業(yè)務(wù)主管要管理好業(yè)務(wù)員，并沒(méi)有不變的規(guī)則，也沒(méi)有任何一本書(shū)敢說(shuō)有完全的套路可循，只要“依樣畫(huà)葫蘆-照做”就行了。管理好業(yè)務(wù)員不是一個(gè)固定的命題，而是隨著環(huán)境、情況的變化以及管理與被管人的不同的針對(duì)性、適應(yīng)性管理。
    所以，從根本上來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)主管如果管好業(yè)務(wù)員，都得依靠業(yè)務(wù)主管在現(xiàn)實(shí)中去摸索針對(duì)性方法。也就是說(shuō)，要管好業(yè)務(wù)員，經(jīng)驗(yàn)得從現(xiàn)實(shí)中來(lái)。
    好在萬(wàn)事皆有規(guī)律，雖然業(yè)務(wù)主管如何管好業(yè)務(wù)員的技巧和方法各異，但要做好人員管理，還是有一些基本原則可循的。
    雖然我也是在營(yíng)銷(xiāo)上搏殺了十多年的“老業(yè)務(wù)主管”了，但我還是沒(méi)有底氣來(lái)明確告訴大家，如何去管好業(yè)務(wù)員。只是利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在一次銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)課上，我將該問(wèn)題寫(xiě)到了白板上，讓大家結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分組討論，將該問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式討論，最終得出一些基本原則。
    最后我將大家的討論結(jié)果總結(jié)成了兩部分，以下就是其中的一些基本內(nèi)容。 
    第一、二組他們都是年齡稍大的一些老業(yè)務(wù)提升上來(lái)的業(yè)務(wù)主管，他們討論出來(lái)的結(jié)果簡(jiǎn)單而全面： 
    1、主管先自己要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能服人。讓業(yè)務(wù)員尊敬主管，主管的工作可能就相對(duì)好做一些，底下的員工可能也就聽(tīng)話(huà)些；
    2、主管雖然不能像業(yè)務(wù)員一樣天天跑市場(chǎng)，但還是必須相當(dāng)熟悉市場(chǎng)。主管熟悉了市場(chǎng)，就存在管人、管市場(chǎng)的平臺(tái)，否則業(yè)務(wù)員會(huì)認(rèn)為主管只是一個(gè)站的位置比他們高、但對(duì)市場(chǎng)無(wú)用之人！
    3、主管要充分了解業(yè)務(wù)員，要洞悉員工的文化、素質(zhì)、技能、性格與愛(ài)好等等。主管必須放下架子，先與業(yè)務(wù)員交朋友，才能去管業(yè)務(wù)員。
    4、對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員做一個(gè)定位及發(fā)展計(jì)劃。任何一個(gè)人都對(duì)未來(lái)有一個(gè)期望，而業(yè)務(wù)員的期望很多時(shí)候不但控制在自己手里，還需要業(yè)務(wù)主管的引導(dǎo)與支持。所以，能對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行未來(lái)規(guī)劃，并且?guī)椭麄兲岣叩臉I(yè)務(wù)主管是一個(gè)好主管。同時(shí)，每個(gè)業(yè)務(wù)員的性格、行為方式都不同，業(yè)務(wù)主管就要幫他們?cè)谥鞴苓@個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)企業(yè)中找到一個(gè)合適他的位置，這樣，讓業(yè)務(wù)員能針對(duì)性地充分發(fā)揮自己的能力的主管是一個(gè)好主管。當(dāng)業(yè)務(wù)員覺(jué)得主管是一個(gè)好主管時(shí)，他們自然就能聽(tīng)從主管的安排了。
    5、主管作為某個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織的負(fù)責(zé)人，要建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，并且能與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合。也就是說(shuō)，現(xiàn)在的管理機(jī)制已經(jīng)不是“嚴(yán)卡重管”，而是協(xié)調(diào)與監(jiān)督了。同時(shí)，也要注重關(guān)鍵指標(biāo)的考核與激勵(lì)辦法，營(yíng)銷(xiāo)主管最忌“胡子眉毛一把抓”，沒(méi)有重點(diǎn)，沒(méi)有章法。