年初以來，大唐山東發電公司充分發揮整體競爭優勢，圍繞電量出重拳，將電量“核心意識”傳遞到每名員工和每個崗位，為增盈創效奠定堅實的基礎。前兩個月，該公司發電量同比大幅增加，機組利用小時數列駐魯四大發電公司前茅。

　　全過程營銷電量。該公司把電量定位為全年任務的重中之重。為加大全員業績與電量掛鉤力度，該公司年初即修訂了《2016年度經濟責任制考核管理辦法》等措施，加大電量考核份額，加大了各單位一把手的電量責任，并落實相關措施和制度，進一步激發各級人員爭發電量主觀能動性。同時，注重電量的形勢早研判、任務早部署、措施早跟進，年初以來，該公司總經理多次組織電量專題研討和推進會，透徹、通盤分析區域用電形勢、內外部電量市場行情、內部機組邊界利潤情況以及機組安全穩定運行狀況等問題，研討制定出全年電量營銷、爭發和市場拓展策略，確保了整體電量工作的前瞻性。該公司本部各級領導多次深入基層單位，深入生產一線，與員工直接面對面座談交流，系統上下就電量爭發、班組管理等工作進一步達成思想共識。

　　全口徑爭取電量。該公司在鞏固大唐黃島發電公司、大唐魯北發電公司、大唐濱州發電公司等企業原有大用戶直供電市場基礎上，在新用戶上下真功夫，深度拓展，確保地區內大用戶市場份額穩中有升。同時安排在建企業臨清、東營等公司，主動聯系當地政府部門和企業，提前介入并做實大用戶直供工作；認真研究關停機組電量補償相關政策，超前謀劃，積極協調將黃島發電公司4號機組關停電量計劃補償到位。在工程建設方面，該公司積極推進在建火電、風電工程項目建設速度，爭取早投產、早發電，拓寬電量增長空間；推動黃島發電公司3號、5號機組及早開展超低排放環保驗收工作，為爭取超低排放電量計劃。

　　全系統增發電量。按照“價值思維，效益導向”理念，該公司建立各單位機組最佳發電組合方式，盡量縮短黃島發電公司3號機組等高耗能機組運行時間，不斷優化電量結構，力求機組在最優負荷率運行，在真空高、煤耗低季節爭發、多發電量，努力降低發電能耗、多發效益電。在清潔能源方面，該公司春節期間風電、光伏限電時，重點在“爭”字上做文章，在嚴格服從調度命令的前提下，規范設備啟停操作，盡量縮短啟停時間，減少棄風、棄光損失；大風季來臨后，持續加大風機、線路巡回檢查和維護消缺力度，及時消除缺陷隱患，深入分析負荷曲線、功率曲線等信息，實現“極限”運行。