從南山風(fēng)電一期看價(jià)值管理

　　品牌需要長(zhǎng)期精心維護(hù)，品牌價(jià)值才能不斷強(qiáng)化和提升。公司要求上至總經(jīng)理下至一線員工都能樹(shù)立創(chuàng)造品牌價(jià)值的概念，并能深刻理解影響品牌價(jià)值的關(guān)鍵性變量，將價(jià)值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的工作目標(biāo)。首先是精心維護(hù)設(shè)備，筑牢發(fā)電基礎(chǔ)。運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)聯(lián)系維護(hù)人員處理，提高了風(fēng)機(jī)可利用率;加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，合理安排線路停電檢修，充分利用無(wú)風(fēng)或小風(fēng)時(shí)段進(jìn)行設(shè)備定檢、改造，風(fēng)資源得到充分利用；每月進(jìn)行生產(chǎn)分析、缺陷分析，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)改進(jìn)，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是優(yōu)化運(yùn)行方式。南山風(fēng)電場(chǎng)地處海拔1800米的高山之上，自然環(huán)境惡劣，春冬季有冰凍災(zāi)害，春夏季有雷暴襲擊。為了優(yōu)化風(fēng)機(jī)在這些極端天氣的運(yùn)行，公司結(jié)合實(shí)際、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了《暴風(fēng)天氣風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理規(guī)定》、《雷暴天氣風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理規(guī)定》、《冰凍期間啟停風(fēng)機(jī)管理規(guī)定》，提高了風(fēng)機(jī)在冰凍、雷暴等極端天氣下的發(fā)電效率。為了提高風(fēng)機(jī)在不同工況、不同風(fēng)況下的運(yùn)行效率，公司還制定了《風(fēng)機(jī)大風(fēng)期間風(fēng)機(jī)負(fù)荷管理規(guī)定》、《帶缺陷風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理規(guī)定》等保障制度，風(fēng)能得到充分利用，確保了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。
　　公司上下同心同德，精心操作，精心維護(hù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好：風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)到99﹒18%，比設(shè)計(jì)值高出4個(gè)多百分點(diǎn)；2013年提前52天完成全年發(fā)電任務(wù)，累計(jì)發(fā)電量1.1億千瓦時(shí)，超額完成全年計(jì)劃11.11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1363萬(wàn)元，故障條數(shù)同比下降37.05%，損失電量同比下降78.73%，連續(xù)安全生產(chǎn)671天。南山風(fēng)電品牌價(jià)值在前行中不斷強(qiáng)化。
　　深入解剖南山一期的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不體現(xiàn)出價(jià)值理念的凝合與踐行，彰顯出價(jià)值管理的獨(dú)特魅力。南山風(fēng)電人將鎖定“中國(guó)山地引領(lǐng)者”的愿景目標(biāo)，利用山地之風(fēng)，借助風(fēng)機(jī)之力，開(kāi)發(fā)清潔能源，創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，造福和諧社會(huì)。(譚錄秀)