“運檢一體化模式”初見成效——西部大區(qū)房灘風電場月度發(fā)電量首破4000萬千瓦時大關(guān)

　　2025年4月，房灘風電場月度發(fā)電量突破4000萬千瓦時大關(guān)。這一成績的取得，離不開西部大區(qū)生產(chǎn)團隊認真細致開展日常工作、大膽創(chuàng)新營銷策略，也得益于集團“運檢一體化模式”試點的助力。

　　西部大區(qū)生產(chǎn)團隊錨定年度發(fā)電量目標，雙線發(fā)力：夯實日常運維保障設(shè)備健康，強化電力營銷挖掘增電潛力，為月度發(fā)電量突破筑牢根基。安全管理上，團隊嚴守安全生產(chǎn)紅線底線，持續(xù)完善長效機制，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面執(zhí)行集團及大區(qū)安全生產(chǎn)制度標準；作業(yè)規(guī)范方面，嚴格遵循電力生產(chǎn)兩票三制，通過專項巡查與極端天氣強化巡檢，消除設(shè)備隱患，并制定專項檢查標準卡，推動設(shè)備維護工作邁向規(guī)范化、標準化、精細化，顯著提升設(shè)備健康度與運行可靠度。同時，充分利用風功率預(yù)測系統(tǒng)科學安排檢修，最大程度降低維護導致的電量損失；積極與調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化運行方式、調(diào)整AGC策略，有效減少限電損失，限電率遠低于區(qū)域可比風場。

　　近期，集團在西部大區(qū)試點“運檢一體化整合”，通過整合生產(chǎn)運行與工程運維團隊，實現(xiàn)降本提效，增強一線團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，助力月度發(fā)電量再創(chuàng)新高。在新模式下房灘風電場原生產(chǎn)運行與工程運維團隊整合后，精簡人員、降低成本，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，顯著提升團隊凝聚力。新團隊踐行明陽“地蘊天成，能動無限”的企業(yè)精神，員工以高度責任感投身工作，面對突發(fā)風機故障連夜搶修，以精益求精的態(tài)度保障設(shè)備穩(wěn)定運行，為風電場持續(xù)高效發(fā)電提供有力保障。

　　房灘風電場月度發(fā)電量創(chuàng)新高，既彰顯生產(chǎn)團隊專業(yè)實力與拼搏精神，也驗證集團“運檢一體化整合”試點成效，更是西部大區(qū)落實目標的成果縮影。未來，西部大區(qū)將以更高標準推進試點，提升電站運營質(zhì)效，為綠色能源發(fā)展注入強勁動能。