經(jīng)過多年來風(fēng)電人的不懈努力以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的客觀訴求，以風(fēng)力發(fā)電為最成熟代表的可再生能源已經(jīng)成為各個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源規(guī)劃的熱點和趨勢。這一新興市場的高速穩(wěn)健發(fā)展，不僅需要國家宏觀政策的理性引導(dǎo)，也需要更為高效靈活的資本與資產(chǎn)管理模式，以及先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新來支撐。
為了響應(yīng)將中國從風(fēng)電大國向風(fēng)電強(qiáng)國邁進(jìn)的號召，幫助更多的風(fēng)電開發(fā)商實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電的高效開發(fā)，促進(jìn)行業(yè)理性繁榮，遠(yuǎn)景能源邀請了數(shù)十位風(fēng)電行業(yè)的知名專家，以格林威治風(fēng)電場全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理聯(lián)盟（簡稱“格林聯(lián)盟”）為載體，成立了“格林名家”這個行業(yè)公益專家組織。
每一位格林名家都是行業(yè)內(nèi)的頂尖技術(shù)專家，他們關(guān)注中國風(fēng)電核心問題，為風(fēng)電場投資與運營管理的全生命期提供最強(qiáng)大腦，為打造產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)理性繁榮貢獻(xiàn)力量。
“格林聯(lián)盟”于2014年成立，基于信任與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需求，多家風(fēng)電企業(yè)均與遠(yuǎn)景簽署了“格林聯(lián)盟”加盟協(xié)議，其中有國內(nèi)領(lǐng)先的大型風(fēng)電開發(fā)商，也包括頗具潛力的中小型開發(fā)商為主。截至目前，格林聯(lián)盟已有接近100家聯(lián)盟成員。
促進(jìn)中國風(fēng)電行業(yè)從大到強(qiáng)的核心之一，是要充分利用基于大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息化、數(shù)字化技術(shù)與不斷創(chuàng)新求變的互聯(lián)網(wǎng)思維。為此，遠(yuǎn)景能源推出了全球首創(chuàng)的基于智能傳感網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、高性能計算和云服務(wù)的格林威治™云平臺。
格林威治™云平臺將資源評估、風(fēng)場設(shè)計、資產(chǎn)管理等風(fēng)電全生命周期管理過程中的各個環(huán)節(jié)信息化、數(shù)字化、互聯(lián)化，為風(fēng)電場構(gòu)建一個全生命周期資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)對風(fēng)場投資風(fēng)險的準(zhǔn)確度量與規(guī)避，提升風(fēng)場投資回報率。經(jīng)過測算，格林威治™云平臺可以幫助客戶提升風(fēng)電場投資收益20%以上。
風(fēng)電市場曾經(jīng)“野蠻生長”，因為缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)評價體系和專業(yè)平臺，此前的市場競爭一直較為混亂。面對風(fēng)電各個專業(yè)領(lǐng)域，從投資、設(shè)計、建設(shè)、運維到交易，開發(fā)商特別是中小開發(fā)商，常常由于缺乏相關(guān)的技術(shù)把控能力而走了不少彎路，比如容易在低效的溝通中錯失最佳規(guī)劃方案，無法合理控制成本，無法及時識別項目各個階段的風(fēng)險等等，而這又會阻礙低成本資金的進(jìn)入。
同時，由于缺乏專業(yè)的行業(yè)智庫，開發(fā)商們面臨的往往是想“問路”而無門的尷尬境遇。風(fēng)電場的開發(fā)需要開發(fā)商、投資方、設(shè)計院、設(shè)備商以及建設(shè)方的多方通力配合，而各家風(fēng)電企業(yè)多年來項目開發(fā)的經(jīng)驗卻未得到有效的積累、碰撞、歸納、驗證以及傳承。
市場的理性發(fā)展迫切的需要一個行業(yè)公益的專家組織來提供專業(yè)的技術(shù)支持，在這種背景下，“格林名家”應(yīng)運而生。它匯聚了數(shù)十位風(fēng)電場規(guī)劃設(shè)計、風(fēng)資源評估、投資分析、開發(fā)建設(shè)、資產(chǎn)運營和后評估分析等各個領(lǐng)域內(nèi)行業(yè)公認(rèn)的最資深專家，與線上的格林云平臺一起為風(fēng)電場投資與運營管理的全生命期提供有效支持，為打造產(chǎn)業(yè)增值和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)力量。
“格林名家”這個行業(yè)公益專家組織主要涉及的方向包括以下幾個方面：定義標(biāo)準(zhǔn)化的全生命周期風(fēng)電場投資與運營管理方法、風(fēng)險會診為高風(fēng)險項目提供風(fēng)控優(yōu)化方案、專家認(rèn)證為項目評估結(jié)果提供有力支撐、增值方案為項目全生命期持續(xù)保值增值定制解決方案。
對于格林聯(lián)盟的成員，將有機(jī)會得到為其量身定制的“專家會診”服務(wù)。“格林名家”為風(fēng)電行業(yè)真正有責(zé)任感的專家提供了一個能夠到行業(yè)最前線破解企業(yè)困境、幫助行業(yè)良性發(fā)展的機(jī)會。相信基于統(tǒng)一的行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)和能夠提高風(fēng)電資產(chǎn)價值的平臺，這樣的“最強(qiáng)大腦”必將助力風(fēng)電中小開發(fā)商在分布式能源的藍(lán)海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，共同推動中國風(fēng)電行業(yè)的健康發(fā)展和理性繁榮。
遠(yuǎn)景能源風(fēng)電場及軟件產(chǎn)品負(fù)責(zé)人李恒表示：“1964年，俄國人卡爾達(dá)肖夫首先提出卡爾達(dá)肖夫指數(shù)(kardashevscale)，這一指數(shù)第一次把能源的使用效率和文明水平結(jié)合起來，文明程度越高，能夠駕馭的能量就越多，最高級的文明可以駕馭一個星系的能量。現(xiàn)在的人類文明還沒有進(jìn)化到可以駕馭地球所有能量的程度，等我們能夠更加便利地利用可再生能源時，相比起以化石能源為主的時代，對地球能量的駕馭無疑將更加直接和充分，突破了時間和空間的諸多限制。”
李恒認(rèn)為，風(fēng)能、太陽能等清潔能源技術(shù)的進(jìn)步，將推動人類文明再上一個新的臺階。
李恒說：“遠(yuǎn)景能源組建格林聯(lián)盟、召集格林名家，再加上之前的格林云平臺，所有的一切都是為了做大可再生能源，吸納盡可能多的新力量進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)。遠(yuǎn)景能源的愿景就是要保證我們文明的發(fā)展前進(jìn)。”
