國美“蜂巢”再擴(kuò)容：30萬人集結(jié)要做什么？

　　的確，國美的零售生態(tài)圈將與金控集團(tuán)下的消費金融，供應(yīng)鏈金融達(dá)成緊密合作，提供消費者體系和供應(yīng)鏈體系的客戶基礎(chǔ)，這也恰恰是國美發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融的差異化切入點，反過來，通過為零售體系下的消費者和供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供各種融資服務(wù)，國美也將增加與他們的黏性。
　　零售專家也表示，國美互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的發(fā)布，是國美有意增強(qiáng)旗下金融平臺的實力，并圍繞服務(wù)于零售主業(yè)，產(chǎn)生更好的協(xié)同效益，因為零售與金融本來就存在著天然的關(guān)系，坐擁渠道、消費者、供應(yīng)商、大數(shù)據(jù)等資源，可以為消費者提供一站式服務(wù)，增加粘性。
　　在杜鵑的規(guī)劃中，“國美未來的整體戰(zhàn)略是將零售板塊專業(yè)能力提升為核心能力，圍繞智能化提升商品競爭力，并充分借助國美電器上市公司收購非上市門店所帶來的零售網(wǎng)絡(luò)全國統(tǒng)一布局及完整供應(yīng)鏈的契機(jī)，提升各板塊協(xié)同能力。”
　　對此，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長、博士生導(dǎo)師李東紅指出，“圍繞著平臺，國美也在下一盤很大的棋。未來商業(yè)競爭，不再僅僅是單個產(chǎn)品之爭，而是平臺之戰(zhàn)，國美圍繞核心實體產(chǎn)業(yè)盤活大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，重塑零售服務(wù)、信息和資金三大價值鏈，打造開放、共贏的生態(tài)系統(tǒng)，在新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下有望形成新的競爭優(yōu)勢。”