深圳市匯川技術(shù)股份有限公司首席可持續(xù)發(fā)展官韓國(guó)震：數(shù)據(jù)治理助力ESG管理

2023年10月16日-19日，2023北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風(fēng)電行業(yè)年度最大的盛會(huì)之一，這場(chǎng)由百余名演講嘉賓和數(shù)千名國(guó)內(nèi)外參會(huì)代表共同參與的風(fēng)能盛會(huì)，再次登陸北京，聚焦中國(guó)能源革命的未來(lái)。

本屆大會(huì)以“構(gòu)筑全球穩(wěn)定供應(yīng)鏈 共建能源轉(zhuǎn)型新未來(lái)”為主題，將歷時(shí)四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對(duì)話、創(chuàng)新劇場(chǎng)以及關(guān)于“全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)布局及供應(yīng)鏈安全”“雙碳時(shí)代下的風(fēng)電技術(shù)發(fā)展前景”“國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資機(jī)會(huì)”“風(fēng)電機(jī)組可靠性論壇”等不同主題的21個(gè)分論壇。能見App全程直播本次大會(huì)。

在18日上午召開的“可持續(xù)發(fā)展/ESG政策趨緊，風(fēng)能企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？”主題研討會(huì)上，深圳市匯川技術(shù)股份有限公司首席可持續(xù)發(fā)展官韓國(guó)震發(fā)表了題為《數(shù)據(jù)治理助力ESG管理》的主旨演講。

以下為發(fā)言全文：

謝謝主持人，非常榮幸參加這個(gè)會(huì)，我們做一些有關(guān)于ESG治理的工作分享。ESG作為一個(gè)由資本市場(chǎng)首先提出的一個(gè)概念，量化、全面、連續(xù)是一貫的要求，這需要我們有大量數(shù)據(jù)作為支撐，所以這才是我選擇這個(gè)話題的，拿到今天這個(gè)場(chǎng)合分享的原因。

首先，我還是按例對(duì)我們公司做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，匯川技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)最大的工業(yè)自動(dòng)化零部件企業(yè)地，我們也是一家上市公司，去年?duì)I收230億元，從圖上看出過(guò)去20年公司歷史上，營(yíng)收增長(zhǎng)一直比較穩(wěn)健。目前我們的主要業(yè)務(wù)覆蓋通用工業(yè)自動(dòng)化，電梯核心零部件，新能源汽車的電驅(qū)、電機(jī)、電源產(chǎn)品，軌道交通的牽引系統(tǒng)以及工業(yè)機(jī)器人五個(gè)大的板塊。

在國(guó)際風(fēng)能展做這個(gè)交流，我講講我們?cè)陲L(fēng)電行業(yè)的一些情況。我們目前是國(guó)內(nèi)比較主要的一家風(fēng)電系統(tǒng)的變槳偏航系統(tǒng)供應(yīng)商，同時(shí)我們也為風(fēng)電行業(yè)客戶提供儲(chǔ)能，聯(lián)合制氫解決方案，今天參展的絕大部分的主機(jī)廠都是我們的客戶，金風(fēng)也是我們優(yōu)質(zhì)大客戶，我們也是金風(fēng)綠色五星供應(yīng)商，去年拿了一年，今年應(yīng)該還能得到。在可持續(xù)發(fā)展和ESG方面，我們成立了董事會(huì)下設(shè)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，我們提出自己的目標(biāo)2850和3030，2850覆蓋我們自己的范圍一和范圍二，在2028年前實(shí)現(xiàn)達(dá)峰，2050年實(shí)現(xiàn)中和，3030把這個(gè)目標(biāo)拓展到我們的價(jià)值鏈上，我們主要的供應(yīng)商的溫室氣體排放強(qiáng)度在2030年前相較2021年下降30%。整個(gè)資本市場(chǎng)目前對(duì)我們的認(rèn)可度還屬于尚可，最近在10月份，MSCI評(píng)級(jí)從三個(gè)B提升到A，預(yù)計(jì)今年CIC也會(huì)有比較大的變化。

言歸正傳，講講ESG治理，切合風(fēng)電主題，我們作為風(fēng)電零部件企業(yè)，面對(duì)ESG挑戰(zhàn)，我們自己強(qiáng)行湊了一個(gè)詞MACCS，首先是全人類期望，在這代表了相對(duì)廣泛的利益相關(guān)方對(duì)我們的要求，不管雙碳還是可持續(xù)發(fā)展都對(duì)企業(yè)提出前進(jìn)方向，并且提出隱含要求，資本市場(chǎng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一直是要求非常高的。另外可持續(xù)發(fā)展我們作為企業(yè)本身對(duì)于這個(gè)概念的認(rèn)知也不斷加深，我們現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到了它的價(jià)值，所以我們也主動(dòng)的把ESG可持續(xù)發(fā)展理念融合到我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里邊。并且在這我用黑字特意強(qiáng)調(diào)了，就是我們的客戶，我們也受到我們客戶來(lái)自整個(gè)生態(tài)鏈的價(jià)值取向要求，而且我們?cè)谶^(guò)去幾年也非常明確感覺到這種要求在逐漸變高，我們從精分對(duì)我們審核要求，已經(jīng)非常清楚了，他們要求我們供應(yīng)商2025年前100%供應(yīng)給金風(fēng)產(chǎn)品，全部進(jìn)行生產(chǎn)，2023年是50%，到明年他們會(huì)提更高的要求。

ESG作為一個(gè)非常宏大的領(lǐng)域、一種理念，它對(duì)數(shù)據(jù)的需求其實(shí)是非常龐大的，我在這只是把涉及到ESG的一些典型議題做了一些呈現(xiàn)，議題數(shù)量遠(yuǎn)不止此。每個(gè)議題都需要有具體的指標(biāo)，分解具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從評(píng)級(jí)角度看，我們現(xiàn)在用的最多的MACCS評(píng)級(jí)有將近1000個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，我們自己經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，大概現(xiàn)在識(shí)別出800多個(gè)跟我們比較強(qiáng)相關(guān)的，扣除非結(jié)構(gòu)化的，也還有500多個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，這就是我們管理的方向，從這個(gè)圖上可以看出，我們國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)發(fā)展稍微差一些，它的指標(biāo)還沒有那么豐富。

實(shí)際上在我們進(jìn)行ESG管理的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)ESG數(shù)據(jù)供給，我們又面對(duì)了6個(gè)大的難點(diǎn)，第一個(gè)就是徹底沒有數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)說(shuō)明這個(gè)工作其實(shí)是沒有進(jìn)行管理的，沒有這個(gè)指標(biāo)。我相信各位在座的企業(yè)可能也會(huì)有一樣的問(wèn)題。第二個(gè)是數(shù)據(jù)定義和利益相關(guān)方的期望不一致，剛才也講到了這個(gè)問(wèn)題，到底應(yīng)該是百萬(wàn)營(yíng)收的溫室氣體排放強(qiáng)度還是每名員工的溫室氣體排放強(qiáng)度，你自己用每名員工的溫室氣體排放強(qiáng)度，資本看不懂，他沒有辦法比較，這也是實(shí)際發(fā)生過(guò)的，比如說(shuō)循環(huán)材料，我們比到循環(huán)包裝，我們今年循環(huán)使用了多少件包裝，而資本市場(chǎng)習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)是什么？你到底循環(huán)使用了多少噸包裝，它是一個(gè)重量單位，這就是這么小的一個(gè)東西，當(dāng)我們需要改動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)它非常痛苦，它牽扯到數(shù)據(jù)最源頭，不牽一發(fā)而動(dòng)全身。

第三個(gè)就是手動(dòng)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工作量大，可信度低，甚至?xí)?dǎo)致我們鑒證的費(fèi)用也會(huì)變高，大量手工數(shù)據(jù)不停合并、調(diào)整，這些工作一定犯錯(cuò)誤，一定有錯(cuò)的地方，它就會(huì)影響我們的報(bào)告可信度，影響我們和相關(guān)方溝通的效果，也會(huì)影響我們各個(gè)業(yè)務(wù)部門和我們ESG管理部門之間的合作關(guān)系，我們不停地爭(zhēng)論，你做這個(gè)東西做錯(cuò)了，我們覺得人家做得不好，人家說(shuō)你看我手里有這么多事情，你要做大量表格，讓我怎么平衡。第四個(gè)就是數(shù)據(jù)在內(nèi)部傳遞過(guò)程中，有一部分屬性滅失，沒有了。有一個(gè)非常典型的例子，當(dāng)我們統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)的時(shí)候，我們從我們專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的地方拿到我們數(shù)據(jù)，下一步要對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分，按照年齡、性別分的時(shí)候，我們說(shuō)對(duì)不起，我們這只有名單，我們不掌握性別年齡的屬性，我們?cè)趺醋觯课覀円度雽ｉT人力，對(duì)著我們的員工的名單，一個(gè)一個(gè)把這個(gè)屬性添加上去，偏偏匯川又是特別愛學(xué)習(xí)的組織，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到23個(gè)小時(shí)，這個(gè)數(shù)意味著我們接近2萬(wàn)名員工的培訓(xùn)數(shù)據(jù)重新整理一遍，這種工作量沒有辦法接受。此外還有多來(lái)源數(shù)據(jù)的問(wèn)題，有一些業(yè)務(wù)由于業(yè)務(wù)本身特性的問(wèn)題，天然的分布在不同的業(yè)務(wù)組織，不同的流程里邊，當(dāng)我們作為一個(gè)整體，要對(duì)外發(fā)布我們的這些相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們必須把這些多來(lái)源數(shù)據(jù)整合起來(lái)，整合的時(shí)候發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，我們上海的子公司用的一套標(biāo)準(zhǔn)，一套定義，蘇州用的另外一套，看起來(lái)差不多，你沒法直接做加合。最后一個(gè)也是之前大家反復(fù)提到透明度的問(wèn)題，我剛才特意注意任總PPT寫到，我們溝通過(guò)程中間沒有把我們這些數(shù)據(jù)的定義范圍非常詳細(xì)地披露出來(lái)，一定程度上也給利益相關(guān)方造成了一些困擾，到底說(shuō)的是什么東西。你說(shuō)你是綠色產(chǎn)品，請(qǐng)你清晰的定義出來(lái)，這個(gè)我們還是非常歡迎的。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，從今年的上半年，6月份的時(shí)候我們專門成立了項(xiàng)目組，嘗試?yán)?年的時(shí)間，把我們的ESG數(shù)據(jù)治理流程治理工作做完，經(jīng)過(guò)我們內(nèi)部討論大致分了四個(gè)步驟，第一個(gè)就是收集，把各個(gè)利益相關(guān)方的數(shù)據(jù)需求收起來(lái)，利益相關(guān)方既包含外部也包含內(nèi)部，第二是排序，我們需要根據(jù)他的重要性排序。為什么這么排？是因?yàn)檫@是一個(gè)平衡的藝術(shù)，我們做ESG管理，我認(rèn)為這一點(diǎn)更加的，傾向更明顯，我們?cè)谧銎胶猓傆幸恍〇|西要前期舍棄掉。第三步是討論，說(shuō)好聽是討論，說(shuō)難聽是PK，到底建成什么樣，什么時(shí)候交付，最后就是交給建設(shè)方做數(shù)據(jù)建設(shè)，最后建設(shè)部門對(duì)于我們專門可持續(xù)發(fā)展管理部門來(lái)說(shuō)是一個(gè)黑盒，不知道他怎么干的，我也不是很在乎。

在ESG數(shù)據(jù)收集方面，我們目前是把它分為五類，客戶要求、投資者、評(píng)級(jí)、披露標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，在這我們沒有寫內(nèi)部的，為什么，因?yàn)槲覀兘?jīng)過(guò)整理以后，我們內(nèi)部管理訴求其實(shí)都已經(jīng)在外部的利益相關(guān)方的訴求里邊得到了覆蓋。目前我們主要是通過(guò)審核，像金風(fēng)的需求就是通過(guò)審核傳遞，審核中間對(duì)我們有那些要求，投資者通過(guò)問(wèn)卷和訪談，評(píng)級(jí)比較清楚，我們對(duì)評(píng)級(jí)已經(jīng)研究的非常細(xì)致了，剩下法規(guī)和披露標(biāo)準(zhǔn)有一些最新的，我們目前還沒有把它列進(jìn)來(lái)，后續(xù)再做這個(gè)更新，因?yàn)楝F(xiàn)在沒有足夠的資源做這個(gè)研究。

當(dāng)我們做完收集以后，我們手里握有一張非常龐大的表格，我們把里邊一些重要一體列出來(lái)，我們剛才提到大概800多個(gè)數(shù)據(jù)需求，到底我們先要什么，哪些東西我在談判中間可以稍微的戰(zhàn)略性后撤一下，哪些戰(zhàn)略性舍棄。排序依據(jù)非常清楚，就是依據(jù)我們公司最新的實(shí)施性一體，依據(jù)我們實(shí)施性議題舉證做劃分，劃為三類，給各個(gè)部門做的，可以遲一點(diǎn)，但是必須做。低的是談判籌碼，這個(gè)做得好，低的可以不做了，出于小小的談判伎倆，議題的數(shù)據(jù)判斷是沒有發(fā)給他們的。第三步也是最艱難的一步，我們公司有七大主要數(shù)據(jù)域和每個(gè)主數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)變革小組談判，一個(gè)一個(gè)談的，把每個(gè)數(shù)據(jù)定義，到底什么叫弱勢(shì)群體，到底這個(gè)數(shù)據(jù)從哪來(lái)，前級(jí)數(shù)據(jù)是什么，這些數(shù)據(jù)到底覆蓋多大的范圍，只覆蓋我們的主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，還是要覆蓋我們所有的機(jī)構(gòu)，只覆蓋我們所定義的重要供應(yīng)商，還是要把我們的所有供應(yīng)商覆蓋進(jìn)去，這些東西搞清楚，包括更新頻率也要給這些部門說(shuō)清楚。最后一個(gè)最重要的東西就是我們要獲得交付時(shí)限，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門給我們一個(gè)時(shí)限，到底什么時(shí)候做完，我們是不是滿意，最終我們經(jīng)過(guò)多輪拉距PK，既是合作也是互相battle，我們基本上達(dá)成一致，至少大部分?jǐn)?shù)據(jù)需求達(dá)成一致。

這個(gè)就是我們這張表格里的最終反饋數(shù)據(jù)若干項(xiàng)，僅僅在人力資源HR版塊數(shù)據(jù)域，我們就一共有175項(xiàng)數(shù)據(jù)建設(shè)需求，這是前29，PPT放不了那么多，每一個(gè)數(shù)據(jù)定義都把它用我們的程序員能理解的語(yǔ)言寫在這里，正常來(lái)說(shuō)是能夠得到執(zhí)行的。

還有一個(gè)稍微想提及的一點(diǎn)，也是我們工作中間發(fā)現(xiàn)的東西。我們有一列IT化，這些數(shù)據(jù)是不是我們要通過(guò)某個(gè)系統(tǒng)反映，劉總也好，任總也好，講到了都有一些能碳管理系統(tǒng)，綜合能源管理平臺(tái)，有具體的顯示。我們作為ESG管理部門，我們對(duì)IT化要求沒有那么強(qiáng)烈，我們更多數(shù)據(jù)是分析數(shù)據(jù)，這個(gè)A和B是可以通過(guò)數(shù)據(jù)篩選得出來(lái)，我們基本要總數(shù)加和除求平均，這個(gè)工作量不大，相反如果硬生生做成IT化，反而會(huì)對(duì)我們整個(gè)系統(tǒng)的靈活性以及我們項(xiàng)目的交付時(shí)間、交付成本造成影響，我們最終發(fā)現(xiàn)整個(gè)人力資源板塊只有個(gè)別的數(shù)據(jù)是需要IT化呈現(xiàn)，其他的數(shù)據(jù)只需要把我們的原數(shù)據(jù)定義好導(dǎo)出篩選加和求平均，這些數(shù)據(jù)就出來(lái)了。

這再分享一下我們之所以能做這個(gè)工作，不到半年的時(shí)間，把這個(gè)工作做得七七八八，基礎(chǔ)在哪里，我們自己在這體會(huì)也是很深，像ESG管理一樣，ESG管理水平其實(shí)是非常依賴于公司本身的管理水平的，不是一個(gè)漂在天上的頂層建筑，一定有非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)打底的，EHS也好，人力資源也好，ESG的數(shù)據(jù)治理同樣是基于整個(gè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，如果這家公司本身是沒有數(shù)字化建設(shè)的這個(gè)意識(shí)，他如果還是停留在IT化層次，還是存在大量的數(shù)據(jù)煙囪，那么想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的ESG管理，ESG的數(shù)字化管理是非常困難的。

今天因?yàn)檫€有在座的很多專家，我也把我的一些問(wèn)題困惑帶到現(xiàn)場(chǎng)分享一下，希望能得到一些指導(dǎo)。第一個(gè)就是我們到底怎么保證這些高實(shí)質(zhì)性的議題所需數(shù)據(jù)的完整性。剛才我的講解里邊能看出來(lái)我們對(duì)這些數(shù)據(jù)的需求是采用逆向窮舉法，窮舉是評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，投資人替我們做的，我們要問(wèn)一句，他們真的說(shuō)全了嗎？有沒有什么非常重要的東西他們都沒有識(shí)別到，但是實(shí)際對(duì)我們管理有很高價(jià)值的東西，因?yàn)橛酶F舉，邏輯是不自恰的，是不是閉合，這點(diǎn)是我們也沒有清晰答案的。第二個(gè)，ESG管理本身是動(dòng)態(tài)過(guò)程，我們實(shí)質(zhì)性議題每年都有調(diào)整，數(shù)據(jù)治理追求一定穩(wěn)定性的，可以去做刪，可以去做增，但是不宜過(guò)多做改這個(gè)動(dòng)作。我們做ESG數(shù)據(jù)建設(shè)，到底怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)效性和穩(wěn)定性之間的平衡，我們認(rèn)為這個(gè)也是很重要的一件事情。如果我們現(xiàn)在沒有一個(gè)答案，希望這個(gè)會(huì)后大家能跟我一起交流交流，討論一下。

我先分享到這，謝謝大家。 

（根據(jù)演講速記整理，未經(jīng)演講人審核）