在國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延和加深的形勢(shì)下，常州天馬集團(tuán)有限公司沉著應(yīng)對(duì)，樹立信心，迎難而上，化“危”為“機(jī)”，保增長(zhǎng)，促發(fā)展，取得了好成績(jī)。集團(tuán)公司2008年實(shí)現(xiàn)銷售7億多元，利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到了歷史最好水平，企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量全面提高。
　　常州天馬面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)，預(yù)測(cè)探索未來(lái)市場(chǎng)。公司決策層清晰地感到，從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，玻纖、玻璃鋼產(chǎn)業(yè)在圍繞傳統(tǒng)能源的節(jié)能減排，資源的保護(hù)、節(jié)約和再利用，新能源的開發(fā)，環(huán)境保護(hù)等方面將繼續(xù)逆勢(shì)而上，走勢(shì)強(qiáng)勁。從國(guó)內(nèi)看，從中央到地方，各級(jí)政府采取了積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)施一系列的擴(kuò)大內(nèi)需為主政策，將帶動(dòng)基礎(chǔ)交通、能源開發(fā)、節(jié)能建筑、環(huán)境治理、新農(nóng)村建設(shè)等新一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這將極大地激發(fā)玻纖玻鋼材料與傳統(tǒng)材料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以不斷創(chuàng)新去獲得廣泛的發(fā)展空間。對(duì)此，公司一方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本節(jié)支，降低能耗，嚴(yán)格質(zhì)量管理；另一方面積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適銷對(duì)路，開發(fā)新品，探索新的市場(chǎng)。在原材料采購(gòu)方面，公司從調(diào)整采購(gòu)模式、借助物資貿(mào)易信息平臺(tái)、優(yōu)化采購(gòu)流程和開發(fā)新供應(yīng)商等多方面入手，使原材料成本得到了較大幅度的降低。在外貿(mào)方面，面臨國(guó)外市場(chǎng)的萎縮、常規(guī)產(chǎn)品訂單減少的情況，公司組織對(duì)國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查分析，積極引入和構(gòu)建范圍更廣的電子商務(wù)平臺(tái)，開展特色產(chǎn)品銷售，拓展南亞、中東、東歐等市場(chǎng)，使2008年外貿(mào)取得較好的業(yè)績(jī)，鞏固和擴(kuò)大了天馬出口的份額。