施耐德電氣在中國的做大做強(qiáng)，源自于始終不渝地堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略。它詮釋了這樣的道理：只有在中國生根發(fā)芽，用心適應(yīng)和包容，努力
探索和付出，才能真正理解這個世界上最大的市場，并在這塊“土地”上無悔地耕耘、快意地收獲。
　　扎根
　　對多數(shù)國人來說，80 年代末是沒有聽說過一個叫做施耐德的企業(yè)的。在電氣行業(yè)，大家似乎對梅蘭日蘭更有所耳聞。除了名稱朗朗上口，更關(guān)鍵的是在天津成立的這家合資企業(yè)，帶來了斷路器技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)不但與電工們息息相關(guān)，更與因使用大功率電器而斷電的千千萬萬的家庭密切相關(guān)。
　　斷路器的出現(xiàn)代替了保險絲，也結(jié)束了“跑斷腿”的電工們和“一專多能”的男主人們的無盡煩惱。而梅蘭日蘭則是施耐德要扎根中國的第一次嘗試。到90 年代初，施耐德旗下的品牌“奇勝”，帶著開關(guān)面板來到中國，又一次引領(lǐng)了“燈繩變按鈕”的風(fēng)潮。
　　這個為中國百姓提供與生活密切相關(guān)的技術(shù)而又大隱于世的法國企業(yè)，成立于170 多年前，作為全球500 強(qiáng)企業(yè)之一，對全球市場趨勢分析得極為透徹。從通過合資進(jìn)入中國，到在中國成立獨(dú)資公司、雇傭2.2 萬名員工、建立26 家工廠、6 個物流中心、77 個辦事處、3個研發(fā)中心和1 個研修學(xué)校，施耐德始終將適應(yīng)和探索中國市場奉為第一要旨。
　　在這段20 年的“生根期”里，施耐德將最新的技術(shù)和理念不斷地輸入進(jìn)來，并積極參與到中國能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方方面面。除了為三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)、嶺澳核電站等國人耳熟能詳?shù)闹卮蠊こ烫峁┰O(shè)備和服務(wù)外，還在2008 年為盡人皆知的北京奧運(yùn)會43 個場館和輔助設(shè)施提供產(chǎn)品和方案，為2009 年慶祝中國60 周年華誕活動提供電力保障，為2010 年上海世博會的4 個展館和23 個場館提供了全面技術(shù)支持。
　　施耐德電氣在中國已從最初的僅提供中低電壓配電及工業(yè)自動化產(chǎn)品，發(fā)展成能夠?yàn)橹袊暮Ｊ隆⑹⒘闶鄣榷鄠€行業(yè)提供統(tǒng)一、開放、透明和節(jié)能的整體解決方案提供商。從特定角度來講，它為中國工業(yè)化的進(jìn)程貢獻(xiàn)出了自己的一份力量。