2002 年5 月，于午銘退休了，做了他10 多年副手的武鋼成為金風的掌舵人。那時的金風正在建設年產(chǎn)200 臺600kW - 1MW 現(xiàn)代化大型風機總裝基地，渴望與國際風電設備制造巨頭交流，建立學習型企業(yè)的意識尤其強烈。6 月的一天，GE 專家來到金風，武鋼把金風的高層召集到一起，請這位專家介紹GE在風機研發(fā)制造方面的情況，以期向他尊重的GE 學習，但武鋼越聽越受“刺激”，這位GE 專家的意思是：GE 都進入風電設備制造業(yè)了，金風還有繼續(xù)存在的價值嗎？
　　對此，武鋼和他的團隊專門進行了研討。他們討論到了他們的軟件公司，并從中受到了啟發(fā)。這個僅有7 個人的軟件公司并沒有因為其他較大規(guī)模軟件公司的擠壓而失去活力，反而十分紅火，他們開發(fā)的軟件得到了政府部門、企事業(yè)單位的青睞。為什么？原因在于他們的軟件公司為客戶創(chuàng)造了價值。金風也一樣，只要能為客戶創(chuàng)造價值，就能生存下去，不論GE 還是其他風電設備制造商有多么強大。
　　由此，武鋼為金風確立了“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，這與他的前任提出的理念一樣成為金風發(fā)展的“靈魂力量”。于午銘在和《風能》記者談起金風的成長時表示：“金風一路成長走強的原因在于其堅持了‘為客戶創(chuàng)造價值’這樣一個理念。當然，要實現(xiàn)這一理念，更要有創(chuàng)新能力和核心技術(shù)作為強力支撐。”
　　金風先后承擔了“600 kW 風電機組工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)”、“750 kW 風電機組研制”、“MW 級風電機組及其關鍵部件研制”等國家“十五”科技攻關項目和“863”計劃項目。武鋼表示：“這些國家級科研項目對金風實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值這一理念是一種歷練。”

2002年夏天，金風科技新廠房投產(chǎn)

　　轉(zhuǎn)型助力“長跑”
　　從1987 年12 月進入新疆風能公司算起，武鋼已在風能行業(yè)工作了23 年。作為金風的掌舵人，武鋼用一句話概括了他對風電設備制造業(yè)的認識。他說風電設備制造是一個長跑項目，堅韌、忍耐、持久是跑者必備的素質(zhì)，一步一步穩(wěn)健長跑才能接近長遠的目標。武鋼平緩的語氣中透出歲月的滄桑。
　　“穩(wěn)健、扎實是長跑最理想的狀態(tài)，那么金風期望的穩(wěn)健、扎實基點在哪？在質(zhì)量。”武鋼說。他對風機質(zhì)量的體驗可以追溯到1992 年3 月16 日，這一天的上午10 時，Wicon-100kW 風機因為葉尖氣動剎車阻尼傘沒有打開，致使風機制動失靈，發(fā)生了飛車事故，隔著很遠的距離，武鋼就能感到腳下的大地在顫抖，令人恐怖。