國電加速剝離虧損資產(chǎn)謀轉(zhuǎn)型　益陽發(fā)電97%股權(quán)與蒙能投50%股權(quán)掛牌

　　記者梳理國電集團旗下A股上市公司國電電力(600795,股吧)公告發(fā)現(xiàn)，本次掛牌的兩家公司都與國電電力有某種業(yè)務(wù)聯(lián)系。以蒙能投為例，國電電力2010年12月曾公告，擬與蒙能投共同投資建設(shè)資源總儲量達16.5億噸的錫林浩特勝利西二露天礦、準(zhǔn)格爾玻璃溝煤礦和準(zhǔn)格爾黑岱溝煤礦三個煤礦，2013年三個煤礦全部達產(chǎn)后將具有1200萬噸/年煤炭產(chǎn)能。同時，雙方將在風(fēng)電、太陽能、煤制天然氣等產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域開展合作。
　　記者從國電集團官方網(wǎng)站看到，公司提出將扎實做好“做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，深化改革、完善機制，強化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險”等工作，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。公司加速退出經(jīng)營業(yè)績平平的地方發(fā)電公司，或與公司整個轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。
　　整體來看，國電集團旗下火電企業(yè)業(yè)績大多彈性很小，且不太理想，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的背景下，公司開始著力發(fā)展一批以龍源電力、國電科環(huán)為代表的清潔能源和科技環(huán)保公司，而后者越來越成為國電集團實現(xiàn)整體贏利的制勝法寶。以2011年為例，國電集團實現(xiàn)利潤60.8億元，這其中，占資產(chǎn)總額約五分之一的清潔可再生能源彌補了火電巨額虧損。
　　實際上，國電集團對旗下資產(chǎn)整合的腳步數(shù)年前就已開始。以2012年為例，國電集團當(dāng)年9月先后掛牌出售3家煤礦，11月又再次欲以23.56億元轉(zhuǎn)讓平煤長安能源開發(fā)有限公司40%的股權(quán)。公司人士透露，隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的提速，相關(guān)資產(chǎn)剝離與整合或?qū)⒏宇l繁。