2月10日，在湘電集團風電車間內，工人們正緊張地焊接、安裝、噴涂油漆，要完成今年40億元的風機訂單，他們必須開足馬力，把前段時間因疫情而耽誤的生產進度盡快趕上。湘電股份公司副總經理廖勁高說，從今天開始，集團各部門均已安全有序復工，防疫、生產、安全“三不誤”是他們現在最大的工作目標。
　　
　　湘電集團目前共有員工8000多人，既要抓好疫情防控工作，又要保證復工復產，不是一件輕松事。湘電集團高度重視，黨委書記、董事長周健君多次召開黨委會專題研究。為安全有序復工，集團早早將復工方案、防疫指南發放到每個車間張貼宣傳，組織對生產場地進行消毒，安排人員測量體溫，安排分餐配送等，將防控措施嚴格落實到位。“湘電集團車間多、員工多，疫情防控馬虎不得。保障員工生命健康安全永遠是第一位。”廖勁高說。
　　
　　與疫情防控同樣緊張的，還有湘電集團的生產線。在線圈車間、中型電機車間、風電車間等生產性車間，機車往來，火光四濺，人員到崗到位，生產非常繁忙。目前，集團的復工率已超80%。
　　
　　今年，湘電集團任務飽滿，特別是風電訂單較2019年有望翻番。年前，集團未雨綢繆購進了大批原材料以備年后生產使用，但在生產環節中受疫情影響仍沖擊較大。特別是外部產品的成套性和運輸的環節影響較大。盡管疫情來勢洶洶，但集團積極應對，采取措施，如發揮自身產業配套帶動優勢，幫助外協企業復工復產；安排人員援助關鍵崗位和零部件生產；將原先的汽車運輸改為火車運輸等，盡一切可能將影響降到最低。株洲時代新材·創一基地，多年來為湘電集團配套生產風機葉片，為應對訂單需求，年前兩家企業就協商好了復工事項。年前，創一基地自主承包了幾臺大客車，將員工送回家過年，年后又約定時間將工人接回來復工，既做到了穩崗穩員，又降低了疫病傳染幾率。
　　
　　由疫情拉下的“生產進度”如何趕上去？湘電集團有自己的辦法。“今年1月份，湘電集團開局良好，產值、銷售、回款三項重要指標都是兩位數增長。2月份，受疫情影響，各項指標估計會有所下滑。”廖勁高說。為趕進度、提產能，湘電集團計劃通過一系列的“勞動競賽”來追趕和沖刺，補足下滑指標，爭取一季度和全年目標任務的圓滿完成。