從身無(wú)分文到5000億帝國(guó)，許家印是如何煉成的？

　　老板，要敢于冒險(xiǎn)，敢于夢(mèng)想；沒有對(duì)公司愿景的夢(mèng)想能力，你就不可能做出偉大的公司。同時(shí)，腳踏實(shí)地，讓團(tuán)隊(duì)聚焦，統(tǒng)一他們的能力，帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)利益。
　　
　　如果你對(duì)“許家印”的名字還有些陌生，那么“恒大”，你一定一點(diǎn)都不陌生。
　　
　　廣州恒大拿了中超五連冠。11月24日的亞冠決賽的門票已經(jīng)賣出去了2億多，全年獎(jiǎng)金都賺回來(lái)了。恒大淘寶日前登陸新三板。恒大地產(chǎn)早已遍布全國(guó)，在全國(guó)樓市疲軟時(shí)還宣布超前完成全年目標(biāo)，上調(diào)全年預(yù)期。還有恒大的礦泉水、豆油、米面在占領(lǐng)超市……
　　
　　恒大是許家印一手打造起來(lái)的帝國(guó)，是他的“羅馬城”。
　　
　　曾經(jīng)的鳳凰男
　　
　　許家印1958年生于河南周口農(nóng)村，在八個(gè)月大的時(shí)候，母親得了敗血病，家貧無(wú)錢就醫(yī)，匆匆而去，許被稱為是半個(gè)孤兒。1975年在太康縣第一高級(jí)中學(xué)畢業(yè)后，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種。這個(gè)不甘心與貧困為伍一生的農(nóng)村少年，心里已種下了一顆“逃離”農(nóng)村的種子。
　　
　　1977年恢復(fù)高考，因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促，他沒有考上。1978年，許家印開始第二次準(zhǔn)備高考。許家印這樣曾這樣對(duì)媒體表述這個(gè)階段：住的是破房子，蓋的是一床滿是補(bǔ)丁的被子。記憶里最深刻的一個(gè)場(chǎng)景是：自己帶到學(xué)校的饅頭和地瓜餅，過(guò)了三天就變霉長(zhǎng)毛。但是還是舍不得扔掉，洗掉霉點(diǎn)以后繼續(xù)吃。
　　
　　1978年，他終于拿到通往物質(zhì)和成功的第一張門票：以周口市第三名考入武漢鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)武漢科技大學(xué)）。
　　
　　從鋼鐵工人到千億帝國(guó)的逆襲
　　
　　1982年，許家印成為河南舞陽(yáng)鋼鐵廠的一名工人，進(jìn)廠兩年后，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。
　　
　　1992年，中國(guó)大地上發(fā)生了一件大事——鄧小平南巡。全中國(guó)流行下海，在這種大背景下，34歲的許家印揣著一份三十幾頁(yè)紙的簡(jiǎn)歷，來(lái)到了改革開放第一線深圳，南下尋夢(mèng)，人生由此翻開新的篇章。
　　
　　深圳崛起
　　
　　1992年許家印來(lái)到深圳，進(jìn)入一家叫“中達(dá)”的貿(mào)易公司打工，從業(yè)務(wù)員做起。幾經(jīng)折騰，到深圳第三個(gè)年頭，許家印說(shuō)服老板，躊躇滿志地來(lái)到了廣州，成立了一家名為鵬達(dá)的房地產(chǎn)公司。
　　
　　在廣州，許家印操盤的第一個(gè)項(xiàng)目就賺到上億的利潤(rùn)，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到老板的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞。當(dāng)他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬(wàn)年薪，老板果斷拒絕了他。嚴(yán)格地說(shuō)，是為了省下6萬(wàn)多塊錢腦殘地放棄了他。
　　
　　為生活，也為前途，1997年，許家印轉(zhuǎn)身成立恒大，開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲。
　　
　　資料顯示，許家印適時(shí)抓住了房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的契機(jī)，集中精力發(fā)展廣州市中心房產(chǎn)。恒大2002年銷售額為20億元，擁有2000名員工。2003年胡潤(rùn)《中國(guó)百富榜》上，許家印已經(jīng)名列第38名，財(cái)富達(dá)到16億元。
　　
　　短短8年，許家印旗下恒大集團(tuán)構(gòu)筑起房地產(chǎn)、鋼鐵的聯(lián)合艦隊(duì)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值規(guī)模230多億元。他的個(gè)人資產(chǎn)也迅速積累到120億元人民幣。
　　
　　許家印在此期間稱，“廣州恒大能夠取得目前的成績(jī)，在于我們的決策到目前為止沒有出現(xiàn)大的失誤。”
　　
　　2008年恒大啟動(dòng)香港上市步伐。幾經(jīng)周折，2009年11月，恒大地產(chǎn)終于實(shí)現(xiàn)香港上市，許家印一躍成為中國(guó)當(dāng)時(shí)內(nèi)地首富，身價(jià)達(dá)到422億。
　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)狂飆突進(jìn)
　　
　　今天的恒大已經(jīng)不是一個(gè)單一的房地產(chǎn)公司。從2013年起，恒大進(jìn)入一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的大時(shí)代。
　　
　　恒大官方數(shù)據(jù)顯示：目前公司擁有總資產(chǎn)超過(guò)7500億元人民幣，年銷售超3000億元人民幣。恒大絕對(duì)控制的上市公司多達(dá)10家，涉及地產(chǎn)、金融、體育、互聯(lián)網(wǎng)、文化、健康等多個(gè)領(lǐng)域。
　　
　　體育方面，許家印用了3年就打造了亞洲最成功、最具影響力的職業(yè)足球俱樂(lè)部，也是亞冠改制以來(lái)第一支兩奪亞冠冠軍的球隊(duì)。
　　
　　2013年，恒大一手拿起亞冠冠軍杯，一手順勢(shì)推出自己的礦泉水品牌恒大冰泉。
　　
　　2014年，許家印進(jìn)軍太陽(yáng)能太光伏產(chǎn)業(yè)，首批項(xiàng)目落戶河北省張家口市，投資近900億元人民幣。
　　
　　金融資本全面擴(kuò)張
　　
　　2016年，許家印全面布局金融業(yè)。高調(diào)推出恒大金服，恒大金服擁有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、保理等相關(guān)金融牌照及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)支付、基金支付、預(yù)付卡、基金銷售等金融服務(wù)，包括但不限于理財(cái)、保險(xiǎn)銷售、基金銷售、第三方支付業(yè)務(wù)及其他企業(yè)資產(chǎn)投資。
　　
　　早在之前，許家印已布局保險(xiǎn)銀行業(yè)。2015年11月，將其以39.39億元競(jìng)得50%股權(quán)的中新大東方人壽保險(xiǎn)公司更名為恒大人壽。根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)公布的2015年保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入數(shù)據(jù)，更名后的恒大人壽2015年規(guī)模保費(fèi)149.89億元，同比增幅高達(dá)1208.08%。
　　
　　近幾月來(lái)，恒大頻頻豪擲巨資在A股買買買。
　　
　　截至目前，許家印分別用旗下的恒大人壽和中國(guó)恒大兩個(gè)平臺(tái)合計(jì)買入了13家A股上市公司的股票。
　　
　　其中，恒大人壽目前進(jìn)入股東榜的A股公司共有十家，除上文提到的粵宏遠(yuǎn)A、金科股份外，還有智光電氣、中航動(dòng)控、寶鷹股份、金螳螂、世紀(jì)游輪、騰達(dá)建設(shè)、京運(yùn)通、平高電氣等。如下圖：
　　
　　懷揣著數(shù)千億資金，許家印顯然不會(huì)止步于目前涉足的這十幾家A股公司，也不會(huì)滿足于賺得的幾十億元賬面浮盈，既然已經(jīng)邁出了第一步，許家印或許還能給市場(chǎng)帶來(lái)更多期待。
　　
　　既大開大闔，又事無(wú)巨細(xì)
　　
　　許家印是雄心勃勃的冒險(xiǎn)家，甚至可以說(shuō)是野心家。他一出手就要做行業(yè)第一、中國(guó)第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重細(xì)節(jié)，善于把宏偉目標(biāo)一分為二，一分為二，直到每個(gè)螺絲釘?shù)倪\(yùn)轉(zhuǎn)上。
　　
　　當(dāng)年，在舞陽(yáng)鋼鐵廠的“生產(chǎn)管理300條”中，他列出一條：值班人員身體打開幅度超過(guò)150度，就可認(rèn)定為上班睡覺，要罰款。后來(lái)，在許家印起草的《恒大學(xué)習(xí)資料》里，有幾萬(wàn)條規(guī)章制度，細(xì)到吃飯睡覺。
　　
　　恒大甚至出臺(tái)規(guī)定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬(wàn)元。據(jù)說(shuō)，曾有副總裁在洗澡時(shí)候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕耽誤許主席來(lái)電。在這樣的嚴(yán)格和高效下，半小時(shí)之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達(dá)給全集團(tuán)所有的基層員工。
　　
　　首重利益管人
　　
　　許家印的所有制度，最后幾乎都會(huì)落實(shí)到利益上。許家印相信重賞之下有庸夫，也用重罰驅(qū)逐懦夫。在恒大的各個(gè)事業(yè)體系，都有重獎(jiǎng)配重罰的制度，而且這套制度永遠(yuǎn)只對(duì)當(dāng)下和未來(lái)負(fù)責(zé)，你過(guò)去是什么樣，幾乎忽略不計(jì)。包括對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員的管理，也是如此。
　　
　　2011年的中超，許家印最初設(shè)想的方案是“505”：贏一場(chǎng)獎(jiǎng)500萬(wàn)，輸一場(chǎng)罰500萬(wàn)，踢平?jīng)]獎(jiǎng)勵(lì)。在別人的勸說(shuō)下，他才改成了“513”：贏獎(jiǎng)500萬(wàn)，平獎(jiǎng)100萬(wàn)，輸罰300萬(wàn)。
　　
　　許家印對(duì)人性有深刻的理解，尤其對(duì)中國(guó)當(dāng)下的人性有深刻的理解。這或者他首重利益管人的原因。他曾經(jīng)說(shuō)，當(dāng)初自己要從鋼鐵廠離職，就是因?yàn)?ldquo;沒有得到其他提拔”。而從之前的那個(gè)老板那里離開，就是因?yàn)槔习逄郏磕隇槔习鍎?chuàng)造上千萬(wàn)利潤(rùn)，而老板連10萬(wàn)年薪都不給他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既讓你得到提拔，也讓你拿到足夠多，不讓你成為第二個(gè)許家印。
　　
　　喜歡搞運(yùn)動(dòng)，喜歡做思想工作
　　
　　許家印追求一直欣欣向榮，生機(jī)勃勃，甚至人仰馬翻的戰(zhàn)斗狀態(tài)。搞運(yùn)動(dòng)，不斷搞運(yùn)動(dòng)，做思想工作，不斷做思想工作，這是他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。他常說(shuō)，抓業(yè)務(wù)是必須的，但思想上也不能放松。他到足球俱樂(lè)部，也是特別講究做思想工作。
　　
　　在恒大，他圍繞抓營(yíng)銷、抓產(chǎn)品搞運(yùn)動(dòng)，甚至還搞過(guò)“清除三類人”的運(yùn)動(dòng)。
　　
　　“清除三類人”
　　
　　1、只講不干、人浮于事的人；
　　
　　2、水平能力低下又不學(xué)習(xí)上進(jìn)的人；
　　
　　3、混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。
　　
　　許家印的所有思想工作都圍繞激發(fā)斗志，捍衛(wèi)尊嚴(yán)，呼喚英雄展開，為此提出很多要求和著名的口號(hào)。比如，他要求恒大的球員：有激情，有血性，有狼性，有霸氣，為了勝利：一不怕傷、二不怕死，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心和攻擊欲望，打出舍我其誰(shuí)的王者氣勢(shì)。在他自己作詞的中超主題曲《崛起》里，他強(qiáng)調(diào)的也是：“向前沖，昂起頭，身為戰(zhàn)士，做英雄。男子漢，跟我走，狂奔燃燒熱汗流！”