三一重工：我們已經(jīng)走到世界級品牌的門檻前

　　參與日本福島核泄露救援、中標智力礦難救援設(shè)備招標、并購德國“大象”、起訴美國總統(tǒng)奧巴馬……近年來，三一這一中國品牌逐漸被世界所熟知。
　　“作為中國企業(yè)，三一參與的這些事件屢屢被國際輿論關(guān)注，這說明中國制造業(yè)真的在崛起!”提起這些事，三一重工總裁向文波難掩內(nèi)心激動。
　　董事長梁穩(wěn)根回憶說，1984年，和他的三個同窗學友辭去國有企業(yè)的職務(wù)，東挪西湊借了6萬元，在一間從村委會租來的舊房里開始創(chuàng)業(yè)。
　　1986年春節(jié)，梁穩(wěn)根寫了一副對聯(lián)貼在廠門上，上聯(lián)是“創(chuàng)建一流企業(yè)”，下聯(lián)是“造就一流人才”。一位前來拜年的朋友看到后，又加上一句話——“作出一流貢獻”。此后，三一就成了這家企業(yè)的名字和靈魂。
　　1993年，三一總部從漣源搬到了湖南省會長沙，此后，伴隨我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，三一快速崛起，短短20多年時間，成長為世界工程機械領(lǐng)軍企業(yè)。
　　“2011年12月，他們的CEO找到我們，一見面就直截了當從包里拿出一沓資料，說想出賣企業(yè)。”提起并購德國普茨邁斯特公司的事，向文波記憶猶新。
　　這次并購是三一海外并購第一案，也是當時中國在德國的最大一筆收購。
　　普茨邁斯特成立于1958年，在業(yè)內(nèi)有“大象”之稱，是世界混凝土機械第一品牌。“三一從創(chuàng)建以來，就一直以德國‘大象’為學習的榜樣，那時從未想過會超越，更沒想到會并購。”向文波說。
　　“看似偶然，也有必然。”向文波說，此前，三一已在德國成立了“德國三一”，通過這些年在當?shù)氐纳罡Γ抛屧跉W洲經(jīng)濟寒潮中負債率居高不下的普茨邁斯特主動尋求被收購。
　　三一的努力，無疑在改變歐洲對中國企業(yè)的看法。“現(xiàn)在有幾家歐洲企業(yè)跟我們談合作，最大的一個項目是芬蘭一家企業(yè)找到我們，要求收購。”向文波說。
　　在談到“得意之筆”的同時，向文波也不忘向記者講述一些“坎坷”的事兒。
　　2012年9月28日，三一關(guān)聯(lián)公司羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風力發(fā)電廠項目。但美國外資投資委員會(CFIUS)以涉嫌威脅美國國家安全為由，要求羅爾斯公司立即停工，且在所有設(shè)備移除完畢前禁止轉(zhuǎn)讓。美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，要求終止該風場的風電項目。
　　隨后，羅爾斯公司將CFIUS和總統(tǒng)奧巴馬告上法庭，指控奧巴馬政府越權(quán)，并最終贏得勝訴。在三一看來，這場官司從經(jīng)濟上來講已經(jīng)沒有多大意義了，他們想改變的是美國最強勢的規(guī)則，要給中國企業(yè)爭取一個公平競爭的環(huán)境。
　　國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，這對三一來說，無疑是最大的利好。“實際上，從三一的產(chǎn)業(yè)布局來看，我們自覺不自覺的地在實踐這一戰(zhàn)略，三一的銷售市場有70-80%在‘一帶一路’上。”
　　為中華民族貢獻一個世界級的品牌，這是三一的夢。“我們已經(jīng)走到世界級品牌的門檻前，只要再堅持努力，就可以實現(xiàn)這一夢想!”向文波最后說。