作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，有個(gè)九字真經(jīng)：“團(tuán)結(jié)人，干大事，成大業(yè)”。成功來(lái)自于支持，支持的前提是你懂得團(tuán)結(jié)人。如果優(yōu)秀的人才都能為你所用，超級(jí)優(yōu)秀的人才會(huì)為你服務(wù)，你的企業(yè)就可以做大。
　　
　　小老板做事，大老板做人。卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅限于自身的優(yōu)秀，而在于培養(yǎng)多少優(yōu)秀的人才，用好比自己還厲害的人物。人才來(lái)自于培養(yǎng)，人物來(lái)自于用好。多少老板干了很多年還是孤家寡人，做不大企業(yè)，核心關(guān)鍵就在于他們沒(méi)有培養(yǎng)人才，沒(méi)有用好比自己厲害的人物。
　　
　　在這方面，劉備和劉邦做得很好，劉備帶兵打仗不如關(guān)羽、張飛、趙云，出謀劃策不如諸葛亮、龐統(tǒng)，但是他可以把這些人才“為我所用”。劉邦出謀劃策不如張良，后勤保障不如蕭何，帶兵打仗不如韓信，他卻懂得用好這些人物。
　　
　　“垃圾是放錯(cuò)位置的人才”，雖說(shuō)千人千面，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要抓住每個(gè)人的特性進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和安排，每個(gè)人都能成為某一領(lǐng)域的人才，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)并重用，這些人才將以超乎你想象的成績(jī)回報(bào)你。
　　
　　在《史記·陳丞相世家》中，平曰：“陛下精兵孰與楚？”上曰：“不能過(guò)。”平曰：“陛下將用兵有能過(guò)韓信者乎？”劉邦很坦白地說(shuō)，我的精兵比不過(guò)項(xiàng)羽，我的用兵才能比不過(guò)韓信。
　　
　　可在楚漢相爭(zhēng)的危急時(shí)刻，項(xiàng)羽去挖墻腳，讓韓信反漢投楚，并開(kāi)出條件，我給你三分之一的天下。結(jié)果，韓信一口拒絕了，他說(shuō)：“我跟著項(xiàng)王，我的話沒(méi)人聽(tīng)，我的計(jì)謀沒(méi)人用。跟了漢王后，他對(duì)我言聽(tīng)計(jì)從，讓我有機(jī)會(huì)率領(lǐng)千軍萬(wàn)馬，所以我才有今天的成就。漢王如此親近、信任我，我死也不會(huì)背叛他的。”這就是分權(quán)分責(zé)任的魅力，它讓手下深切地感受到了被需要、被重視，這些是用多少金錢(qián)和權(quán)力都換不來(lái)的。
　　
　　早在1945年，號(hào)稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助就提出：“公司要發(fā)揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經(jīng)營(yíng)”“群智經(jīng)營(yíng)”的思想。松下幸之助在公司建立提案獎(jiǎng)金制度，不惜重金在全體員工中征集建設(shè)性意見(jiàn)。
　　
　　雖然公司每年頒發(fā)的獎(jiǎng)金數(shù)額巨大，但正如公司勞工關(guān)系處處長(zhǎng)所指出的：“以金額來(lái)說(shuō)，這種提案獎(jiǎng)金制度每年所節(jié)省的錢(qián)超過(guò)給員工所發(fā)獎(jiǎng)金的13倍以上。”正是因?yàn)樗上鹿境浞终J(rèn)識(shí)到群體力量的重要，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處處體現(xiàn)這一思想，所以松下公司的每一個(gè)員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人。縱使公司不公開(kāi)提倡，各類(lèi)提案仍會(huì)源源而來(lái)，員工隨時(shí)隨地——在家里、在火車(chē)上，甚至在廁所里，都會(huì)思索提案。
　　
　　在松下全體員工的共同努力下，松下公司不但從一個(gè)小作坊發(fā)展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產(chǎn)業(yè)的大型跨國(guó)公司，其產(chǎn)品品種之多，市場(chǎng)范圍之廣，成長(zhǎng)速度之快和經(jīng)營(yíng)效率之高都令人驚嘆!
　　
　　美國(guó)奧美廣告公司的總裁大衛(wèi)·奧格爾維有個(gè)習(xí)慣：每次一有新的經(jīng)理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃。這件禮品意味雋永。大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個(gè)人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會(huì)變成一個(gè)矮人國(guó)，侏儒成群。但是如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)袖的工作就是用人，并且要敢于和善于使用比自己強(qiáng)的人。
　　
　　馬云就是這樣一個(gè)偉大的領(lǐng)袖，他不懂電腦，他會(huì)的只有收發(fā)電子郵件和瀏覽網(wǎng)頁(yè)，可偏偏是他創(chuàng)辦了阿里巴巴，書(shū)寫(xiě)了互聯(lián)網(wǎng)的神話，成為人人敬仰的IT英雄，網(wǎng)絡(luò)精英，他是怎么做到的呢？用比自己強(qiáng)的人。
　　
　　每個(gè)人身上都有一張證，就是身份證，每一個(gè)頂尖的人士都有一個(gè)共同的追求，那就是身份感，身份感就是榮譽(yù)感、歸屬感、安全感。而偉大的領(lǐng)袖通過(guò)分權(quán)分責(zé)任給了這些頂尖人士身份感，這讓他們可以更加安心地工作，更愿意全身心付出，達(dá)到自我管理和自我實(shí)現(xiàn)。
　　
　　小老板做事，大老板做人，偉大領(lǐng)袖呢？做夢(mèng)。任正非1998年退伍轉(zhuǎn)業(yè)，拿著5萬(wàn)元錢(qián)去深圳創(chuàng)辦華為，只有5萬(wàn)元錢(qián)的啟動(dòng)資金，面臨無(wú)數(shù)強(qiáng)大的對(duì)手，于是任正非跟他的核心高管在一起開(kāi)會(huì)，開(kāi)完會(huì)之后他意猶未盡，跟高管們說(shuō)：“你們十年后干什么，十年后的夢(mèng)想是什么？”
　　
　　所有的人講完之后，任正非說(shuō)：“以后買(mǎi)房子客廳可以小一點(diǎn)，臥室可以小一點(diǎn)，衛(wèi)生間可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)！”在場(chǎng)人就納悶：為什么陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)呢？
　　
　　任正非說(shuō)道：“因?yàn)槭旰竽銈兌紱](méi)有事干了，在沒(méi)有事干的時(shí)候就把錢(qián)拿到陽(yáng)臺(tái)上曬一曬！”
　　
　　今天中國(guó)最賺錢(qián)的民營(yíng)公司是華為。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，華為2014年做了2882億元，華為發(fā)工資時(shí)順帶發(fā)了一點(diǎn)獎(jiǎng)金，只是151億而已。華為員工工資在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中排名第一。華為2015年銷(xiāo)售收入3900億元，這就意味著，華為2015年的銷(xiāo)售收入，已經(jīng)超越了世界上100多個(gè)國(guó)家的GDP！
　　
　　老板做人的一個(gè)前提就是要賦予下屬夢(mèng)想，這樣的老板能夠得到更多人的甘心追隨。