12月5日，風電技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展論壇暨第二屆國際海上風電技術(shù)創(chuàng)新大會在廣東汕頭召開，金風科技總裁曹志剛出席大會開幕式，并與參會專家學者、企業(yè)家圍繞中國風電國際化之路碰撞思想和觀點。

      當前，中國企業(yè)在全球風電整機制造市場的份額約為三分之二，關(guān)鍵零部件占有60%～70%的份額，中國風電歷經(jīng)幾十年時間逐步確立了世界工廠的地位。不可忽視的是，中國整機企業(yè)在國內(nèi)市場占據(jù)主導(dǎo)地位，但海外市場滲透率較低。

      曹志剛認為，中國風電的崛起來自于全球風電的蓬勃發(fā)展，中國風電在發(fā)展初期，通過引進、吸收、學習國外先進技術(shù)，獲得了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在國家政策支持、基礎(chǔ)理論研究突破、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大的綜合助推下，中國風電已經(jīng)實現(xiàn)了自力更生，并開始成為外向型經(jīng)濟的一部分。當前，中國風電出海已從哪里有訂單就去哪里的“游牧”階段，過渡到在不同區(qū)域和國家建立屬地化布局的“深耕”階段，在走向全球的過程中既自內(nèi)而外，展現(xiàn)自身優(yōu)勢，也同時由外及里，把全球風電發(fā)展經(jīng)驗不斷內(nèi)化，提升自身發(fā)展水平。

      作為最早一批投身風電行業(yè)的中國風電企業(yè)之一，金風科技也伴隨著中國風電走過了這一進程。并在企業(yè)自身發(fā)展中不斷進行國際化探索，積累了實踐經(jīng)驗與成果。會上，曹志剛向與會嘉賓分享了金風視角的風電全球化發(fā)展思考。

      苦練內(nèi)功，提升中國風電應(yīng)對海外風險能力

      中國風電設(shè)備發(fā)展水平已走到全球前列，但部分核心零部件、元器件以及研發(fā)、設(shè)計軟件還不同程度地依賴國外。在全球地緣政治波動劇烈、貿(mào)易環(huán)境不確定性大的背景下，深化“內(nèi)功”，以高質(zhì)量風電產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，以實力贏得全球伙伴信賴，將是中國風電高質(zhì)量出海的根本。

      在金風出海的實踐過程中，我們感受到風電行業(yè)在能源安全和數(shù)據(jù)安全方面都面臨很多的挑戰(zhàn)，就數(shù)據(jù)這一方面來說，數(shù)據(jù)本身是聯(lián)通的，但是不同國別的數(shù)據(jù)管理深度是不同的，比如氣象、水文、地理等等，然而這些數(shù)據(jù)恰好是風電項目開發(fā)的必需支撐。因此，風電出海面臨的非技術(shù)性的挑戰(zhàn)正在浮出水面，應(yīng)當成為所有風電人聚焦的問題。

      “打鐵還需自身硬”，要實現(xiàn)更自信的出海，就要強化自身實力。全球首臺16MW風機中主軸承、PLC、齒輪箱等核心部件實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、自主研發(fā)的整機仿真軟件GTSim在亞洲率先獲得TüV NORD認證、全球首個16MW整機傳動實驗平臺在行業(yè)內(nèi)率先投入使用……多年來，金風持續(xù)與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、科研院所聯(lián)合攻關(guān)，推動核心零部件和軟件的自主創(chuàng)新，把風電出海的安全、質(zhì)量風險降到最低。

      扎根當?shù)兀帽就粱季S加快融入?yún)^(qū)域市場

      如果你走進金風在澳洲的一個風電項目，你會發(fā)現(xiàn)本地員工都會佩戴著標注自己名字的胸牌。據(jù)當?shù)貑T工介紹，項目所在的小鎮(zhèn)不到2萬人，對小鎮(zhèn)的人來說，風電是陌生的事物，而他們讓人們認識風電場的員工，就能逐漸認識風電，了解到風電給當?shù)貛淼膬r值，從而獲取更多民眾的支持。這就是我們在出海過程中，通過理解當?shù)匚幕?，融入當?shù)厣鐣刃虻囊粋€生動的案例。

      風電出海，不可避免會面對不同國家和地區(qū)政策法規(guī)、自然環(huán)境、人文文化等方面的差異。大到適應(yīng)擁有全球最復(fù)雜稅制的巴西市場，小到通過一張小小的胸牌，為澳洲當?shù)厣鐓^(qū)居民科普風電知識。實踐已經(jīng)證明，融入當?shù)氐囊?guī)則、秩序和文化是中國風電出海最行之有效的方式。

      在國際化進程中，金風堅持資本、市場、技術(shù)、人才、管理的國際化，通過建立本地化的運營團隊、供應(yīng)鏈體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與當?shù)厥袌龅纳疃热诤?，提高適應(yīng)性和競爭力。目前，金風在全球建立了8個區(qū)域中心、5個解決方案工廠和3個國際生產(chǎn)基地，國際團隊中屬地員工占比超過60%，用多文化、多市場背景的管理體系服務(wù)全球市場。

      中國風電發(fā)展應(yīng)該拾級而上，實現(xiàn)從國際化，到屬地化，再到本土化的發(fā)展進程。風電出海的關(guān)鍵目標，應(yīng)該是最終與當?shù)厣鐣?、民眾實現(xiàn)深度融合，將本地社會環(huán)境轉(zhuǎn)化為風能開發(fā)的溫床，使風電項目真正成為當?shù)亟?jīng)濟社會的組成部分。

      隨著產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的日新月異，中國正在從 “世界工廠” 轉(zhuǎn)化為 “全球引擎”。對于中國風電來說，產(chǎn)業(yè)國際化的要義在于不斷整合全球資源，融入當?shù)丨h(huán)境，服務(wù)全球市場。曹志剛認為，當前，風電行業(yè)正在進入一個飽含確定性的增長通道，這給了全體風電人充足的信心。在破浪出海的過程中，金風將堅定不移地秉持以本地化驅(qū)動國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，從全球清潔能源發(fā)展的多元需求出發(fā)，提供富有競爭力的產(chǎn)品與創(chuàng)新解決方案，與全球伙伴攜手，共筑全球清潔能源的美好未來。