最近，企業的人才流失非常嚴重。筆者現服務的好幾家企業都出現了類似的問題，企業內部的好人才留不住，外部的好人才招不進來，老板怎么辦？
    企業發生了什么問題并不可怕，可怕的是老板不知道如何面對問題，解決問題。因為多數老板對員工并不了解。他們誤解了員工，以為所有的員工都是沖著錢來工作的，而企業又拿不出錢來留住他們，所以老板就沒有辦法解決這個難題。
    為什么我說老板誤解了員工呢？因為我們做過了多次的調查，員工不管是辭職還是求職，他們最關心的并不是錢，而是企業的前景和個人的前途。可是多數中小型企業老板卻往往忽視這兩個問題。他們從來不會打開心門與員工親切地交流，給他們講解行業發展前景，企業發展前景，個人發展前景。雖然有的老板表面上說員工是他的合作伙伴，但是事實上并不把他們當合作伙伴對待。從老板的內心深處講，就是老板不信任員工，而且也不給員工信任老板的機會。老板除了給員工金錢以外，其他的事情通通不讓他們插手。試想，一個員工在一家企業內得到不信任和尊重的時候，他會用心去做事嗎？
    如果老板認為所有員工都是為了錢而工作。那么這是大錯特錯。為什么有些保險，直銷，培訓公司，員工沒有底薪照樣拼命工作。而你的員工每個月發了那么高的薪水卻不賣力。為什么你的公司出高薪招不到人才，而其他公司人才濟濟，但他們的薪酬并不高。
    也許有的老板說：“我的員工天天就是跟我談錢，他們不是關注錢還在關注什么？”不是他們只關注錢，而是你除了給錢，還能給什么？當員工在你的企業內得不到其他收獲時，金錢就會成為他唯一的奮斗目標。當唯一的目標你都不能讓員工實現時，他們肯定就會走人。所以，老板就誤以為員工是為了錢來的，為了錢走的。
    其實，招聘或留住員工的方法有很多種。如事業留人，成長留人，前景留人，職位留人，文化留人，環境留人，感情留人等等太多太多。可是企業老板用了多少種呢？你是否把的你事業當作了員工的事情呢？你是否在關心員工的學習成長呢？你是否在為員工的前途擔心呢？你是否把員工當作兄弟姐妹對待呢？如果老板做不到這些，那么又如何讓員工忠誠、敬業、感恩、負責。要知道，老板怎么對待員工，員工就會怎么對待老板啊！如果老板不信任員工、不尊重員工，員工又怎么會拼命地為老板賺錢。
    親愛的企業老板，員工是一把雙刃劍。用好了，他們可以為你創造巨大的財富，讓你的企業越做越大；用壞了，他們可能會給你帶來巨大的損失，讓你的越做越小。如果老板要充分用好員工，那么就得真正了解他們。
    市場經濟發展到今天，員工需要工作，他們更需要合作；員工需要職業，他們更需要事業；員工需要就業，他們更需要創業；員工需要錢財，他們更需要前途。老板，你了解他們嗎？你能給予他們工作的支持和幫助嗎？
    如果老板不愿意在員工身上投資，那么員工拿什么回報企業。也許你認為投資員工有風險，可是做企業，投資哪樣沒有風險呢？有的老板希望自己的企業快速發展，卻害怕自己的員工成長。他們都希望自己的兒女超過自己，卻擔心自己的員工勝過自己。如此心態，企業怎能做大？
    不是員工真的不聽話，不是員工真的很貪心，也不是員工不能理解老板的苦心，而是老板沒有站在員工的角度思考問題。員工也有自己的苦衷啊！如果一個員工想學習，你不給機會；他想晉升，你不給他職位；他想發展，你不給他平臺；他想賺錢，你不給他激勵。那么，這個優秀的員工一定會離你而去。其實，不是員工真的在背叛老板，而是你太不了解他們。