11月18日，國家能源集團龍源電力風電日發電量突破2億千瓦時、達2.03億千瓦時，創歷史新高。
今年以來，龍源電力認真落實集團公司“一防三保”工作部署，緊密圍繞集團公司年初和年中工作會各項要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓安全生產，充分調動全員主觀能動性，夯實安全生產基礎，完善體系化建設，緊盯非計劃停機時長，深入開展設備治理，全面實施兩化建設，實現度電必爭搶發電量。在不斷健全責任目標考核機制的前提下，該公司號召全體職工，決戰四季度，重點圍繞公司年初、年中會議精神，以“多發電、少停機、少考核、降成本”為原則開展工作，確保完成全年各項生產指標任務。
圖為貴州公司職工開展風電機組變頻器技改工作
該公司以“一號文件”為工作綱領，充分應用信息化手段，開啟智慧安全管理;搭建企業微信管理平臺，無障礙溝通公司生產和基建全員，實現點對點找人、點對面檢查;開發外委人員管理和大型吊裝作業安全管理應用程序，利用智能化手段，實現風電場外委工作的精準化管理;開發企業管理人員下現場考勤系統，通過定位簽到、手寫簽名、照片上傳、工作記錄等閉環管理模式，夯實企業安全管理主體責任。
為完善體系化建設，該公司以安全生產貫標為抓手，著力構建安全、質量、職業健康三個管理體系，按照年初工作目標，扎實開展“三標一體”建設，正式印發體系管理文件，按期啟動本部及三家所屬試點單位體系試運行;印發檢修作業標準化指導書及標準化作業卡，作業卡包含6大類、83個作業項目;同時，修訂《安全生產能力評價管理辦法》，新增生產管理績效評價內容，完善金牌風電場評比規則，鼓勵所屬各單位聚焦“零事故、多發電、少停機、少考核”的目標。
此外，龍源電力實施風電機組重點技改及7項推廣項目，機組運行穩定性顯著提升;進一步深化設備大修、技改項目的安全、進度、質量、驗收的全過程管控，做好項目后評價工作，持續鞏固治理成果;緊跟政策變化，梳理、摸排系統內在運新能源項目上網利用小時數情況，為下一步設備治理提供決策依據;著力推動生產數字化轉型，全量采集風電場設備數據，建設生產信息系統，推動ERP系統、生產監控系統、生產管控系統互通互聯，為省級監控、無人值班、少人值守奠定基礎，推動生產數字化轉型，助力安全生產經營更上一層樓。
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