十七、行動要大于計劃
　　許多領導者自以為是偉大的謀略家，并為其組織制定廣泛的發(fā)展計劃。思路開闊和有雄心有抱負，當然是一件好事。但是如果犧牲了按部就班的日常工作，影響組絹的有效運行，那就不值得了。千萬不要因為考慮遠大的戰(zhàn)略問題而疏忽了身邊需要實現(xiàn)戰(zhàn)術的現(xiàn)實環(huán)境。如果不能按照計劃執(zhí)行，即使再完美的計劃也等于零。更多相關文章嗎？請?zhí)砑游⑿盘朿az93888每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費學習.此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入。
　　十八、要追蹤結果
　　大多數(shù)高級領導者都自以為是謀略家，不是檢察員或督導者。事實上必須兩者都是。如果不能及時執(zhí)行，或是執(zhí)行不夠嚴格，那么命令和指令就是毫無意義的，所以，一定要緊緊追蹤到結果上來，要以結果為導向。
　　十九、重視人才
　　大多數(shù)領導者側重辦公環(huán)境及生產(chǎn)設備的優(yōu)劣程度。這些方面固然重要，但是如果沒有人去使用，它們就什么都不是，因此要始終把人才放在首位。要投入大量的時間、精力和其他資源，建立一支強大的團隊，這才是領導者應當最優(yōu)先考慮的大事。
　　二十、團隊精神
　　領導者必須帶領下級管理人員朝著同一目標奮斗，這并不是要打擊個人創(chuàng)新精神，而是要在共同目標方面同心同德，任何人的不和諧音調(diào)和不同意見，都要服從于這個總體目標。
　　二十一、提供一個獨立創(chuàng)造的空間
　　領導者要鼓勵和獎賞個人創(chuàng)造的重要表現(xiàn)。領導者的工作主要是培養(yǎng)、激勵、塑造出這樣的人：部屬知道自己的工作重點是什么，當你說要做什么的時候，他能夠準確地領會你的意思，讓你非常放心。
　　二十二、尊重部屬
　　對待部屬要尊重和關心，兩者都是非常必要的。工作突出的部屬要給予公開表揚，需要批評下級管理時，不要在其他下級的面前。
　　二十三、信任部屬
　　卓越的領導藝術，是領導人心的藝術，要注意保持與部屬之間的微妙關系。要盡可能減輕部屬執(zhí)行的風險，承諾成功的榮譽歸他們，失敗的責任由自己來承擔。同時還要有很大的勇氣信任部屬，讓他們能夠全心全意地執(zhí)行自己分派的任務。
　　自信與自大之間只有一道很微妙的界限，發(fā)布命令但不要傷害對方部屬的信任，也不要傷害與部屬的密切工作關系。
　　二十四、激勵部屬
　　優(yōu)秀的領導者往往會深入基層，他不會感性地從外部強加指揮，而是去激發(fā)部屬的最大潛能，是讓部屬自己改變，不是強迫別人去改變。
　　二十五、表揚部屬
　　強有力的領導者會發(fā)現(xiàn)并公開表揚業(yè)績優(yōu)秀者，這對提高效率和質(zhì)量很關鍵。這種方式既提升了業(yè)績和士氣，又能全面激勵部屬取得更佳的成績。及時、公開的表揚，是一種必不可少的領導藝術。
　　二十六、確保既定目標有意義
　　成功的領導者首先必須知道自己在做什么，知道團隊目標或目的是什么。他們將集中全部的力量去達成公司目標，而且不讓任何負面效應煩擾自己和部屬。領導者的主動出擊精神很寶貴，但是無意義的進攻，就不僅僅是無益了，還會浪費資源，還會造成很多不必要的損失。
　　二十七、有效溝通
　　不要與直接下屬之間安排一層助理，要建立直接、高效的雙向聯(lián)系。門戶開放政策是最好的政策。如果你制造了一種疏遠和高高在上的氛圍，部屬將不會與你進行交流，而你就只能獲得虛假信息。信息在任何企業(yè)中，都是唯一最有價值的商品。
　　二十八、發(fā)揮會議的作用
　　大多數(shù)商業(yè)機構會議頻繁，但很少利用會議交換真正有用的信息。鼓勵有想法、有見解、有異議的部屬在會議上交換意見。
　　二十九、公眾演說的能力
　　要培養(yǎng)當眾講話的機敏能力，特別是即興演講。條理清楚，組織得當和生動活潑的發(fā)言，對良好的管理工作是必不可少的。練習你的公眾演說能力，使自己的公眾演說能力達到職業(yè)演說家的水平。
　　三十、關心部屬
　　卓爾不群的領導者從不賄賂部屬，但是要不斷關心他們，尊重他們的需求。通過進一步的保障措施，使部屬們覺得得到了足夠的補償——不僅在工資方面的補償，而且還要體現(xiàn)在有助于工作和生活質(zhì)量的舒適程度方面。這樣一來，工作效率、發(fā)明創(chuàng)造、公司凝聚力、員工的忠誠度便能夠充分地表現(xiàn)出來，能給公司帶來巨大的回報。
　　三十一、勞逸結果
　　連續(xù)工作或者說是疲勞作戰(zhàn)，并不意味著效率高。高效率的工作是有價值的工作，是有效的管理資源。要清楚何時采取行動、何時休息、何時準備。不要濫用寶貴的人力資源，不要維持表面上的緊張工作局面，要以理想的工作效果為宗旨。
　　三十二、隨機應變
　　規(guī)章制度，經(jīng)驗方法和圣哲忠告都是不錯的，但你只能把他們當作一個指南，在直接行動中你要做好隨機應變的心理準備，這需要勇氣和良好的判斷力。這是區(qū)別真正的領導者和惟“規(guī)定”是從的管理者的標準。
　　三十三、冒險精神
　　多數(shù)的領導者對冒險精神不感興趣，但是不大膽，就不會有突破性的發(fā)展。膽量大的風險無疑是很高的，因為失敗的代價也是很大的，然而，如果不大膽，也會付出很高的代價，因為你失去了很多良機。杰出的領導者既要膽大又要心細。
　　三十四、最大差異化
　　如果只按慣例和常規(guī)行事，就不可能使競爭對手感到詫異。要審時度事，要敢于走別人不常走的路，也會得到別人不一樣的的結果。