埃塞風電工程屬地化管理的探索和實踐

　　埃塞俄比亞阿達瑪(ADAMA)風電總承包項目是我國首個海外風電EPC項目。隨著中國企業(yè)不斷向國際市場邁進并與國際接軌，越來越多的企業(yè)參與到海外項目執(zhí)行中，屬地化管理是外經(jīng)企業(yè)面對的最直接的現(xiàn)實問題。本文以阿達瑪風電工程的屬地化管理實踐為基礎(chǔ)，探討國際風電工程屬地化管理的作法，并對人員的屬地化管理提出建議，希望能夠為推進國際風電工程屬地化管理進程有所幫助。
　　
　　埃塞俄比亞是中資公司開展承包工程業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)市場，屬地化管理對于中埃兩國的經(jīng)貿(mào)合作，中國企業(yè)在埃塞長期、健康、可持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。埃塞俄比亞政府十分注重能力建設(shè)和當?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)，為此專門成立了能力建設(shè)部，而且埃塞也面臨著就業(yè)率低的問題，尤其是埃塞俄比亞的大學(xué)生對政府解決就業(yè)問題頗有微詞。因此屬地化經(jīng)營是海外經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，切實履行社會責任是生存和發(fā)展的根基。
　　
　　國際風電工程特點與實施難點
　　
　　風電總承包項目主要包括風機基礎(chǔ)、輸電線路基礎(chǔ)、風場道路、變電站設(shè)備基礎(chǔ)等的土建工程，風機及變電站設(shè)備的采購、安裝工程等。風電工程具有如下主要特點。
　　
　　一、工期相對較短、各分項工程間配合緊密
　　
　　對于五萬千瓦的風電項目，國內(nèi)項目工期一般為一年，對于國際項目來講同樣裝機和工期時間，時間就更為緊張，面臨著環(huán)境不熟悉，與業(yè)主尤其是國外業(yè)主的工作方式、管理習(xí)慣等的適應(yīng)等都需要一定時間，各分項工程協(xié)同作業(yè)、密切配合在國外工程中難度又加大，因為海外情況與國內(nèi)相比更復(fù)雜，有時會出現(xiàn)意想不到的難點或情況。
　　
　　二、風機等設(shè)備運輸難度大
　　
　　目前隨著單機裝機容量的增大，風機塔筒、葉片的重量和長度不斷增加，這些超長、超重的風機部件為運輸造成了很大困難，尤其是對于國際風電工程來講，運輸距離較遠，路況復(fù)雜，裝卸過程中對吊裝機具的要求也越來越高。
　　
　　三、施工位置分散，移動頻繁，機械運轉(zhuǎn)困難
　　
　　風場分散布置的獨特性和施工步驟的重復(fù)性，使得風機的選址，基礎(chǔ)的開挖，到風機的吊裝、調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電，都不斷從一個位置移動到另一個位置。風電工程施工區(qū)域范圍大，作業(yè)面多，給施工和管理帶來諸多不便，有些風場內(nèi)地形復(fù)雜，大型機具的轉(zhuǎn)場十分困難，機具的轉(zhuǎn)場及路線的選擇對工期都有著很大的影響，因此合理的施工和機具的轉(zhuǎn)場安排對工期來講非常重要。