國電集團(tuán)水電與新能源工作強(qiáng)調(diào)“三突出”

　　5月22日獲悉，國電集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員謝長軍在國電2014年水電與新能源發(fā)展工作座談會上表示，國電集團(tuán)水電與新能源發(fā)展工作將更加注重突出做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、突出轉(zhuǎn)型升級、突出質(zhì)量效益。
　　謝長軍對今后工作提出六方面要求：一是調(diào)整戰(zhàn)略布局，加快推進(jìn)水電重點項目前期工作，彌補(bǔ)水電發(fā)展短板。要著眼長遠(yuǎn)，加快提高水電裝機(jī)比重；優(yōu)化布局，優(yōu)先推進(jìn)大中型項目開發(fā)；戰(zhàn)略拓展，積極搶占優(yōu)質(zhì)水電資源。二是鞏固風(fēng)電發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢，適度加大投資，實現(xiàn)裝機(jī)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益同步。要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)電資源儲備，積極開拓新興戰(zhàn)場；科學(xué)把握風(fēng)電投資節(jié)奏，不斷優(yōu)化發(fā)展布局。三是堅持科學(xué)論證，加快推進(jìn)前期工作進(jìn)度和深度，進(jìn)一步提高前期工作質(zhì)量。突出海上風(fēng)電前期工作的創(chuàng)新性。四是深化投資管理改革，加快推進(jìn)實施投資多元化，落實項目投資管控。要完善管理制度建設(shè)、項目投資機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，強(qiáng)化投資追責(zé)，嚴(yán)控風(fēng)險。五是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，加快推進(jìn)風(fēng)電、新能源發(fā)電企業(yè)對標(biāo)工作，努力盤活存量資產(chǎn)。要做好減少棄水、棄風(fēng)工作；繼續(xù)優(yōu)化水庫調(diào)度，提高水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；以對標(biāo)為抓手，不斷促進(jìn)風(fēng)電存量資產(chǎn)效益提升。六是重視隊伍建設(shè)，加快推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，提高團(tuán)隊協(xié)作力。要著力建設(shè)高素質(zhì)前期人才隊伍，抓好隊伍穩(wěn)定和人才培養(yǎng)，為各項工作開展創(chuàng)造有利條件。