近日,國(guó)家能源集團(tuán)西藏公司所屬那曲色尼100MW風(fēng)電項(xiàng)目通過(guò)工程財(cái)務(wù)管控平臺(tái)“一鍵即決”功能,成功出具竣工決算報(bào)表。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施。
西藏公司緊緊圍繞集團(tuán)“14355”財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)框架,扎實(shí)推進(jìn)“財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型深化應(yīng)用年”專項(xiàng)行動(dòng),制定《西藏公司工程財(cái)務(wù)管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案》,瞄準(zhǔn)“以造價(jià)控制為核心、以工程概算為總綱、以資金流為主線、以數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘?yàn)橹敢钡墓ぷ髂繕?biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)據(jù)治理、精益“數(shù)智化”效能測(cè)算應(yīng)用、提升基建業(yè)財(cái)管理水平,全力推動(dòng)工程財(cái)務(wù)管控平臺(tái)“一鍵即決”功能在西藏公司的試點(diǎn)、推廣應(yīng)用。
二、克服高寒缺氧,高標(biāo)推動(dòng)建設(shè)。
那曲色尼風(fēng)電項(xiàng)目位于平均海拔4650米的生命禁區(qū),公司財(cái)務(wù)部門協(xié)同規(guī)劃、工程、合同管理等相關(guān)部門,充分發(fā)揚(yáng)“三更高、三不缺、三不能”精神,克服高海拔缺氧、天氣嚴(yán)寒等困難,深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工期、緊盯節(jié)點(diǎn),通力配合解決跨專業(yè)難點(diǎn)、堵點(diǎn),高質(zhì)量完成項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、標(biāo)準(zhǔn)化概算導(dǎo)入、資產(chǎn)清冊(cè)建立維護(hù)、合同結(jié)算與WBS掛接、預(yù)決算數(shù)據(jù)校對(duì)及出表等工作,圓滿完成色尼風(fēng)電“一鍵即決”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面推廣應(yīng)用。
當(dāng)前,西藏公司已踏上快速高質(zhì)量發(fā)展的新征程,清潔能源項(xiàng)目多點(diǎn)發(fā)力、齊頭并進(jìn)。按照集團(tuán)公司全面推廣應(yīng)用工程財(cái)務(wù)管控平臺(tái)有關(guān)要求,西藏公司以那曲色尼風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),開(kāi)展基建財(cái)務(wù)“大練兵、練好兵”,組織所屬單位的項(xiàng)目前期、工程建設(shè)、合同管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)骨干,廣泛深入開(kāi)展工程財(cái)務(wù)培訓(xùn)研討,加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng),掌握“一鍵即決”功能原理,提升實(shí)操應(yīng)用能力,總結(jié)“可研—建設(shè)—投產(chǎn)—轉(zhuǎn)固—效益跟蹤”的項(xiàng)目全生命周期管理模式,全面提升基建財(cái)務(wù)管理水平。
下一步,西藏公司將不斷總結(jié)提升,加強(qiáng)業(yè)財(cái)培訓(xùn),全面推廣工程財(cái)務(wù)管控平臺(tái)“一鍵即決”在水、風(fēng)、光等項(xiàng)目深化應(yīng)用,為集團(tuán)公司“七項(xiàng)數(shù)智轉(zhuǎn)型”作出積極貢獻(xiàn)。
