在通常情況下，相同地區的風資源差別并不會特別大，早一天投產，等于早一天實現收益。“即便是甲村和乙村的風資源確實有差別，利用小時數每年少個50小時至100小時又如何？那也是先投入生產劃算，這個賬誰都算得過來。”
　　這種中國特有的商業邏輯，使得維斯塔斯視為核心競爭力之一的測風系統直接淪為“雞肋”。在中國市場上，維斯塔斯常陷入這樣的窘迫：一個在世界各地行之有效的商業邏輯，在這里顯得水土不服。
　　維斯塔斯有兩條路可選，一是調整，二是堅持；但無論是度電成本、測風系統，還是價格質量，都被維斯塔斯高層視為不可放棄與變更的原則問題。
　　比較而言，金風科技、華銳風電以及明陽風電等國內企業，雖然質量和服務與維斯塔斯存在差距，但易溝通，懂變通，了解中國國情，在技術上相對開放，且價格較低，足以彌補其在技術、質量上與維斯塔斯的差距。
　　鄭宗功認為，維斯塔斯的確是一家保守的公司，主要體現在對質量的保守。但多數接受《財經》記者采訪的業內人士卻表示，維斯塔斯的保守更多體現在“不知變通”，特別是在中國七年飛速發展的背景下，這種價值取向“相當危險”，不足以應對急速變化的市場，是其在中國失速的最重要原因。
　　何去何從
　　維斯塔斯當下要做的，顯然是先挺過難關。面對在中國市場上的連續失地，維斯塔斯必須做出改變。
　　鄭宗功表示，目前維斯塔斯正在進行機構改革，“對內去掉不必要的層級，使得內部信息傳遞更加順暢，對外使我們的服務人員更加靠近客戶，提升效率”。
　　2012年9月，維斯塔斯宣布在丹麥裁員500人。此前，其已宣布一項約2300人的全球裁員計劃，其中涉及中國崗位400個。
　　在產品結構方面，維斯塔斯叫停了千瓦級風電機組的生產。同時，針對中國市場情況，其積極向廣大低風速地區介紹相應的產品。
　　英格表示，維斯塔斯不會放松對新技術的研發。維斯塔斯在2012年1月中的一份公告中也表示，2011年業績不佳的重要原因之一，是當年投入大量經費研究V112-3.0MW新型機組。
　　但唐馬勒同時表示，質量是維斯塔斯的生命線，無論如何調整，絕不以犧牲質量為代價——這也意味著，維斯塔斯很難在價格上做出讓步。
　　楊崗認為，如果維斯塔斯一定要在中國市場上堅持“高質量，高價格”的策略，將很難再有翻身之日。
　　由于前期的大量開發，中國北方的風電資源基本已被圈占殆盡，未來中國主要的風電市場將由北方轉向南部地區。中國南方的風資源條件普遍不如北方，通常情況下為二類風或三類風，在這一情況下，高價風機更無競爭優勢。“風資源條件比較好的地方，質量好的機組才能夠發揮作用；風資源條件一般的情況下，用誰的都一樣，那為什么不選價格便宜的？”楊崗表示。
　　中國南方地區的風資源特征，要求風機具有槳葉長、掃風面積大、發電能力強的特點，需要對現有風機類型做出改變。中國企業在這方面具有靈活性，很快就可以研制出符合要求的機組投入使用；但維斯塔斯有自己的標準化流程，需要重新設計圖紙、制造、組裝。
　　中國的業主雖然明白維斯塔斯的做法正確，國產廠商的“快產品”可能會有隱患，但他們等不及。一個急功近利的市場，如果投資者普遍希望能夠盡快實現收益，那么他們的目光將鎖定在三五年的區間而非二十年，這與維斯塔斯的理念相悖。
　　但唐馬勒表示，在下一個發展周期內，中國風電市場的競爭將體現于服務而非價格。“客戶將越來越成熟，且目前中國風機產能過剩，客戶將更加重視風機的發電效率和售后服務，而維斯塔斯在這方面是有優勢的。”
　　維斯塔斯也正在努力適應中國市場，實現本土化生產，削減成本，降低價格。鄭宗功稱，維斯塔斯有完整的全球供應鏈，在齒輪箱和變速器等關鍵設備上，維斯塔斯堅持采用質量較高的進口配件；而在其他的相關設備上，也在統一標準的基礎上努力實現國產化，以保證降低價格的同時，不對產品質量產生影響。