【草根原創(chuàng)】探討風(fēng)機備件供應(yīng)鏈問題

　　北京東潤環(huán)能科技股份有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理-史龍偉先生，探討風(fēng)機備件供應(yīng)鏈問題
　　后市場風(fēng)機供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴陲L(fēng)電產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向性傳遞的影響，第三方運維商備件銷售回款周期長、資金成本高，影響第三方運維商的可持續(xù)發(fā)展；而且第三方的備件供應(yīng)可預(yù)測性低，即使有第三方與業(yè)主簽署長期備件供應(yīng)協(xié)議，實際供應(yīng)需求變化與簽署清單內(nèi)容偏差較大，導(dǎo)致第三方備貨的準(zhǔn)確性和業(yè)主的滿意度雙雙下降。 　　目前最突出問題就是第三方備件資金鏈壓力和客戶需求庫存匹配性問題。解決此問題的初步思路：
　　↓↓↓1打造可預(yù)測性的信息平臺。基于資產(chǎn)管理信息平臺，建立完備的客戶需求列表清單，通過客戶的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)和備件需求計劃，提前感知客戶的可能實際需求；同時分析客戶的以往需求用例，建立每個客戶特定風(fēng)機機型短周期內(nèi)備件用量儲備清單，提前較準(zhǔn)確的做好備件儲備工作，以達(dá)到用而有備，備而有用的效果。
　　2盡可能在區(qū)域集團分公司所轄風(fēng)場內(nèi)部間的備件聯(lián)儲聯(lián)備和統(tǒng)一調(diào)度工作，盡可能提高備件復(fù)用性和共享性，降低備件的資金壓力。
　　3待區(qū)域單個集團的備件運維模式建立之后，可建立一套區(qū)域不同集團分公司間的備件共享、統(tǒng)一調(diào)撥的補償機制，更大范圍發(fā)揮出聯(lián)儲聯(lián)備的效率優(yōu)勢，同時可引入產(chǎn)業(yè)金融對備件的金融創(chuàng)新支持，為運維市場助力。
　　這里引入兩種供應(yīng)鏈策略模式：推式，拉式
　　推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵模瑐浼膸齑娼⒃谖磥硇枨箢A(yù)測的基礎(chǔ)上，并在客戶訂貨前進行庫存儲備。推動式供應(yīng)鏈的優(yōu)點在于供應(yīng)周期不確定性很低，響應(yīng)客戶速度快，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤；其缺點則在當(dāng)市場需求不如預(yù)期，推的越多，備件庫存積壓的風(fēng)險就越大。
　　拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢钥蛻魝浼枨髮?dǎo)向，來啟動供應(yīng)鏈根據(jù)實際需求采購。“拉”的優(yōu)點在于根據(jù)顧客需求提供備件采購占用資金少、庫存風(fēng)險小；其缺點則在于響應(yīng)客戶速度慢、周期長。
　　決定供應(yīng)鏈“效率”與“響應(yīng)”兩者策略定位的關(guān)鍵因素在于備件市場需求的不確定性，目前第三方運維對于關(guān)鍵易損量大、周期要求苛刻和備件不確定性，可采用推式策略，根據(jù)以往的大量需求分析，采用批量采購，降低備件采購成本、縮短客戶響應(yīng)周期。對于風(fēng)機設(shè)備隨機出現(xiàn)的備件需求、供應(yīng)周期較短或客戶周期要求不高的備件，可采用拉式策略總之，推與拉的供應(yīng)鏈各有優(yōu)點，不同備件品類與市場需求不同，會有不同型態(tài)的供應(yīng)鏈模式。通過科學(xué)分類分析選擇相應(yīng)的供應(yīng)鏈運維策略，最終可提高客戶滿意度和降低第三方備件的資金成本。