這的確是中國企業(yè)迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發(fā)支持。這則新聞也的確引起了業(yè)內(nèi)不少公司的議論紛紛,但用遠(yuǎn)景能源自己的話來說,這都是"羨慕嫉妒恨",遠(yuǎn)景的定位就是傳統(tǒng)業(yè)界的顛覆者,不斷地取得突破性的成績根本就是理所當(dāng)然的。
遠(yuǎn)景真的這么牛嗎?其實要回答這個問題,不妨也顛覆一下邏輯,先來看看遠(yuǎn)景都做了什么?
請個職業(yè)經(jīng)理人并不叫國際化
什么是真正的國際化,相信不少CEO都會從桌案上擺放的各式管理書籍中得出自己的見解。實際上中國的能源行業(yè)尤其是新能源行業(yè),由于一開始的技術(shù)和市場都是以海外為主,其國際化的程度和需要都遠(yuǎn)超其他行業(yè)。從這一點上來講,雖然遠(yuǎn)景能源的CEO張雷是英國留學(xué)歸來,但并非天然就可構(gòu)建出這個企業(yè)的國際化格局。
大約一年前,遠(yuǎn)景很閃亮的一筆,是從思科挖來了曾主管物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的Guido Jouret。平心而論,隨著中國企業(yè)實力和水準(zhǔn)的提高,不要說是Guido這樣的職業(yè)經(jīng)理人,將來就是把比爾蓋茨挖出來做總裁也一點不意外。雖然Guido在遠(yuǎn)景不到1年就轉(zhuǎn)投落魄的諾基亞做CTO,也未曾聽說他拿出具體的戰(zhàn)略決策與宏偉計劃,但能與遠(yuǎn)景合作本身就足以證明雙方的眼光和氣局。
Guido Jouret,前美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理,現(xiàn)任遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁。
有一個很有趣的故事可以說明Guido在遠(yuǎn)景的卓爾不群:有次內(nèi)部的專家技術(shù)討論會上,談到新能源的發(fā)展,有人著重點出了Reactive Power(無功功率)這樣一個偏門的技術(shù)概念,金融資本運作出身的張雷和其他高管都不屑一顧的忽略之,倒是走南闖北多年的Guido敏銳的察覺了其中的奧妙并引發(fā)討論,對于非能源專業(yè)出身的他來講已經(jīng)足夠展現(xiàn)國際化最重要的一點:比實力更重要的是閱歷。
很多事情,不知道就是落后。遠(yuǎn)景能源能有今天的行業(yè)顛覆者的姿態(tài),和他們堅定不移的走歐洲、美洲、中國這樣的三地辦公八小時協(xié)作圈有很大關(guān)系。2011年開始就在丹麥設(shè)立的歐洲創(chuàng)新中心,40個人每年1-2個億砸下去,由此自然能獲得第一線的研發(fā)和行業(yè)動態(tài)。
但這一點,并不容易。很多人想的到,但是做不到。拿德國這塊新能源高地來說,擺明了是業(yè)界看重的強市場和新技術(shù)中心,也有不少民營企業(yè)扎堆來德國考察調(diào)研,但真心舍得投入并猛撲科研的,屈指可數(shù)。
其實隨著國內(nèi)勞動力價格的不斷攀升和越來越多的優(yōu)秀人才青睞管理崗位,新能源行業(yè)的CEO們遲早有一天會想明白:5年之內(nèi)德國的人力資本和辦公成本就會降到國內(nèi)一半的水平,因此就算德國稅高,能有多高?就算德語難懂,能有多難?在當(dāng)下國內(nèi)價格攀升各級科研資源都被集中在少數(shù)企業(yè)手中的情況下,利用扎實肯干行業(yè)先發(fā)的德國法國高端人才實現(xiàn)科研嫁接,應(yīng)當(dāng)是中國企業(yè)走向國際化的必由之路。
國際化的真正用意是:哪里有機會,資本就像那里流動,如果你的企業(yè)在這一過程中不構(gòu)成阻礙并且相得益彰如魚得水,那么就是國際化。反過來,我們在中國對各種偽裝的國際化實在是屢見不鮮,企業(yè)大多是利用信息不對稱來完成各種目的。20年前中國有一款牙膏叫胃康,原因是其英文原名叫Welcome(歡迎),于是就活生生的被嫁接成了對胃有好處的刷牙利器----這樣的故事聽上去啼笑皆非,但實際上大批量的在中國上演。