在2014年的定檢中，兩個出質保的風電場由往年的完全依賴設備廠家人員進行，轉為“廠家指導，自己完成”的模式，成立虛擬檢修中心，策劃出風電場定檢方案并執行。將近三個月的時間中，和風檢修人以風電場為家，28人的檢修隊伍啃下了66臺風電機組的 “硬骨頭”，平均每人每天登塔三次，靠的是一股“風電郎”特有的拼勁。一些技術骨干還常常被抽調去其他風電場協助檢修工作，一帶多、點帶面的做法使該公司的檢修水平普遍邁上了新高度。
　　一年下來，和風公司芳山、調兵山兩個出質保風電場的發電量、可利用小時、綜合廠用電率等指標完成情況較好，其中芳山風電場非計劃停運影響電量比2013年下降28.46萬千瓦時，在東北地區整體風速下降的不利情況下，和風人靠“自主維護”譜寫了行業內的一段佳話。
“轉變”構筑和諧之夢
　　“2014年，和領導見面多了，溝通也頻繁了，我們雖然不常到總部去，但是領導卻常常來看我們。”一位基層風電場員工的話，道出了許多和風人的心聲。
　　持續大半年的黨的群眾路線教育實踐活動為和風公司帶來了改變。這種改變落地生根，使很多工作在細節上有了新面貌。內網上增設了“公車派遣”模塊，哪輛車什么時候出去什么時候回來，點開即可一目了然；食堂開始實行刷卡就餐制度，定期根據就餐人數進行總結計算，精細掌控伙食采買費用；辦公用紙循環使用，辦公室里不再聽到頻繁的有人抱怨“又沒有紙啦”；風電場辦事員來總部跑手續，面對的是一張張親切的笑臉，聽到的是一句句熱情的問候……這些改變既是該公司管理能力逐步完善的體現，也是和風人對企業自主意識的覺醒。
　　是上情下達、言路暢通促成了這些改變。2014年，和風公司領導班子每月都要深入風電場、項目部，輕車簡從，簡化接待，在不干擾正常生產工作的前提下開展走訪調研，實實在在征求群眾意見，站在員工的立場上排憂解難。
　　“我的家在外省，回家一次要坐一天的車，每次輪休大部分時間都浪費在路上，所以放假時我基本上都呆在風電場……”在走訪中，一名剛入職不久的員工的話深深地觸動著和風公司領導班子的心。
　　8月8日，該公司單身公寓迎來了第一批主人，干凈的環境、齊全的電器、舒適的床鋪，為這些單身青年實現了“我想有個家”的愿望。和風公司在黨的群眾路線教育實踐活動中踐行為民宗旨，推進“惠民工程”，使員工幸福度指數得到提升，35項涵蓋作風建設、企業管理、服務群眾的突出問題全部整改完成，以“立行立改”的效果證明了和風人的嚴謹。
　　“大風天天刮，電量天天發”，“希望公司的效益越來越好，我的生活越來越好”“工作順利，愛情甜蜜”……新的一年，有夢的和風人不曾停歇，一個個樸實的新年愿望伴隨著他們逐夢的腳步，必將變成現實。