近日，DNV通過成功地運行一項新試點項目，并使用一種新的數字服務工具——ReWind，實現了有效提高風機退役可持續性的目標。  

ReWind根據用戶提供的數據自動生成退役計劃，例如給出葉片的回收位置和方式。該試點項目從2023年6月開始，進行到10月，參與的客戶7個，他們在7個國家增加了55個項目，總計裝機量有7830MW。通過使用ReWind工具，與目前的非數字解決方案相比，客戶節省了約1985天的工作量和68萬歐元。參與試點的公司包括rsted、SSE和Energia等知名企業。

當下，整個風電行業都越來越希望延長風機的使用生命周期。如何為風機退役過程提供可靠的計劃，也成為許多風電項目拍賣投標過程的先決條件。目前，退役的風機通常被埋在地下。隨著越來越多的風機達到相應使用壽命，這個問題將會進一步升級。根據歐洲風能協會的數據估計，到2025年全球將有2.5萬噸風機葉片被回收利用，到2030年這一數字將上升至5.2萬噸。

“如果不能找到風機退役的可持續解決方案，風電行業將面臨嚴重的聲譽和信譽挑戰，”DNV ReWind創始人Matthew Geraghty說：“隨著行業的成熟，提供壽命終止計劃在設備安裝調試過程中變得至關重要，我們的試點試驗表明，采用數字化方法可以節省時間和金錢。”ReWind為有效管理和規劃風力發電場報廢過程所需的工具和資源提供了平臺。這項服務為風能開發提供了更可持續的途徑，并支持客戶實現其可持續發展目標。來自ReWind客戶的寶貴意見也給其帶來了顯著的改善，包括將其范圍擴大到退役以外的各種應用，如競標和重新供電，將服務擴展到海上項目，以及改進風機建模和成本計算的細節。

此次參與試點的客戶之一、?rsted高級循環專家Johan Schoovonen表示：“加入ReWind，是因為我們看到了DNV這項新服務的巨大潛力。ReWind這個工具使用便捷，市場領先的退役和可回收性軟件為風電場提供了材料分解評估以及自動退役成本評估。我們相信，借助這一行業領先的平臺，可以幫助我們計算資產的剩余價值，并最大限度地提高項目的循環利用率，同時節省大量時間。”DNV的ReWind團隊現在正在尋求擴大試點范圍，并呼吁更多公司更加關注其項目的整個生命周期。Geraghty表示：“ReWind試點項目的結果非常令人振奮，我希望行業內的其他利益相關者與DNV合作，進一步提升循環利用率。”