一家企業(yè)，想要可持續(xù)發(fā)展并保持競爭力，創(chuàng)新和研發(fā)投入非常重要。市場競爭的主體歸根到底是產品。市場源于產品，產品源于技術，技術源于研發(fā)，研發(fā)源于研發(fā)體系的架構。可以說，企業(yè)競爭到最后，其實就是研發(fā)力的競爭。

　　近些年，國家大力提倡“大國工匠”精神，加之受優(yōu)秀外資制造企業(yè)的研發(fā)思維及專注力的影響，我國越來越多的企業(yè)傾力投入“重本”以增強研發(fā)實力。

　　

　　作為一家專攻風電變槳控制系統(tǒng)“卡脖子”產品及技術的企業(yè)，技術研發(fā)、創(chuàng)新自然是重中之重。眾城卓越的研發(fā)團隊人員占比達30%，這在工控企業(yè)中屬于較高的比例水平。作為深圳這片創(chuàng)新土壤中成長起來的企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新已深深刻入眾城卓越的DNA中。

　　

　　市場和成本壓力在倒逼風電機組技術快速迭代，國內風機廠商對國產零部件逐步接納的現(xiàn)狀，也在驅動核心技術不斷研發(fā)創(chuàng)新。在風力發(fā)電這條產業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)，都需要把技術要點放在如何為客戶端提供更有價值增值的產品服務上，并通過技術創(chuàng)新來降低成本。一直以來，眾城卓越緊沿‘三代’的概念來進行產品布局。什么是‘三代’？就是主力銷售一代，產品負責提供現(xiàn)金流；開發(fā)一代，產品開發(fā)目標明確，開發(fā)完成就立即推向市場；預研一代，保證產品不斷滾動，不斷更新。在這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下，眾城卓越從提供儲能產品、變頻器、伺服驅動器等單一產品，到現(xiàn)在可提供高可靠性的變槳伺服驅動器及成套控制系統(tǒng)，逐漸成為風電領域主控系統(tǒng)廠商中的佼佼者。這些都離不開眾城卓越對于產品創(chuàng)新孜孜以求的鉆研精神。

　　今年以來，全球原材料價格漲價明顯，在新能源平價的壓力下，很多生產制造業(yè)廠家的利潤更顯微薄，但這為企業(yè)帶來了內驅力，推動技術創(chuàng)新。例如在未來發(fā)展前景更大的海上風電，其環(huán)境與陸上風電相比更加惡劣，對變槳電機及驅動器的要求也愈加嚴苛。但眾城卓越的研發(fā)人員打破常規(guī)測試要求，模擬一個更加嚴酷的情境，去判定產品是否適用。比如在防鹽霧處理上，他們花了相當多的精力在變槳驅動器表層防腐，經(jīng)過反復測試使得鹽霧測試標準遠高于國家標準，為客戶節(jié)省了維護成本。

　　

　　在多年的耕耘下，眾城卓越通過在項目實戰(zhàn)的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，進而優(yōu)化流程。正是這些苦心孤詣的優(yōu)秀研發(fā)工程師一點一滴的積累，助力眾城卓越成為唯一一家可讓自己的風電變槳系統(tǒng)立于海拔6000米的高寒之地的國產精品驅動器供應商。

　　

　　目前，隨著風機大型化發(fā)展，未來葉片可能會突破150米，主軸承可能會突破5米，變頻技術將會突破20MW。這些關鍵部件的技術、材料甚至是基礎理論的突破，將直接帶來主控系統(tǒng)的革新，眾城卓越還將迎來更大的挑戰(zhàn)。

　　

　　據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重僅為0.74%，大中型企業(yè)為0.93%，遠低于發(fā)達國家2.5%- 4%的平均水平，遠遠比不上歐美，日本的投入比例。分析表明，研發(fā)強度小于1%時，技術研發(fā)處于技術使用階段；研發(fā)強度在1% - 2%之間，技術研發(fā)處于技術改進階段；研發(fā)強度超過2%時，技術研發(fā)就到了技術創(chuàng)新的階段。這些數(shù)據(jù)對中國企業(yè)而言是壓力也是動力，研發(fā)創(chuàng)新推動著時代前行，同樣也指引著企業(yè)前行之路。