常州天馬化“危”為“機”實現(xiàn)銷售額7億多元

　　在國際金融危機不斷蔓延和加深的形勢下，常州天馬集團有限公司沉著應對，樹立信心，迎難而上，化“危”為“機”，保增長，促發(fā)展，取得了好成績。集團公司2008年實現(xiàn)銷售7億多元，利潤增長達到了歷史最好水平，企業(yè)運作質量全面提高。
　　常州天馬面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，認真分析當前市場，預測探索未來市場。公司決策層清晰地感到，從全球經(jīng)濟發(fā)展看，玻纖、玻璃鋼產(chǎn)業(yè)在圍繞傳統(tǒng)能源的節(jié)能減排，資源的保護、節(jié)約和再利用，新能源的開發(fā)，環(huán)境保護等方面將繼續(xù)逆勢而上，走勢強勁。從國內看，從中央到地方，各級政府采取了積極負責的態(tài)度，實施一系列的擴大內需為主政策，將帶動基礎交通、能源開發(fā)、節(jié)能建筑、環(huán)境治理、新農(nóng)村建設等新一輪經(jīng)濟的發(fā)展。這將極大地激發(fā)玻纖玻鋼材料與傳統(tǒng)材料的競爭優(yōu)勢，以不斷創(chuàng)新去獲得廣泛的發(fā)展空間。對此，公司一方面強化企業(yè)內部管理，降本節(jié)支，降低能耗，嚴格質量管理；另一方面積極調整產(chǎn)品結構，適銷對路，開發(fā)新品，探索新的市場。在原材料采購方面，公司從調整采購模式、借助物資貿易信息平臺、優(yōu)化采購流程和開發(fā)新供應商等多方面入手，使原材料成本得到了較大幅度的降低。在外貿方面，面臨國外市場的萎縮、常規(guī)產(chǎn)品訂單減少的情況，公司組織對國外市場調查分析，積極引入和構建范圍更廣的電子商務平臺，開展特色產(chǎn)品銷售，拓展南亞、中東、東歐等市場，使2008年外貿取得較好的業(yè)績，鞏固和擴大了天馬出口的份額。