材料、機(jī)械實(shí)行招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)談判兩種方式確定，讓有實(shí)力、信譽(yù)好的隊(duì)伍登臺(tái)唱戲。

　　據(jù)了解，六個(gè)"注重"給一公司帶來(lái)了較好的市場(chǎng)信譽(yù)和效益，提高了施工能力。差異化發(fā)展戰(zhàn)略也越來(lái)越給力，公司的打算是：擴(kuò)展施工鏈條，做大風(fēng)電市場(chǎng)。第一步把電力線路板塊拿下來(lái)，第二步搞施工總承包試點(diǎn)。