關(guān)于老婆該不該參加公司經(jīng)營的問題

    網(wǎng)絡(luò)上有一篇帖子討論老婆要不要參加公司經(jīng)營管理的問題，緣由是因為老婆的參與打破了公司的管理平衡，因為老婆對管理制度總是例外，因此不知如何處理。參與討論者眾說紛紜，有支持也有反對。支持者認為老婆是高管可以特例，反對者認為老婆也一樣要受制度約束。
    這個命題在管理學(xué)上是公司治理結(jié)構(gòu)的問題。值得大多數(shù)小型企業(yè)注意。公司治理結(jié)構(gòu)指：企業(yè)的管理制度與企業(yè)的股東、法人與經(jīng)營者之間的關(guān)系，用怎樣的制度關(guān)系來維系各方的權(quán)利和利益以及義務(wù)的描述。
    老婆（包含近親人員）是股東，（很多公司其實在這個問題上沒有明確，夫妻雙方在公司的角色并不清晰）同時又是管理者。這是老婆的角色是：股東、管理者、老板的妻子三重身份，由于身份不同在管理上也就扮演不同的角色了。
    股東：股東的角色只有在股東會上體現(xiàn)，在企業(yè)日常管理中股東對管理中的任何看法和意見，只能在股東會上闡述和表達，不能在日常管理中直接以股東身份來抵制或反對。
    管理者：管理者的角色是根據(jù)公司的組織架構(gòu)中的權(quán)限分工來體現(xiàn)的，在日常管理中應(yīng)遵守公司的既定戰(zhàn)略和各種規(guī)章制度。
    妻子：老板妻子的角色是在家庭中通過親情關(guān)系反映或表達對公司管理中的某些意見，是非正式的一種管理溝通和信息流程。
    三種角色必須區(qū)分清楚，在不同的場合下扮演不同的角色，用不同的方式講話。但前提是以維護公司利益和公司價值為導(dǎo)向的。
    目前很多中小企業(yè)在這個問題上缺乏必要的認識，通常混肴了三種角色的身份，使管理變得無序，影響了執(zhí)行的效率。
    結(jié)論：老板可以參加公司的管理，但必須要在組織框架和制度的前提下參與，不要混肴了三種不同的身份和角色。實現(xiàn)的前提是公司組織架構(gòu)清晰，管理制度健全，以及老板娘對制度和組織的認同及帶頭執(zhí)行。
    現(xiàn)代公司管理在公司治理結(jié)構(gòu)上強調(diào)：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，在中小企業(yè)很難做到，也沒有必要去刻意分離，但是老板娘在所有權(quán)上有必要和經(jīng)營權(quán)自己定個界限。對所有帶有家族色彩的企業(yè)來說，這是擴張發(fā)展瓶頸的一個重要結(jié)點，解開這個結(jié)點，公司的發(fā)展將順暢的多了。