常州天馬化“危”為“機(jī)”實現(xiàn)銷售額7億多元

　　在國際金融危機(jī)不斷蔓延和加深的形勢下，常州天馬集團(tuán)有限公司沉著應(yīng)對，樹立信心，迎難而上，化“危”為“機(jī)”，保增長，促發(fā)展，取得了好成績。集團(tuán)公司2008年實現(xiàn)銷售7億多元，利潤增長達(dá)到了歷史最好水平，企業(yè)運作質(zhì)量全面提高。
　　常州天馬面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真分析當(dāng)前市場，預(yù)測探索未來市場。公司決策層清晰地感到，從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，玻纖、玻璃鋼產(chǎn)業(yè)在圍繞傳統(tǒng)能源的節(jié)能減排，資源的保護(hù)、節(jié)約和再利用，新能源的開發(fā)，環(huán)境保護(hù)等方面將繼續(xù)逆勢而上，走勢強(qiáng)勁。從國內(nèi)看，從中央到地方，各級政府采取了積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，實施一系列的擴(kuò)大內(nèi)需為主政策，將帶動基礎(chǔ)交通、能源開發(fā)、節(jié)能建筑、環(huán)境治理、新農(nóng)村建設(shè)等新一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這將極大地激發(fā)玻纖玻鋼材料與傳統(tǒng)材料的競爭優(yōu)勢，以不斷創(chuàng)新去獲得廣泛的發(fā)展空間。對此，公司一方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本節(jié)支，降低能耗，嚴(yán)格質(zhì)量管理；另一方面積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適銷對路，開發(fā)新品，探索新的市場。在原材料采購方面，公司從調(diào)整采購模式、借助物資貿(mào)易信息平臺、優(yōu)化采購流程和開發(fā)新供應(yīng)商等多方面入手，使原材料成本得到了較大幅度的降低。在外貿(mào)方面，面臨國外市場的萎縮、常規(guī)產(chǎn)品訂單減少的情況，公司組織對國外市場調(diào)查分析，積極引入和構(gòu)建范圍更廣的電子商務(wù)平臺，開展特色產(chǎn)品銷售，拓展南亞、中東、東歐等市場，使2008年外貿(mào)取得較好的業(yè)績，鞏固和擴(kuò)大了天馬出口的份額。