1月23日上午，中廣核新能源2021年度工作會議在京召開，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記李亦倫做了題為“把握歷史機遇，堅持改革創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)中廣核新能源‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展新局面”的年度工作報告，報告全面總結了公司2020年年度工作，深刻分析了公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，對2021年重點工作進行了安排部署。
回顧與總結：“十三五”勝利收官
回顧2020年，面對嚴峻復雜的國際形勢和突如其來的新冠疫情，中廣核新能源全面完成了年度工作任務，年度業(yè)績亮點頻頻：一是經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速提升；二是陸上保電價項目、海上風電、興安盟送出、電力營銷四大攻堅戰(zhàn)均取優(yōu)異成績；三是市場開發(fā)實現(xiàn)“破五”的高目標；四是生產(chǎn)運營持續(xù)高端穩(wěn)定；五是高質(zhì)量黨建持續(xù)引領高質(zhì)量發(fā)展；六是堅守底線紅線，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了屏障；七是精益化管理卓有成效；八是抗洪、防疫阻擊戰(zhàn)取得勝利；九是勇?lián)肫筘熑危Υ蜈A脫貧攻堅戰(zhàn)；十是其他各條戰(zhàn)線業(yè)績顯著。
李亦倫表示，公司能在異常艱苦的環(huán)境中取得優(yōu)異的成績，離不開集團公司的正確領導和大力支持，離不開公司董事會、經(jīng)營班子的通力合作，離不開深化改革的勇氣與擔當、先行先試的企業(yè)家精神，更離不開6000余名中廣核新能源人的攜手奮斗。
反思與剖析：
知己知彼，擁抱機遇，直面挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績
李亦倫指出：2021年是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，處在國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，機遇和挑戰(zhàn)都有新的變化，面向“十四五”和中長期發(fā)展，如何在危機中育先機、于變局中開新局，需要公司上下深刻把握內(nèi)外部形勢，知己知彼，積極應對，并對內(nèi)外部形式進行了深刻分析。
“十四五”新能源行業(yè)將全面開啟平價上網(wǎng)時代，陸上風電和光伏發(fā)電進入無補貼新階段。面對行業(yè)發(fā)展明顯加快、行業(yè)歷史地位不斷提升、行業(yè)經(jīng)濟性優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)、行業(yè)競爭進一步加劇等新的發(fā)展特點，要清醒認識到自身存在的問題和短板，引起足夠的重視，做好擁抱機遇、直面挑戰(zhàn)的準備，在我國能源轉(zhuǎn)型中承擔起更大的責任。
我們既要看到公司14年跨越式發(fā)展的成果，也要清醒認識到自身存在的問題和短板，新的發(fā)展形勢下，公司要實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)、自我滾動發(fā)展，必須更加注重質(zhì)量和效益，持續(xù)做好提質(zhì)增效。對此他指出以下五點：一是保持發(fā)展戰(zhàn)略定力，深耕產(chǎn)品與服務，創(chuàng)新具有中廣核新能源特色的發(fā)展模式。二是堅持市場化經(jīng)營理念，持續(xù)強化執(zhí)行力。三是采取靈活機動的業(yè)務戰(zhàn)術，因地制宜，精準施策。四是合理配置內(nèi)外部資源，對內(nèi)建立資源配置動態(tài)調(diào)整機制，對外打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)資源的有效整合。五是持續(xù)深化改革，創(chuàng)新體制機制，實現(xiàn)經(jīng)營和管理效率的有效提升。
新的發(fā)展階段任務越來越重，難啃的骨頭越來越多，強素質(zhì)、提能力、創(chuàng)一流的壓力前所未有，任務重、挑戰(zhàn)大、困難多將成為工作常態(tài)。公司上下務必樹立開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的意識，務必樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，務必盡快轉(zhuǎn)變思想觀念、勇于改革創(chuàng)新，融入國內(nèi)大循環(huán)，助力國內(nèi)國外雙循環(huán)，以整裝“再出發(fā)”的信心和決心，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面！
展望與部署：
征途漫漫，惟有奮斗，不畏艱險，砥礪前行
李亦倫強調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，也是助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展走向深入的重要一年，要向著2025年累計在運裝機突破5400萬千瓦，公司綜合績效進入行業(yè)前三、度電成本行業(yè)前二，實現(xiàn)由單一發(fā)電商向能源綜合服務商的轉(zhuǎn)變的目標奮進。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務新發(fā)展格局，堅持“效益效率優(yōu)先、質(zhì)量規(guī)模并重”的發(fā)展方針，著力夯實市場開發(fā)、工程建設、生產(chǎn)運維等關鍵業(yè)務基礎，加快打造投融資平臺，創(chuàng)新綜合智慧能源、電力營銷等業(yè)務發(fā)展模式，不斷深化企業(yè)改革，著力創(chuàng)造新動能、激發(fā)新活力、開拓新局面。
李亦倫提出2021年公司總體工作思路：“一個引領、雙輪驅(qū)動、三大工程、三項支撐、四大保障”，并從八個方面進行部署：一是舉旗幟、把方向，全面加強黨的領導，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動力；二是優(yōu)治理、提效能，全面深化改革，激發(fā)動力、釋放活力；三是搭平臺、建機制，內(nèi)育外引共發(fā)力，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新的核心作用；四是補弱項、強優(yōu)勢，持續(xù)推進全壽命期精益化管理工程，保持成本領先的核心競爭優(yōu)勢；五是優(yōu)布局、謀突破，推進業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展工程，深耕多元市場，開拓多輪驅(qū)動的業(yè)務發(fā)展新局面；六是盯重點、攻難關，切實抓好海上風電發(fā)展工程，全力打贏海上風電投運決勝之戰(zhàn)；七是提效率、強基礎，不斷強化信息化、人才、資金三大支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實后盾；八是守紅線、控風險，切實做好安全、合法合規(guī)、廉潔從業(yè)及重大經(jīng)營風險防控四大保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
最后，李亦倫表示，14年的風雨兼程，中廣核新能源人懷揣夢想、肩負使命，靠著敢闖敢拼敢戰(zhàn)的勇氣和意志，打贏了一場又一場硬仗，抵御了一個又一個風險，取得了一份又一份成績。2021年的工作方向已經(jīng)明確、工作目標已經(jīng)確定。身處這個偉大時代，身處新能源蓬勃發(fā)展的主戰(zhàn)場，我們既是時代的見證者，更是時代的創(chuàng)造者。需要我們繼續(xù)以“只爭朝夕、舍我其誰”的責任擔當，不畏艱險、砥礪前行，推動公司高質(zhì)量滾動發(fā)展！
