周大福鄭裕彤從打雜小弟到千億富豪的勵志創(chuàng)業(yè)故事

　　鄭裕彤，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。香港新世界發(fā)展有限公司及周大福珠寶金行有限公司榮譽主席，恒生銀行有限公司獨立非執(zhí)行董事，ChengYuTungFamily(Holdings)Limited及CentennialSuccessLimited董事。亦為信德集團有限公司非執(zhí)行董事及利福國際集團有限公司非執(zhí)行主席。同時被譽為香港地產(chǎn)界“四大天王”之一。2008年和李國能、胡鴻烈、陳瑞球一同獲頒授最高榮譽大紫荊勛章。
　　從有富豪榜以來，鄭裕彤就一直排名前茅，無論在香港，還是在大中華，乃至全球富豪榜。從一個中學(xué)未畢業(yè)的打雜小弟，到千億級的超級富豪，做出「周大福」、「新世界」兩大龍頭企業(yè)。他的成功不可復(fù)制，但他追求成功的方法，值得學(xué)習(xí)。
　　一起來看鄭裕彤從打雜小弟奮斗到千億富豪的勵志創(chuàng)業(yè)故事
　　做老板，不要成天埋頭苦干
　　鄭裕彤從在一家金鋪做打雜小弟開始學(xué)做事情，這個金鋪就是周大福的前身——周大福金店。金鋪老板周至元則在后來成為他的岳父。
　　只用兩三年，鄭裕彤就熟悉了店內(nèi)店外的經(jīng)營，十七、八歲時就已代行老板的職責(zé)，20歲那年就前往香港成立了周大福分號做起了真正的掌柜。
　　在通常人眼中，鄭裕彤當掌柜，顯得有些“不務(wù)正業(yè)”。他常常只在店里呆四、五個小時，就讓伙計負責(zé)看店，自己跑到外面去了，直到關(guān)門打烊才會回來。而且，到澳門之前他就已經(jīng)養(yǎng)成這樣的習(xí)慣了，岳父還一度責(zé)備他，怪他偷懶。
　　但這卻是鄭裕彤做好掌柜的一個成功法寶。“我不喜歡一直坐在店里，我喜歡到外面去了解生意。老板不要總坐在家里埋頭苦干，要到外面去看。我就是去看市場，去看別的店了。做得好的，要看人家成功的因素是什么?做得不好的，要看人家為什么會做不好，從其他人的經(jīng)驗中去學(xué)習(xí)，我們要怎樣做得更好。”他說。
　　這種愛到外面了解、學(xué)習(xí)，然后思考、總結(jié)的習(xí)慣，讓鄭裕彤看到很多別人看不到的機會。1955年，鄭裕彤看到到珠寶業(yè)很有前途，讓周大福也開始經(jīng)營珠寶。香港市場競爭激烈，他從市場普遍賣99金，而且還有商家還把94、95的黃金都當成99金來賣的局面中，看到做9999金的機會，并且首創(chuàng)了這個后來成為黃金業(yè)行業(yè)標準的公司標準。看到外資公司怎樣搞管理，他也學(xué)習(xí)過來。他看到鉆石是個新生意，毅然經(jīng)營起鉆石業(yè)務(wù)，后來成為了南非最大的鉆石廠商。進入地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)后，他也是一路看別人，做自己，始終未曾停止過了解和學(xué)習(xí)。
　　贏得人心才能贏到利
　　鄭裕彤說，當老板一定要有人才來幫助你，但有人才還不夠，你還要贏得他們的人心。人跟著你，心是不是跟著你，這個很關(guān)鍵。
　　鄭裕彤是贏得人心的高手，這不光是因為他知道人的重要性，更因為他舍得為人去花錢，去投入。1960年，他將周大福改革為香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構(gòu)——“周大福有限公司”，并且派出不少股份給對自己忠誠又能干的職員。
　　這個改革的效果很快顯現(xiàn)出來。改革前，公司一年的盈利是200多萬港幣，到改革后的第二年，每年的利潤就已突破500萬港幣。
　　“個人力量的是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量。怎么樣調(diào)動大家，我認為分錢分利第一重要。”鄭裕彤開心地回憶：“改革后，公司的業(yè)績一倍一倍地翻，我就一年接一年地給員工分。他好，我也好，大家都好。”
　　后來，進入到其他領(lǐng)域后，鄭裕彤也把這種辦法不斷復(fù)制。帶大家賺更多錢的，然后分更多的錢。有時遇到一些好項目，他還單獨拿出來給員工們?nèi)牍桑尨蠹乙黄鹱隼习濉Ｒ驗檫@樣好的分配和激勵政策，很多員工在周大福一做就是幾十年，不少人從做事開始，一輩子就跟著鄭裕彤。