從南山風電一期看價值管理

　　品牌需要長期精心維護，品牌價值才能不斷強化和提升。公司要求上至總經理下至一線員工都能樹立創造品牌價值的概念，并能深刻理解影響品牌價值的關鍵性變量，將價值最大化戰略轉化為具體的工作目標。首先是精心維護設備，筑牢發電基礎。運行人員認真監盤，發現設備故障及時聯系維護人員處理，提高了風機可利用率;加強與調度的溝通聯系，合理安排線路停電檢修，充分利用無風或小風時段進行設備定檢、改造，風資源得到充分利用；每月進行生產分析、缺陷分析，做到發現問題，及時總結、及時改進，確保安全、穩定、經濟運行；二是優化運行方式。南山風電場地處海拔1800米的高山之上，自然環境惡劣，春冬季有冰凍災害，春夏季有雷暴襲擊。為了優化風機在這些極端天氣的運行，公司結合實際、總結經驗，制定了《暴風天氣風機運行管理規定》、《雷暴天氣風機運行管理規定》、《冰凍期間啟停風機管理規定》，提高了風機在冰凍、雷暴等極端天氣下的發電效率。為了提高風機在不同工況、不同風況下的運行效率，公司還制定了《風機大風期間風機負荷管理規定》、《帶缺陷風機運行管理規定》等保障制度，風能得到充分利用，確保了機組安全、經濟、穩發、多發。
　　公司上下同心同德，精心操作，精心維護，各項經濟技術指標持續向好：風機可利用率達到99﹒18%，比設計值高出4個多百分點；2013年提前52天完成全年發電任務，累計發電量1.1億千瓦時，超額完成全年計劃11.11%；實現利潤1363萬元，故障條數同比下降37.05%，損失電量同比下降78.73%，連續安全生產671天。南山風電品牌價值在前行中不斷強化。
　　深入解剖南山一期的成功經驗，無不體現出價值理念的凝合與踐行，彰顯出價值管理的獨特魅力。南山風電人將鎖定“中國山地引領者”的愿景目標，利用山地之風，借助風機之力，開發清潔能源，創造無限價值，造福和諧社會。(譚錄秀)