執行力決定了創業的成敗

    如果要保證執行力的效果，應該重視每個決策的執行效果。監督和考核是必須的。要有物質和精神上的考核。可以的話，要讓大家都知道執行的效果。公開是最好的監督。公開的形式有很多中，有私下的領導談話（就是領導和執行者對執行結果的公開，這也是公開），有公開的考核表查詢公開，有黑板白板公開（可以表揚，也可以有處罰，如果不是很嚴重，盡量不要公開處罰。）。
    六、什么是執行
    執行很重要，也是必須的。執行是什么？就是落實一個計劃，按照公司的工作計劃去完成。沒有執行就是一個自由區域。沒有執行就是一盤散沙。所以很多公司看起來大家干活很累，經常加班加點。到頭來什么都做不好就是沒有執行。
    七、誰來執行
    執行的人就是一件事情負責人。小到打一個電話，一定要按時打。大到一個項目的實施，必須實施，不實施就是沒有執行。這些事情都需要人負責人。
    八、怎么執行
    決策下來后，就按照項目的管理，進行監督和考核。確認負責人，執行的對象，監督流程，考核效果。獎勵或處罰。