當時的新疆新風科工貿有限公司只是新疆風能公司的下屬，而新疆風能公司也只是新疆水利廳的下屬，別說“孫子輩”的新風公司，就是“爺爺輩”的水利廳也不具有制造業的血統，如何持續制造風機是個大問題。“局外人比較一致的看法是，新疆水利廳是非電力行業搞風電，新疆風能公司是非機械制造行業制造風機，沒有行業靠山就沒有支持。”金風一位元老級的人物回憶說，“于午銘、武鋼他們卻信心滿滿，他們憑什么？憑理念。”
　　憑理念，這似乎是一個“玄虛”的問題，但《風能》記者研究了金風的發展史以后發現，金風發展的每一階段，都有其鮮明的理念。可以說，他們用理念創立了金風基業。
　　2010 年7 月13 日下午，武鋼為新來的員工做培訓，在談到金風的歷史時他說，“我對王文啟、于午銘一直心存感激和尊重，正是他們的理念為金風發展奠定了堅實的基礎。”
　　實際上， 金風的歷史可以追溯到1987 年元旦投產的柴窩堡風電試驗站，那是金風人風電夢想開始的地方。那時，王文啟帶領武鋼、郭健（現任金風總裁）和一批學生做風電項目，被有些人譏諷為“想干月球上的事情”。而王文啟不為所惑，提出了“敢為天下先”的理念，不但建立了風電試驗站，還利用丹麥政府320 萬美元的混合貸款進口丹麥Bonus 公司13臺150kW 失速型機組， 于1989 年10月建成了當時亞洲最大的風電場。
　　回憶“敢為天下先”的那段歲月，80 歲的王文啟告訴《風能》記者：“那時，我下那么大的決心，花那么大的精力，用那么多的工夫，建風電試驗場、建風電場可不只是為了電量，更大的‘野心’是要培養中國風電自己的隊伍和人才。”
　　于是當年無論購買丹麥Wicon 公司的兩臺風機，還是引進Bonus 公司的13臺風機，王文啟都執意把中方人員到丹麥接受培訓和丹麥專家來新疆風能公司講課寫進合同，“為的就是敢于學習和掌握風電技術”。
　　1991 年12 月30 日，新疆風能公司自行研制的150 W 離網行風電風機組通過了新疆自治區成果鑒定，到1993年12 月31 日已累計制造了320 臺，除了面向邊遠農牧地區銷售，還出口到丹麥等歐洲國家，這為后來新風科工貿有限公司制造大型風機積蓄了底氣。
　　于午銘掌舵新疆風能公司的初期，正是外資風機品牌絕對占居中國風電市場的環境。在這種態勢下，于午銘提出了“尊重價值規律，自主創新發展”的理念，這在當時顯得有些超前。于午銘稱這一理念的核心內涵就是，在引進、吸收和消化國外先進技術的基礎上，持依據中國國情進行改進和創新，最終獲取擁有自主知識產權的研發成果和產品。顯然，這種理念的實現需要機遇。
　　恰巧，1994 年德國政府推出了“黃金計劃”，可以提供風電設備價格2/3 的援助，支持發展中國家建設風力發電廠。時任于午銘副手的武鋼告訴《風能》記者：“那時我們抓住了那次難得的機遇。”
　　新疆風能公司通過“黃金計劃”項目引進的8 臺風機于1996 年12 月在達坂城風電場投入運行。這8 臺風機來自Tacke、Jacbos 、AN Bonus3 個不同廠家，而且技術上各有特色，屬于當時的世界先進水平。這些風機均在新疆風能公司的風電場運行。于午銘回憶說：“這使我們對國外風電機組的技術發展狀況有了更多了解。通過對這些機組技術的消化、吸收和相互對比，我們就有了集中其優點，研制新機型的想法，而且比較堅定。可以說，這是我們踐行‘尊重價值規律，自主創新發展’理念的起點。”
　　1997 年夏天，于午銘帶隊到德國Jacbos 公司談判，最終與Jacbos 公司簽定了失速型600kW 風機生產許可證及技術轉讓合同。于是，新疆風能公司以此為依托，于1998 年初成立了新疆新風科工貿有限責任公司，初始注冊資金300 萬元。首臺600kW 風機樣機成功下線正是在公司化運作的結果。
　　2001 年3 月，新疆新風科工貿有限責任公司完成了公司增資及改制，變更為新疆金風科技股份有限公司， 公司股本增加到3230 萬股。具有特別紀念意義的是，2001 年11 月， 金風600kW 風機在河北紅松洼風電場并網發電。這是“金風”品牌的風機首次在中國風電場亮相，此后“金風”在國內市場風生水起。
　　武鋼和《風能》記者談起王文啟、于午銘時期的發展理念時強調，無論“敢為天下先”，還是“尊重價值規律，自主創新發展”，盡管表述不同，但在風電技術學習與創新方面卻是一脈相承的。那時，他們“走出去”培訓或考察，沒有人不背回一大堆的資料。現在，金風資料室里陳列了很多有價值的報告，有些就是武鋼當年從丹麥瑞索國家實驗室背回來的。
　　最近，武鋼去丹麥瑞索國家實驗室考察，依然像當年一樣帶回資料，只是現在的武鋼多了些甄別和選擇。顯然，這是金風力求技術沉淀的一種態度。其實，金風的風電技術積淀是從風電場開始的。比如，做了5 年風電場場長的武鋼，和他的同事拆卸過風電場所有品牌的風機，測繪零部件，破譯電路板，用國產化零部件維護了外國風機的運行。