七、會議以9票贊成,0票反對,0票棄權審議通過《金風科技2010年度內部控制自我評價報告》;
公司獨立董事王友三先生、施鵬飛先生、李民斌先生發表獨立意見如下:
按照深圳證券交易所《中小企業板上市公司內部審計工作指引》的要求,公司完成了《2010年度內部控制自我評價報告》,經認真核查,我們認為:公司已建立了較為完善的法人治理結構,內部控制制度體系較為健全,符合有關法律法規和證券監管部門的要求,內部控制重點活動按公司內部控制各項制度的規定執行,公司內部控制的自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建設及運行情況,未發現對公司治理、經營管理及發展有重大影響之缺陷及異常事項。
公司監事會發表意見如下:
金風科技建立了較為完善的內部控制制度體系,整套內部控制制度貫穿于公司經營管理活動的各層面和各環節,各項工作均以內部控制目標為指導,嚴格按內部控制制度執行,經核查,2010年公司內部控制制度體系有效、執行良好,我們審閱了董事會編制的《2010年度內部控制自我評價報告》,認為董事會對2010年度內部控制的自我評價較為真實、客觀。
該報告詳細內容登載于公司指定信息披露網站巨潮資訊網(www.cninfo.com.cn)。
八、會議以9票贊成,0票反對,0票棄權審議通過《金風科技2010年度報告、年度報告摘要及業績公告》;
《金風科技2010年度報告》將提請公司股東大會審議。
年度報告詳細內容登載于公司指定信息披露網站巨潮資訊網(www.cninfo.com.cn),年報摘要詳見《金風科技2010年度報告摘要》(編號:2011-008)。
九、會議以9票贊成,0票反對,0票棄權審議通過《金風科技2010年度社會責任報告》;
該報告詳細內容登載于公司指定信息披露網站巨潮資訊網(www.cninfo.com.cn)。
十、會議以9票贊成,0票反對,0票棄權審議通過《關于增資金風國際控股(香港)有限公司的議案》;
詳見《關于增資金風國際控股(香港)有限公司的公告》(編號:2011-009)。
十一、會議以9票贊成,0票反對,0票棄權審議通過《關于金風科技組織機構調整的議案》:
根據公司目前發展規模及盈利模式,為建立高效、規范、分工明確的組織機構管理體系,公司將組織機構進行了優化調整,主要調整內容如下:
1、建立集團管理模式,將集團管理職能與風電整機制造的經營職能剝離;
2、將風電整機制造業務視為獨立經營的戰略業務單元實施管理,承擔集團賦予的戰略性目標和獨立的經營責任;
3、將各項新興業務中成規模、具有發展潛力的業務均設置為戰略業務單元實施管理,承擔集團賦予的戰略性目標和獨立的經營責任;
4、根據管理需要,原常務副總裁更名為高級副總裁。
十二、會議以9票贊成,0票反對,0票棄權審議通過《關于向銀行申請綜合授信事項的議案》:
同意公司及控股子公司向各銀行申請總額度不超過510億、期限為自公司2010年度股東大會通過之日起至2011年度股東大會日有效的綜合授信,公司獲得的銀行授信額度將以銀行最終核定數額為準。
同意公司在股東大會授權額度及期限內,向各銀行申請辦理如下綜合授信業務: