金風(fēng)樣本：典型性成長

　　當(dāng)時的新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限公司只是新疆風(fēng)能公司的下屬，而新疆風(fēng)能公司也只是新疆水利廳的下屬，別說“孫子輩”的新風(fēng)公司，就是“爺爺輩”的水利廳也不具有制造業(yè)的血統(tǒng)，如何持續(xù)制造風(fēng)機(jī)是個大問題。“局外人比較一致的看法是，新疆水利廳是非電力行業(yè)搞風(fēng)電，新疆風(fēng)能公司是非機(jī)械制造行業(yè)制造風(fēng)機(jī)，沒有行業(yè)靠山就沒有支持。”金風(fēng)一位元老級的人物回憶說，“于午銘、武鋼他們卻信心滿滿，他們憑什么？憑理念。”
　　憑理念，這似乎是一個“玄虛”的問題，但《風(fēng)能》記者研究了金風(fēng)的發(fā)展史以后發(fā)現(xiàn)，金風(fēng)發(fā)展的每一階段，都有其鮮明的理念。可以說，他們用理念創(chuàng)立了金風(fēng)基業(yè)。
　　2010 年7 月13 日下午，武鋼為新來的員工做培訓(xùn)，在談到金風(fēng)的歷史時他說，“我對王文啟、于午銘一直心存感激和尊重，正是他們的理念為金風(fēng)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。”
　　實際上， 金風(fēng)的歷史可以追溯到1987 年元旦投產(chǎn)的柴窩堡風(fēng)電試驗站，那是金風(fēng)人風(fēng)電夢想開始的地方。那時，王文啟帶領(lǐng)武鋼、郭健（現(xiàn)任金風(fēng)總裁）和一批學(xué)生做風(fēng)電項目，被有些人譏諷為“想干月球上的事情”。而王文啟不為所惑，提出了“敢為天下先”的理念，不但建立了風(fēng)電試驗站，還利用丹麥政府320 萬美元的混合貸款進(jìn)口丹麥Bonus 公司13臺150kW 失速型機(jī)組， 于1989 年10月建成了當(dāng)時亞洲最大的風(fēng)電場。
　　回憶“敢為天下先”的那段歲月，80 歲的王文啟告訴《風(fēng)能》記者：“那時，我下那么大的決心，花那么大的精力，用那么多的工夫，建風(fēng)電試驗場、建風(fēng)電場可不只是為了電量，更大的‘野心’是要培養(yǎng)中國風(fēng)電自己的隊伍和人才。”
　　于是當(dāng)年無論購買丹麥Wicon 公司的兩臺風(fēng)機(jī)，還是引進(jìn)Bonus 公司的13臺風(fēng)機(jī)，王文啟都執(zhí)意把中方人員到丹麥接受培訓(xùn)和丹麥專家來新疆風(fēng)能公司講課寫進(jìn)合同，“為的就是敢于學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)電技術(shù)”。
　　1991 年12 月30 日，新疆風(fēng)能公司自行研制的150 W 離網(wǎng)行風(fēng)電風(fēng)機(jī)組通過了新疆自治區(qū)成果鑒定，到1993年12 月31 日已累計制造了320 臺，除了面向邊遠(yuǎn)農(nóng)牧地區(qū)銷售，還出口到丹麥等歐洲國家，這為后來新風(fēng)科工貿(mào)有限公司制造大型風(fēng)機(jī)積蓄了底氣。
　　于午銘掌舵新疆風(fēng)能公司的初期，正是外資風(fēng)機(jī)品牌絕對占居中國風(fēng)電市場的環(huán)境。在這種態(tài)勢下，于午銘提出了“尊重價值規(guī)律，自主創(chuàng)新發(fā)展”的理念，這在當(dāng)時顯得有些超前。于午銘稱這一理念的核心內(nèi)涵就是，在引進(jìn)、吸收和消化國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，持依據(jù)中國國情進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，最終獲取擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果和產(chǎn)品。顯然，這種理念的實現(xiàn)需要機(jī)遇。
　　恰巧，1994 年德國政府推出了“黃金計劃”，可以提供風(fēng)電設(shè)備價格2/3 的援助，支持發(fā)展中國家建設(shè)風(fēng)力發(fā)電廠。時任于午銘副手的武鋼告訴《風(fēng)能》記者：“那時我們抓住了那次難得的機(jī)遇。”
　　新疆風(fēng)能公司通過“黃金計劃”項目引進(jìn)的8 臺風(fēng)機(jī)于1996 年12 月在達(dá)坂城風(fēng)電場投入運行。這8 臺風(fēng)機(jī)來自Tacke、Jacbos 、AN Bonus3 個不同廠家，而且技術(shù)上各有特色，屬于當(dāng)時的世界先進(jìn)水平。這些風(fēng)機(jī)均在新疆風(fēng)能公司的風(fēng)電場運行。于午銘回憶說：“這使我們對國外風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r有了更多了解。通過對這些機(jī)組技術(shù)的消化、吸收和相互對比，我們就有了集中其優(yōu)點，研制新機(jī)型的想法，而且比較堅定。可以說，這是我們踐行‘尊重價值規(guī)律，自主創(chuàng)新發(fā)展’理念的起點。”
　　1997 年夏天，于午銘帶隊到德國Jacbos 公司談判，最終與Jacbos 公司簽定了失速型600kW 風(fēng)機(jī)生產(chǎn)許可證及技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。于是，新疆風(fēng)能公司以此為依托，于1998 年初成立了新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司，初始注冊資金300 萬元。首臺600kW 風(fēng)機(jī)樣機(jī)成功下線正是在公司化運作的結(jié)果。
　　2001 年3 月，新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司完成了公司增資及改制，變更為新疆金風(fēng)科技股份有限公司， 公司股本增加到3230 萬股。具有特別紀(jì)念意義的是，2001 年11 月， 金風(fēng)600kW 風(fēng)機(jī)在河北紅松洼風(fēng)電場并網(wǎng)發(fā)電。這是“金風(fēng)”品牌的風(fēng)機(jī)首次在中國風(fēng)電場亮相，此后“金風(fēng)”在國內(nèi)市場風(fēng)生水起。
　　武鋼和《風(fēng)能》記者談起王文啟、于午銘時期的發(fā)展理念時強(qiáng)調(diào)，無論“敢為天下先”，還是“尊重價值規(guī)律，自主創(chuàng)新發(fā)展”，盡管表述不同，但在風(fēng)電技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方面卻是一脈相承的。那時，他們“走出去”培訓(xùn)或考察，沒有人不背回一大堆的資料。現(xiàn)在，金風(fēng)資料室里陳列了很多有價值的報告，有些就是武鋼當(dāng)年從丹麥瑞索國家實驗室背回來的。
　　最近，武鋼去丹麥瑞索國家實驗室考察，依然像當(dāng)年一樣帶回資料，只是現(xiàn)在的武鋼多了些甄別和選擇。顯然，這是金風(fēng)力求技術(shù)沉淀的一種態(tài)度。其實，金風(fēng)的風(fēng)電技術(shù)積淀是從風(fēng)電場開始的。比如，做了5 年風(fēng)電場場長的武鋼，和他的同事拆卸過風(fēng)電場所有品牌的風(fēng)機(jī)，測繪零部件，破譯電路板，用國產(chǎn)化零部件維護(hù)了外國風(fēng)機(jī)的運行。