你在游說，你在談判，你試圖達(dá)成一項(xiàng)共識，看上去成交有戲了。但是，難免總會有阻礙，你的生意不幸卡住了。客戶告知你他們暫時(shí)還不能立刻做出決定，用一個(gè)你聽過幾百遍的理由來打發(fā)你。“我還需要和我的老板談?wù)劊诙燃伲睃c(diǎn)我再答復(fù)你?”
　　不幸的是，面對這樣的借口，你毫無辦法。這真的很令人沮喪，你覺得自己表現(xiàn)完美，就快登上山頂，結(jié)果忽然便墜入了谷底。
　　現(xiàn)在我們提供五個(gè)堅(jiān)實(shí)的技巧幫你了結(jié)卡住的生意：
　　1.優(yōu)化你的說辭
　　你可能認(rèn)為你的銷售說辭無懈可擊，但有時(shí)你可能忽略了一些細(xì)節(jié)，恰恰這些細(xì)節(jié)容易引發(fā)問題。
　　同樣的銷售說辭你可能已經(jīng)使用過無數(shù)遍了，留意過程中你聽到的客戶異議，以及這些異議在演說過程中的什么時(shí)間會出現(xiàn)——有些觀點(diǎn)你表達(dá)得過于模糊，有些可能有負(fù)面效應(yīng)。清理所有的障礙物，確?？蛻艨咕艿淖钚』?。多一點(diǎn)科學(xué)分析的態(tài)度對待你的銷售說辭，這可以幫你打消客戶遲疑并強(qiáng)化觀點(diǎn)。
　　制作一份打印的常見問題清單(FAQ)，這將在客戶需要與同事進(jìn)行產(chǎn)品討論時(shí)非常有幫助。
　　2.掌控節(jié)奏
　　沒有人會喜歡過于強(qiáng)迫的銷售，如果你經(jīng)常遇到客戶停滯的狀態(tài)，有可能是你太過急于獲得成交了?；蛘?，你可能并沒有把利益陳述清楚，略過了一些細(xì)節(jié)，或是在沒有達(dá)成共識的時(shí)候依然堅(jiān)持把銷售推動到下一階段。
　　你需要卸下一些壓力。掌控對話的節(jié)奏，確保你在銷售過程的每個(gè)階段都獲得了客戶認(rèn)可，你也不希望拿客戶對你的信心來冒風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.診斷客戶抗拒
　　你的客戶可能不知他們的抗拒是什么。
　　他們只會有一絲不確定的模糊感覺，所以他們尋求重新掌控，思考什么才是他們真正想要的——通過停滯。這時(shí)你便需要通過試探性問題來發(fā)現(xiàn)客戶擔(dān)憂。
　　例如：
　　1、找出客戶對于產(chǎn)品喜歡的地方和不喜歡的地方；
　　2、詢問是什么阻止了客戶暫時(shí)不能做出購買決定；
　　帶領(lǐng)客戶思考假設(shè)性問題——“如果你很滿意我們的產(chǎn)品能夠幫你節(jié)省來年20%的運(yùn)營成本，這會不會促使你決定購買?”
　　這些問題的答案可以幫你推敲客戶的擔(dān)憂，消除它們你便可以推動銷售的進(jìn)程。
　　4.與客戶產(chǎn)生共鳴
　　當(dāng)然銷售停滯是讓人沮喪的，但這也是購買過程中天然的一部分。你的客戶需要時(shí)間來思考提案，或是尋找對比方案。也有可能是他們代表公司進(jìn)行購買，如果你的產(chǎn)品出問題了，他們便需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
　　如果你無法獲得更深入的信息，平靜接受客戶停下來的理由，這將幫你強(qiáng)化與客戶之間的關(guān)系，確保下一階段能夠創(chuàng)造最好的機(jī)會。
　　5.讓客戶行動
　　所以你已經(jīng)榨干了你所有的銷售技巧，但依然不可避免地遇到停滯。這種情況下，和客戶協(xié)定達(dá)成明確的下一步行動非常重要，同時(shí)也把責(zé)任轉(zhuǎn)移給客戶。例如，如果客戶說他們需要獲得管理層的通過，那么明確會議的時(shí)間，和客戶敲定獲得答復(fù)的時(shí)間表。
　　如果客戶沒有動作，你也可以認(rèn)為客戶缺乏執(zhí)行力。重要的是識別出當(dāng)下的阻礙，并制定新的行動計(jì)劃。
　　有些熱門機(jī)會未必像你想象中的熱門。作為一名銷售，我們時(shí)常在銷售機(jī)會管理管道中積累一堆停滯的機(jī)會。我們用這些“熱門"機(jī)會來迷惑自己。但事實(shí)上，這些熱門機(jī)會未必像你想象中的一般熱門——它們也許比冰冷還冷。客戶可能已經(jīng)做出決定不再購買，但他們依然拖住你，有可能只是因?yàn)樗麄兒ε抡f出“不”字。
　　如果你充分準(zhǔn)備了，游說過了，診斷過了，跟進(jìn)過了，一切已經(jīng)做到了最好，不要害怕放棄這些停滯的機(jī)會。這將解脫你的大量時(shí)間，你可以用來開發(fā)潛在客戶，保持銷售管道繼續(xù)前進(jìn)。