4月份以來，大唐新能源股份有限公司認真落實集團公司一季度經濟活動分析會精神，深入開展“大干二季度，全面抓提升”活動，全員深入解放思想、改進作風，以改革創新為突破口，實施嚴抓嚴管、自我加壓、對標提升，各項工作取得了階段性成效。
1至5月份，該公司累計發電量同比實現增長16.7%，超出進度計劃4.07億千瓦時。4月份和5月份，新能源公司發電量連續兩月創造單月發電量歷史新紀錄,實現了較好的經濟效益。
解放思想改作風，積極應對行業發展新挑戰
進入“十三五”以來，新能源企業面臨的發展環境發生了深刻的變化，新能源企業面臨著轉型升級的全新考驗。
面對新形勢、新挑戰，新能源公司認真貫徹集團公司2017年工作會議精神，深入落實“1126”總體要求和“全面提升年”工作部署，以強化全面對標為抓手，以夯實安全生產為基礎，以調結構、提效益為主線，著力提升發展質量、經濟效益和管理水平，開啟了全面提升的新征程。
新能源公司一季度經濟活動分析會余佳欣/攝
實現全面提升，解放思想、轉變作風是關鍵。該公司要求全體干部員工要充分認清自身形勢，加快思想觀念和作風轉變；要著眼長遠，勇于擔當，著力提升戰略思維意識、市場競爭意識、執行能力和應對復雜多變的市場環境的能力；要進一步完善管控閉環機制，突出高標準、嚴要求，以創新舉措、創新思維來推動企業持之以恒地向著一流的目標奮進。
為積極弘揚“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神，著力形成全員價值創造的奮斗意識，該公司不僅通過各種會議、培訓形式進行宣貫，還給全體員工發放了《以奮斗者為本》的書籍，并通過開展“讀書心得征文”、媒體宣傳活動，進一步深化干部員工對新時期新能源發展形勢和要求的認識，進一步把全體員工的行動統一到當前集團公司對新能源發展的戰略部署上來，統一到推動新能源可持續發展的要求上來，以思想的解放推動意識上的統一和行動上的改變。
通過思想觀念的革新，該公司全體員工生存意識、危機意識、市場意識得到進一步提升，并深刻認識到，要在激烈的市場競爭中占得先機，必須要爭分奪秒，用敏銳的嗅覺，群體的奮斗來實現，必須激發出奮力前行的“狼性”，敢于在競爭市場中“冬泳”，拋掉“大棉襖”，才能實現企業的發展和壯大。
對標一流嚴考核，全面行動落實整改
“要敢于正視問題，從主觀方面剖析原因，向問題宣戰。不能動輒把主觀上的原因歸咎于客觀問題，我們必須緊跟集團公司部署，解決當前存在的問題，要以深化對標找問題、定措施、創一流。”該公司在一季度經濟活動分析會上對新能源公司對標一流工作進行了全面部署，要求深入學習集團公司深化對標工作的要求，全面建立完善覆蓋前期、計劃、生產、財務等各專業、各角度、各維度綜合立體化對標體系，并緊鑼密鼓地啟動了全面對標工作。
在前期方面，結合前期工作的特點，建立了包括儲備項目、前期項目、核準項目容量及年等效滿負荷小時數和項目工程造價在內的量質結合的前期工作對標指標體系，形成“自身、集團、行業”三級對標網絡，納入企業業績考核體系進行考核。
在計劃方面，按照“同一區域、同一線路、同一類型”的原則，將發電量與各項指標數據以日、周、月為周期進行全面對標，分析產生差距的主觀、客觀原因，制定切實可行的改進措施和實施計劃，加快縮小與標桿之間的差距。
在財務方面，建立了包括利潤總額、千瓦利潤、千瓦時利潤等在內的四級指標對標體系，開展與同期、預算、企業內部、集團及行業的月度、季度對標工作，全面開展對標分析排名，實施說清楚制度，分析對標落后原因，落實針對性整改措施，明確整改時限，全面加強整改督辦。
在生產方面，完成了89個風場、5229臺風機的摸底工作，制定了單臺風機對標分析模板，制定并印發企業《典型風電場評價管理辦法》《風電場規范化管理手冊》，從安全、生產、經濟、文明四個方面對標，客觀評價現有風電場運行管理水平，樹立典型、聚焦落后，發揮先進風電場的在系統內的成熟經驗、示范作用，促進落后風電場對標分析、補齊短板。針對企業2010年前投產的老小機組安全性、可靠性和發電能力存在的問題，該公司制定了詳細的技改提效計劃，并明確實施方案和時間節點、責任人，確保風場綜合提效目標的實現。
為強化對標的嚴肅性，新能源公司配套出臺了薪酬管理辦法、說清楚、全面負面清單管理、領導干部述職、督查督辦等管理制度，積極發揮企業績效考核的激勵導向作用，同時通過各項閉環管理機制，促進了對標提升的有效閉環落實。通過實實在在尋找問題的根源，引起重視，分析原因，落實措施。通過“亮丑”機制，進一步激發基層單位改進與提升短板的動力，做到知恥而后勇，迎頭趕上。
通過全面強化對標管理考核工作，很快在新能源公司系統內形成了對標提升的良好氛圍和競爭機制，大家開始“上火、上心、上癮”，各單位對標創一流意識得到加強，從過去的只滿足于自身進步開始向勇爭第一的方向努力靠攏，各單位員工全身心投入，為指標而戰，為榮譽而戰，為一流而戰，有力推動了企業全面提升工作不斷取得新成效。
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