中小企業人才瓶頸如何解決

    B、打造一個良好的工作環境，學習環境，娛樂環境。環境可以培養人，也可以改變人；改變人才的價值觀，最好的方法是：通過改變公司的運營環境和企業文化；如果這個企業是這個員工理想中的平臺，他會心無旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會提升的非常快，讓每位員工享受工作的快樂。

    C、人是感情的動物，企業留人，感情留人比高薪留人更重要；老板對人才的態度非常重要，老板決定一個企業的情感動力，人才是企業最大的客戶，用維護客戶的方法去維護自己的人才。

    上面幾點是筆者在咨詢服務中了解到企業對現在的普通的人才比較有用，小小建議希望對我們中小企業有一點點的幫助

    同時中小企業如何去吸引一些高級人才，高級人才一般不在企業上班，同時跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態和行為，高級人才不一定要到您企業上班，但是能幫您企業解決問題，那么這樣的人才是真正企業需要的人才。整體上看需要我們中小企業老總根據市場的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場為導向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才！希望我們在不斷的學習和實踐中去總結更多更實用的方法和策略。