20歲：一條代碼的年輪
中國逆變器企業生于草莽，借勢崛起，磕磕絆絆不斷自我完善走到今天，領先的企業之所以領先，原因在于交了更多的學費。“大量的經驗教訓，大量的現場實踐。可靠性的提升，便利性的發展，都需要很多的積累。通過大量的應用經驗判斷哪個功能對客戶有用，摸索未來的方向，就是陽光電源18年來一直在做的。”曹仁賢說道。
光伏逆變器從本質上來看，仍然更像是軟件行業：絕大多數逆變器廠家并不生產硬件。逆變器的好壞，除了零部件選型，嚴格的組裝及測試，更多的功夫都圍繞著軟件而來。因此逆變器最注重人的價值。研發主管的設計思路、研發人員的開發經驗以及從應用端傳回來的用戶反饋，是決定了逆變器設計品質的重要標準。“實踐”和“時間”是完善產品的唯二法門。陽光電源研發團隊超過300人，核心團隊成員具有20年以上的電力電子和逆變器研究應用經驗。
程序代碼是逆變器的應用經驗積累表現之一，好的程序對高發電、低損耗、精確故障判斷、易維護等都是至關重要。將應用模式與零部件性能參數選用有機結合，程序代碼體現了20年的實踐積累。這些年來，關鍵的程序代碼不斷更新，優化，套用那句經典廣告語：“我是誰，你看不見我，我是陽光電源逆變器里一條20歲的代碼。”
一個有意思的故事突出了代碼的重要性：歷年來陽光電源的每款主打產品都在展會上受到同行和客戶圍觀，很多公司回去后對其進行模仿。但他們曾發現某家企業連代碼都通過一些渠道抄襲過去。陽光電源的技術主管在里面敲了一行無意義代碼，幾個月后，這行代碼出現在國內另外一家競爭對手的機器里。陽光電源隨后也全面升級了相應的保密措施。
陽光電源之前每年的研發經費占銷售額近10%，這幾年銷售增長很快，每年也保持近億元的研發投入。談及企業研發，曹仁賢說：“研發不容易，要各方面的資源匹配齊全，是否有這么多資源、人才、經費。有的企業只是有錢，這也做不了研發；有的企業沒錢，可以精打細算把管理做好，但受經費限制，研發方面會存在有心無力的問題。”
逆變器的毛利率越來越低，研發的環境也越來越嚴苛，陽光采取了精準、有預見和可持續的研發戰略，采用IPD模式使開發過程嚴謹、苛刻、準時，滿足變革要求。“研發經驗，管理水平，流程管控等因素是固化在企業內部的無形資產。”曹仁賢說，“這幾年陽光安全過冬，但至今想來仍然戰戰兢兢，如果我們的研發與戰略和行業發展情況稍有不匹配，可能企業就死掉了。”
奧運鳥巢105KW光伏并網發電項目應用（2008年奧運會的主體育場“鳥巢”電力供應采用太陽能發電技術，陽光電源提供并網逆變器。）
“橋梁”和“塵埃里的花朵”——減法和加法的智慧
能源互聯網時代似乎即將到來，電站智能化的呼聲也越來越高。在Solarbe記者問到陽光電源未來會否進行業務調整以適應市場需求時，曹仁賢用“橋梁”來概括陽光電源的定位。
“我們的所有發展都是圍繞著給客戶提供支撐，逆變器的作用是聯結發電側和電網兩端，像橋梁一樣。我們的產品和服務都是如何使這座橋梁更加高效、穩定的讓電流通過。同時，我們要肩負起部分原本由電網所承載的社會責任。這座橋面對電網的時候，要做的工作，復雜程度遠大于組件端的工作。零電壓穿越、低電壓穿越、緊急限電、電網支撐、儲能、諧波、電壓電能質量等都要考慮全面。”他想了想，補充道：“企業要低調，做好接力棒和二傳手。姿態要低，陽光電源不能搶客戶的生意。”
如果曹仁賢沒有學理，而是文科出身，大概會套用那句張愛玲的名言：“見了客戶，我們變得很低很低，低到塵埃里，但我們心里是歡喜的，從塵埃里開出花來。”在客戶面前保持低姿態的陽光電源像是“塵埃里的花朵”，牢牢維系著與客戶的緊密關系。
陽光電源的戰略很有意思：它們的戰略就是不過多的考慮戰略，只專注把產品本身做到極致。為了達到這個目標，曹仁賢大刀砍掉了不少盈利的業務，也在核心業務受到沖擊的時候咬牙堅持。
UPS是陽光電源很多年前的金牛業務，在有利潤的時候被曹仁賢忍痛割舍。“因為它不在新能源行業，我們要扎根于消費者。UPS已經脫離了新能源行業范疇，客戶不重疊，我覺得還是做點減法，在輝煌的時候做點減法，等衰敗的時候做已經晚了。”
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