據最新數據顯示，2015年一季度國家電力發展股份有限公司控股裝機容量4133.3萬千瓦，其中風電354.92萬千萬，占8.58%。風電企業累計完成發電量18.39億千瓦，同比增長28.60%，上網電量17.62億千萬時，同比增長24.88%。風電發電量同比增長的主要原因是2014年下半年以及2015年一季度新增機組較多。
我們從今年一季度的這些數據可以看出，我國風電企業在2015年做出了重要的發展規劃和經營目標，結合十大風電企業公布的規劃和經營目標來看，各大企業都不約而同的對準了以下五大關鍵詞：
1.技術創新
技術創新，這是一個恒久不變的熱詞，在各個行業沒有創新，企業就像一潭死水毫無生機，企業要想長久發展離不開創新。我國風電行業從最初的引進國外技術，到能夠自主研發和生產，不得不說創新是行業發展的動力。
圍繞技術創新，以金風科技為例，該企業在2015年發展規劃中提到：2015年公司將加大技術創新的支持力度，包括在研發、技術方面創新等方面的投入
2.調整結構
“調結構、轉方式”一直以來就是我國經濟發展經常要提到的六個字眼，調結構無非就是把原有組合重新打亂 ，根據重新各個組成部分的地位和相互關系，重新組合使其更加合理化、高級化，適應并促進生產力的發展。
以大唐新能源為例，大唐新能源在其規劃中提到：大唐新能源將強化風機的設備治理、提高風機綜合效能;科學控制項目的開發節奏，加快涉及電價調整、項目建設條件較好、收益高的風電項目投產;推進中東部與南方不限電地區的優質風電項目開發;做好內蒙古及甘肅地區資源保有工作，打造新能源公司新的利潤增長點。
3.機制改革
管理機制是現代企業必須要應對的問題，目前它已經成為廣為運用的非常重要的一個概念——企業經營機制。它是一個完整的有機系統，具有保證其功能實現的機構與作用系統。
龍源電力就非常注重深化體制機制改革。龍源電力強調基礎管理，創新管理體制機制，提升領導干部執行能力，還要創新用人機制。
4.抓細節謀效益
企業發展離不開不斷增進的效益，效益是衡量一個企業管理經營水平最直觀的標準，提高效益從大處來說可以成為社會發展的物質保證，從小處來說也是企業成熟發展的標志。
節能風電就，在抓細節某效益方面下了大功夫。企業要求繼續在精耕細作上下功夫，全面發覺潛力，加大科學調度力度，努力提升技術，從而增加效益。
5.資本運作
很多風電企業在2015年規劃和經營目標上面都提到了“強化資本運作”。企業的發展離不開資本的強力支持，拓寬融資渠道，發揮上市公司的融資平臺，將更好地促進公司的更快發展。
銀星能源表示2015年資金壓力大，為此銀星能源將加強資金管控能力，抓好財務資金預算和資金計劃工作，保證正常生產經營的流動資金。
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