中小企業(yè)人才瓶頸如何解決

    B、打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，娛樂環(huán)境。環(huán)境可以培養(yǎng)人，也可以改變?nèi)耍桓淖內(nèi)瞬诺膬r(jià)值觀，最好的方法是：通過改變公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)文化；如果這個(gè)企業(yè)是這個(gè)員工理想中的平臺(tái)，他會(huì)心無旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會(huì)提升的非常快，讓每位員工享受工作的快樂。

    C、人是感情的動(dòng)物，企業(yè)留人，感情留人比高薪留人更重要；老板對(duì)人才的態(tài)度非常重要，老板決定一個(gè)企業(yè)的情感動(dòng)力，人才是企業(yè)最大的客戶，用維護(hù)客戶的方法去維護(hù)自己的人才。

    上面幾點(diǎn)是筆者在咨詢服務(wù)中了解到企業(yè)對(duì)現(xiàn)在的普通的人才比較有用，小小建議希望對(duì)我們中小企業(yè)有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助

    同時(shí)中小企業(yè)如何去吸引一些高級(jí)人才，高級(jí)人才一般不在企業(yè)上班，同時(shí)跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級(jí)人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場(chǎng)的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才！希望我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和實(shí)踐中去總結(jié)更多更實(shí)用的方法和策略。