營銷措施方面，除了加強與電網公司的溝通協調之外，華能新能源還努力推行技術營銷、政策營銷。技術營銷策略中，密切追蹤各區域電網的要求規范，超前開展涉網改造、建立技術優勢，通過投運AGC(自動發電量控制)系統、風功率預測系統、建立友好型風場等措施得到電網調度政策的大幅傾斜;政策營銷策略中，聚焦東北限電地區的短板，緊抓國家對風電政策的鼓勵政策，積極參與東北富余風電送華北交易、開創全國首例發電權風火交易、試點開展大用戶直供。2013 年，華能新能源限電量同比降低4.82 億千瓦時;限電比例同比下降7.01 個百分點。
　　在大力開展營銷工作的同時，華能新能源針對早期投產風機容量占比大、設備故障率高的特點，重點加強設備管理和技改整治力度。針對普遍故障率較高的風機大部件開展公司系統內的全面整改;對出力不佳的風機開展針對性的功率曲線優化提升。通過大規模地開展設備治理，2013 年，在華能新能源當量容量增加20% 的情況下，風電機組故障率同比下降40%，減少電量損失超過1 億千瓦時。　
　　在努力開源的基礎上，華能新能源針對風電企業財務費用在總成本中占比較大的特點，建立了覆蓋全面的月度資金預算與集中結算審批管理體系，充分發揮總部集中融資的優勢，嚴控資金無效沉淀。同時通過發行債券、股票增發、融資租賃等多渠道融資控制資金成本。2013 年，全年平均融資成本同比下降0.56 個百分點，節約財務成本1.7 億元。
　　精管理——規范化水平邁上新臺階
　　針對管理基礎薄弱的實際情況，華能新能源著力加強制度建設，自2012 年2 月至今，新制訂、修訂制度100 多個，制度體系進一步健全，業務流程進一步規范優化。建立了全面預算管理體系，強化預算執行過程的監控，預算執行率進一步提升;嘗試并建立月度經濟活動分析制度，提升經濟活動分析的深度，切實提高對生產經營工作的指導作用;加強商務規范化和標準化管理，進一步完善操作流程，采取打捆招標模式，提高設備商和施工隊伍的質量，有效降低工程造價;逐漸完善薪酬激勵機制，修訂工資總額分配辦法，全面推行企業負責人年薪制，加大前期、基建和營銷單項獎勵力度，開展艱苦地區補貼和地區差異補貼的試點工作。
　　華能新能源積極與同行業領先企業對標，開展“創一流”和管理提升，明確了創建具有國際競爭力世界一流華能新能源的總體目標;結合實際，提出19項專項管理提升方案，解決突出問題和薄弱環節，扎實開展專項提升，將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個領域，帶動公司管理水平的全面提升。