華能北方公司：全力以赴完成2024年新能源開工、投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

4月12日，華能北方公司召開2024年高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、北方公司2024年度工作會(huì)、黨建會(huì)及安委會(huì)會(huì)議精神，錨定年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)奮斗目標(biāo)，總結(jié)分析2023年公司發(fā)展工作情況，研判面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，安排部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司總經(jīng)理、黨委副書記李悅，公司黨委委員、副總經(jīng)理高永峰出席并講話。

會(huì)上，公司工程管理部主任潘海鴻宣貫了集團(tuán)公司2024年新能源工作要點(diǎn)，并作公司2023年基建工作報(bào)告；計(jì)劃發(fā)展部主任班國(guó)瑞宣貫了集團(tuán)公司2024年發(fā)展工作要點(diǎn)，并作公司2024年發(fā)展工作報(bào)告。同時(shí)，會(huì)議還圍繞基建安全管理要求、前期手續(xù)辦理、工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了交流分享。電力熱力銷售公司、庫(kù)布齊能源公司、達(dá)拉特發(fā)電廠三家單位作交流發(fā)言，公司有關(guān)部門提出工作要求。

李悅強(qiáng)調(diào)，2024年，公司系統(tǒng)必須全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、北方公司2024年工作會(huì)議、黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以及自治區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，錨定一流企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以黨建為引領(lǐng)，以安全為基礎(chǔ)，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展，以超出尋常的努力和付出推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全年開工投產(chǎn)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司綠色高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

李悅要求，一是要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。公司現(xiàn)階段發(fā)展成績(jī)來之不易，要繼續(xù)保持擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神，積極持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

二是樹立大安全理念。堅(jiān)持“以我為主”，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、入場(chǎng)審核、方案審查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，落實(shí)全面管理責(zé)任。

三是制定銜接有效的前期、基建管理組織架構(gòu)，做到一把手帶領(lǐng)班子成員抓發(fā)展，實(shí)現(xiàn)前期、基建高度融合。

四是抓好基建人才培養(yǎng)，通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、師徒制、多渠道引進(jìn)專業(yè)化人才等多種形式，全面提高基建隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。

五是以開工、并網(wǎng)、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新四個(gè)方面為著力點(diǎn)，細(xì)化部署前期、基建工作，確保發(fā)展任務(wù)高質(zhì)量完成。

六是公司各部門要同心協(xié)力，積極作為，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，共同推動(dòng)北方公司高質(zhì)量發(fā)展。

七是做好黨建引領(lǐng)+活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高永峰強(qiáng)調(diào)，2024年，是公司成立20年來基建項(xiàng)目開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模最大的一年，公司系統(tǒng)要深刻認(rèn)識(shí)把握當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)主動(dòng)性和緊迫感，充分發(fā)揮各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性，共同把每一個(gè)項(xiàng)目都打造成為經(jīng)得起實(shí)踐、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程、品牌工程。

他要求，要在推動(dòng)前期工作轉(zhuǎn)化上、在安全管控上、在嚴(yán)把工程質(zhì)量上、在建立健全組織機(jī)構(gòu)上、在加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)上、在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上、在加強(qiáng)工程管理上，做到持續(xù)發(fā)力，同時(shí)要圍繞打造精品工程，突出做好“六個(gè)確保”，即確保實(shí)現(xiàn)理念領(lǐng)先、確保項(xiàng)目依法合規(guī)建設(shè)、確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備領(lǐng)先、確保實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、確保實(shí)現(xiàn)指標(biāo)領(lǐng)先、確保實(shí)現(xiàn)管理領(lǐng)先。

公司2024年高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議是一次統(tǒng)籌謀劃、凝心聚力、奮勇爭(zhēng)先的大會(huì)。會(huì)議號(hào)召公司前期、基建系統(tǒng)全體人員解放思想，凝聚共識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力以赴完成2024年新能源開工、投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)“42355”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

會(huì)議以視頻形式召開。公司工程管理部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)科技與環(huán)保部、采購(gòu)管理部、審計(jì)部主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加；所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加。