一、 目標(biāo)是彈簧
　　目標(biāo)制定前不作深入調(diào)研，一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)加上良好的愿望便形成了需要執(zhí)行的目標(biāo)。有的目標(biāo)甚至是拍腦袋產(chǎn)生的。這些目標(biāo)要么自上而下、要么至下而上，要么是主觀臆斷，不是嚴(yán)重超出實(shí)際就是低于實(shí)際發(fā)展的可能性。更為關(guān)鍵的是，即使有了目標(biāo)，也缺乏相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，很容易形成鞭打快牛現(xiàn)象。這樣的目標(biāo)既缺乏科學(xué)性，更缺乏嚴(yán)肅性，猶如彈簧，可大可小的，伸縮性極強(qiáng)。目標(biāo)的彈性給執(zhí)行者提供了很寬的緩沖區(qū)，在這個(gè)緩沖區(qū)里，目標(biāo)進(jìn)一步為理由讓步，最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。
　　二、沒有刻度的米尺
　　 許多檢查、評(píng)比、考核，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系，這就像一把沒有刻度或者只有分米沒有毫米的米尺，拿這樣的一把尺之去考核，量出的結(jié)果只能是“長(zhǎng)一點(diǎn)”、“短一點(diǎn)”，具體長(zhǎng)多少、短多少卻總是搞不清，糊涂的考核加糊涂的結(jié)果是不可能反映真實(shí)情況的，沒有真實(shí)的情況就沒有科學(xué)的決策和科學(xué)的執(zhí)行。
　　三、屁股決定大腦
　　不少人奉行“在什么山唱什么歌”，面對(duì)上級(jí)決策，他總是以維護(hù)自己屁股下的位置為出發(fā)點(diǎn)，思考和決定該做什么對(duì)策。對(duì)于部門負(fù)責(zé)人而言，那就是以部門利益為重，對(duì)于一般員工而言，那就是以個(gè)人利益為重。這種思維方式下的執(zhí)行往往是假公濟(jì)私、損公肥己。這猶如河流的目標(biāo)是流向大海一樣，有了支流的補(bǔ)充，它到達(dá)大海的速度就快；如果沿途不斷的被截留或分流，它可能就無法到達(dá)大海。而屁股決定大腦的執(zhí)行方式正是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的截留和分流，它最有可能損害目標(biāo)的完美達(dá)成。
　　四、 制度是條狗
　　人們養(yǎng)狗，從來都是咬別人，絕不會(huì)咬自己。我們的制度對(duì)有些人而言，就如同他家養(yǎng)的狗。這些人往往將自己置身于制度之外，不管什么制度，只要具體執(zhí)行到他身上，他都可以把它回避、歪曲、改造，直到這個(gè)制度對(duì)他而言幾乎沒有。但讓他來評(píng)判和管理別人時(shí)，這時(shí)的制度就成了他家養(yǎng)的狗，只要他一聲招呼，制度就立刻去咬住別人。這樣的執(zhí)行是一種不公平的執(zhí)行，會(huì)把最公平的制度搞得最不公平，這樣，制度就失去了它的公信力。
　　五、 爭(zhēng)當(dāng)“關(guān)二爺”
　　有些人把“仁義、義氣、關(guān)系、感情”放在第一位，對(duì)下講仁義，對(duì)上講義氣，對(duì)外講關(guān)系，對(duì)內(nèi)講感情。這個(gè)“四講”一旦與公司的目標(biāo)任務(wù)相沖突時(shí)，這些人就會(huì)以破壞制度為代價(jià)來維護(hù)自己的“關(guān)二爺”形象。“關(guān)二爺”的表現(xiàn)還在于對(duì)問題不是從問題本身出發(fā)，而是從關(guān)系、義氣、仁義、感情出發(fā)，一旦涉及到人，所有的問題他都能大事化小，小事化了。這是一種以用制度聚人氣的交易行為。
　　六、 善打太極拳
　　太極拳最大特點(diǎn)是以柔克剛。有些人很會(huì)打太極拳，再硬的指標(biāo)任務(wù)、再嚴(yán)厲的措施、再嚴(yán)重的問題，他都能用各種曲折隱蔽的手法，把責(zé)任一層一層地剝離出來，然后再推出去，而把利益留下來。對(duì)于這種人而言，責(zé)任是別人的，問題是別人的，只有自己永遠(yuǎn)是正確的。
　　七、 簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化
　　外國(guó)人在事前商討，往往是十種聲音，大膽爭(zhēng)論，商討之后，就變成一種聲音了，接著就是執(zhí)行；我們?cè)谑虑吧逃懀且环N聲音，意見統(tǒng)一，商討之后，就變成十種聲音了，沒人執(zhí)行。這種反差深刻揭示了一個(gè)問題：人家是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，我們卻是把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化。事情本來很簡(jiǎn)單，但我們?nèi)伺c人之間、部門與部門之間缺乏坦誠(chéng)，彼此不溝通、不合作，把許多工作問題演變成人際關(guān)系問題。這樣的執(zhí)行是根本沒有整體效率而言的。
　　八、 精明的比聰明的多
　　人一般有四個(gè)級(jí)別：聰明、精明、高明、英明。聰明就是能正確感知世界，精明就是急于表現(xiàn)自己的聰明，善于掩飾自己的聰明叫高明，能夠左右高明的人叫英明。中國(guó)人都很聰明但又不甘聰明，都喜歡追求精明。公司大多數(shù)的員工都很精明，他們把精力不是放在分析如何更好地執(zhí)行規(guī)則上，而是極力去尋找規(guī)則的漏洞，以便逃避規(guī)則并讓你無懈可擊。這樣的人一多，決策的執(zhí)行就像一拳打在海綿上，怎么也落不到實(shí)處。
　　九、 諸侯割據(jù)
　　許多部門領(lǐng)導(dǎo)人把所在部門看成自己的一畝三分田，緊緊控制在自己手中，“我的地盤我做主”。不管是來自上級(jí)的還是來自平行部門的決策、意見，必須得經(jīng)他過濾，否則就讓你針扎不進(jìn)、水潑不透，搞割據(jù)，建獨(dú)立王國(guó)。有了這樣的諸侯，執(zhí)行就會(huì)腸梗塞。
　　十、我是流氓我怕誰
　　有些員工奉行“講理的怕不講理的，不講理的怕不要臉的，不要臉的怕不要命的”，自甘墮落，充分利用企業(yè)關(guān)懷，喜歡來蠻的講硬的，肆意破壞制度。