說起特種作戰(zhàn)，人們立刻會想起一群頭戴鋼盔，身著迷彩，腰插匕首，手持微沖從飛機上跳下來的人，他們總是悄無聲息的行動，像一群暗夜的幽靈，游弋于敵人的指揮部或重要軍事目標附近，殺人于無形。
    雖然這群人規(guī)模很小，但裝備精良且個個能以一當十，更重要的，他們的作戰(zhàn)方式總是以偷襲為主，從來不按常理出牌，所以，往往能給大規(guī)模集團軍帶來意想不到的致命打擊。就像《亮劍》里山本一木少佐所說：當戰(zhàn)爭的天平處于微妙的平衡時，一只螞蟻也可以改變戰(zhàn)爭態(tài)勢。
    筆者認為，與炮火連天的戰(zhàn)場相比，眾多企業(yè)廝殺的市場只不過是少了些硝煙而已，本質無異。所以，很多時候，幾乎可以完全照搬優(yōu)秀的軍事思想應用于商業(yè)競爭。因此，在接下來的闡述中，筆者將結合軍事思想淺談中小企業(yè)的競爭策略問題。
    一、放大局部優(yōu)勢
    為了證明此觀點，我將披露一段不為人知的往事。
    話說，在冰棍還是五分錢一支的二十多年前，某小鎮(zhèn)上的唯一小學里，操場上。
    一群掛著鼻涕，懵懂無知的兒童圍成了一個圈，當然，不是玩丟手絹的游戲，而是觀戰(zhàn)。如果再加上一個裁判和舉牌的女人，那儼然就是少兒版的《武林風》。人群之中有兩小兒對峙，其一為鎮(zhèn)上屠戶的兒子，黑壯無比，另一為幼年的我，人比黃花瘦。
    決斗的起因，只因為我繪形繪色的向眾小兒表演屠戶如何被老婆罵得噤若寒蟬，屠戶兒子羞憤難當，我雖道歉仍不足以平其恨，遂約定以男人的方式解決問題。
    格斗只進行了十秒就結束了，因為當時屠戶的兒子見到人群中有女生，所以想耍帥，伸出一只食指勾了幾下，示意我先上。于是我當仁不讓的沖上去，兩手攥緊那根挑釁的指頭，奮力一掰。屠戶兒子呆立兩秒，訇然倒地，嚎啕大哭。
    為此，整整兩個月的時間，我媽不好意思去他家買豬肉。
    假如當時我和屠戶兒子公平對決的話，估計三個我加起來也不是他的對手。屠戶兒子雖有力，但他一個手指頭的力量總不至于能和我兩只手相比，所以，人比黃花瘦的我贏了。