國(guó)電集團(tuán)和風(fēng)風(fēng)電公司：2014年里的新變化

　　中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：2014年，國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，不斷提升自主檢修水平，深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，在電力市場(chǎng)新常態(tài)下，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，直面挑戰(zhàn)，企業(yè)呈現(xiàn)了一系列新氣象、新變化。
“營(yíng)銷”譜寫提效之夢(mèng)
　　“棄風(fēng)限電”，一個(gè)幾乎成了東北電網(wǎng)標(biāo)志性特征的詞語(yǔ)，讓黑土地上的許多風(fēng)電企業(yè)頭疼不已。“電量營(yíng)銷”，一個(gè)時(shí)常被和風(fēng)人掛在嘴邊的詞語(yǔ)，則成為和風(fēng)公司在不斷擁擠的電網(wǎng)容量中占據(jù)一席之地的有力武器。
　　2014年初，上一年發(fā)電數(shù)字上的差強(qiáng)人意催生著一場(chǎng)變革。2014年1月，和風(fēng)公司將該年定位“效益提升年”，“電量營(yíng)銷”的重要性適時(shí)地凸現(xiàn)出來(lái)。
　　“營(yíng)銷，即經(jīng)營(yíng)和推銷，電量是我們的產(chǎn)品，如果這個(gè)產(chǎn)品無(wú)人購(gòu)買，那這個(gè)企業(yè)就是失敗的。”在愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，和風(fēng)人逆勢(shì)而上，結(jié)合電網(wǎng)消納容量的變化與自身風(fēng)電場(chǎng)特點(diǎn)，逐步建立起“三級(jí)營(yíng)銷體系”，以“兩個(gè)辦法八項(xiàng)措施”為重點(diǎn)，借力“微信”營(yíng)銷平臺(tái)，開(kāi)啟了“全員營(yíng)銷”工作。
　　為方便與調(diào)度建立長(zhǎng)期有效的溝通機(jī)制，該公司遼寧區(qū)域的風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人與省電力公司的調(diào)度長(zhǎng)、分析師，開(kāi)展培訓(xùn)與交流座談。和風(fēng)人踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇的作風(fēng)給對(duì)方亦留下了良好的印象，這在之后的營(yíng)銷工作中起到了至關(guān)重要的作用。
　　經(jīng)過(guò)了遼寧的成功“試水”，該公司其他區(qū)域紛紛響應(yīng)，吉林地區(qū)利用兩次電網(wǎng)線路檢修的機(jī)會(huì)，在檢修前后優(yōu)化設(shè)備性能，爭(zhēng)取滿發(fā)機(jī)會(huì)；黑龍江則發(fā)揮集控中心的平臺(tái)作用，運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段，力爭(zhēng)在降負(fù)荷時(shí)早恢復(fù)，在大風(fēng)天時(shí)多出力，因地制宜，找到了營(yíng)銷“突破口”。2014年10月19日、23日，和風(fēng)公司兩次刷新單日發(fā)電量最高紀(jì)錄，當(dāng)月發(fā)電量達(dá)20924萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)有史以來(lái)月發(fā)電量最高水平。
　　2014年11月23日，和風(fēng)人抓緊年內(nèi)最后的38天時(shí)間，進(jìn)一步在營(yíng)銷上爭(zhēng)搶電量，從公司領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)行值班員，上下齊心，緊盯負(fù)荷情況，力求在風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生限電后20分鐘內(nèi)恢復(fù)發(fā)電，全力以赴沖刺年度目標(biāo)。
　　2014年，和風(fēng)公司三省一區(qū)在運(yùn)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備可利用小時(shí)數(shù)比2013年增加193小時(shí)，限電量同比減少5098萬(wàn)千瓦時(shí)。
“自主”鍛造強(qiáng)企之夢(mèng)
　　作為國(guó)電電力首家風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)，和風(fēng)公司風(fēng)機(jī)出質(zhì)保后的運(yùn)行與維護(hù)工作一直備受關(guān)注。提高設(shè)備可靠性是生產(chǎn)的核心，也是發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，“管好自己的設(shè)備”在另一個(gè)層面上考驗(yàn)著和風(fēng)人。
　　“自主維護(hù)”這個(gè)想法首次被提出來(lái)，檢修人才的短缺，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，自主意識(shí)的不足，像一座座高山，橫亙?cè)谶@個(gè)百萬(wàn)千瓦容量的風(fēng)電公司面前。
　　但要強(qiáng)的和風(fēng)人沒(méi)有退卻。一批勇敢的青年員工率先擔(dān)起了檢修的擔(dān)子，從最開(kāi)始的8人、11人到20人、28人，檢修的隊(duì)伍不斷壯大，檢修人員的素質(zhì)也在不斷得到提升。一方面在兩個(gè)出質(zhì)保風(fēng)電場(chǎng)完全實(shí)行自主維護(hù)，在實(shí)踐中錘煉人才隊(duì)伍，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、包“機(jī)”到人，努力降低機(jī)組故障處理時(shí)長(zhǎng)，保障設(shè)備運(yùn)行順暢，出力穩(wěn)定；另一方面乘著“風(fēng)電技能大賽”的“東風(fēng)”，開(kāi)展了廣泛培訓(xùn)和逐層選拔，夯實(shí)了檢修人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，拔高了他們的動(dòng)手實(shí)操能力。