Victor作為下屬工作愿景和目標(biāo)的傳達(dá)者，需要向上司主動(dòng)匯報(bào)、傳達(dá)。實(shí)際上，新上司對(duì)目前的特定環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位，這一方面反映了新上司在“環(huán)境智慧”方面的欠缺；另一方面，也反映了作為中基層管理者的Victor在向上司反饋所轄環(huán)境現(xiàn)狀和民意走向方面，缺乏主動(dòng)性和擔(dān)當(dāng)精神。

    2、Victor在下屬對(duì)當(dāng)前工作氛圍很不愉悅，這時(shí)作為一個(gè)中基層管理者，他需要做出一些力所能及的事情來改變當(dāng)前死氣沉沉的局面，比如獲取公司信息時(shí)時(shí)與下屬溝通，主動(dòng)開展組織部門內(nèi)的會(huì)議，發(fā)起新的話題，激起大家的工作熱情，恢復(fù)以前的士氣。同時(shí)通過這種方式提高個(gè)人的職業(yè)品牌形象，贏得團(tuán)隊(duì)成員的口碑，為下一步職場(chǎng)跳躍打下基礎(chǔ)。

    3、既然上司樂于扮演“打醬油”的角色，對(duì)于Victor而言，也是獲得更多授權(quán)、拓展多方面能力的機(jī)會(huì)。不要一味地蠻干，做一個(gè)唯唯諾諾、毫無主見的應(yīng)聲蟲和工作機(jī)器，要充分利用上司上任的磨合期，從工作到生活的互動(dòng)之中獲得上司對(duì)他的信任和更多授權(quán)，拓展自己的整體化管理能力。

    雖然可能的結(jié)果是給上司“抬了轎子”，但這也是中基層管理者必經(jīng)的階段。

    當(dāng)上司碰到不愿出面或不好出面解決的難題時(shí)，積極擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也證明自身的能力。不越級(jí)匯報(bào)，給與上司起碼的尊重；任務(wù)執(zhí)行上高質(zhì)高效，給上司臉上添光彩。一旦上司認(rèn)同了其能力與做事方法后，會(huì)放手讓Victor去做更多的事情，給到更大的工作自由空間。

    4、而在自身能力具備但面臨職業(yè)瓶頸之時(shí)，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展和當(dāng)前組織架構(gòu)有了清醒、深入的認(rèn)識(shí)判斷，在十年晉升增值兩茫茫的職業(yè)發(fā)展背景下，跳槽也是實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)跳躍的一種方式。在市場(chǎng)快速拓展、組織規(guī)模快速擴(kuò)大的企業(yè)組織架構(gòu)中，職業(yè)晉升和職業(yè)增值空間也往往令同一起跑線的職場(chǎng)人士望塵莫及。