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深度專訪 | 三一集團周福貴:堅守自我方能打造一流品牌

2019-11-06 來源:大國品牌養(yǎng)成記作者:大國君 瀏覽數(shù):1581

制造業(yè)是立國之本、強國之基,隨著我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段,制造業(yè)也面臨著向高端制造業(yè)、智能制造的升級轉(zhuǎn)型,這其中,三一集團便是一個很好的范例。



 
品牌也是生產(chǎn)力,要把品牌的價值體現(xiàn)到產(chǎn)品價格中。
 
——三一集團董事、三一重能董事長周福貴
 
  制造業(yè)是立國之本、強國之基,隨著我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段,制造業(yè)也面臨著向高端制造業(yè)、智能制造的升級轉(zhuǎn)型,這其中,三一集團便是一個很好的范例。
 
  創(chuàng)始于1989年的三一集團,是以“工程”為主的裝備制造業(yè),經(jīng)過20余年發(fā)展,其挖掘機械、樁工機械等產(chǎn)品已成中國市場的主流產(chǎn)品,混凝土機械更是成為全球一流產(chǎn)品。三一集團轉(zhuǎn)型升級有何具體舉措?帶領(lǐng)中國制造走向世界時,企業(yè)又面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)?針對這些問題,《大國品牌養(yǎng)成記》對三一集團董事、三一重能董事長周福貴進行了專訪。

  01/ 搶占智能制造先機
 
  上世紀80年代,改革開放讓不少知識分子熱血沸騰,掀起了一股“下海潮”。三一集團便由4個從兵器工業(yè)部洪源機械廠辭職的年輕人創(chuàng)辦而成,通過三十載不懈奮斗,帶領(lǐng)三一集團書寫中國制造的強國傳奇。
 
  周福貴在接受專訪時表示,企業(yè)要把品牌打出來,首先產(chǎn)品質(zhì)量要好。其次,要持續(xù)創(chuàng)新,引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。


 
  近年來,三一集團的確在持續(xù)創(chuàng)新,每年的研發(fā)費用都高達年銷售收入的5%——7%。一方面,企業(yè)大力推進智能制造,在長沙投入建設的18號廠房是技術(shù)領(lǐng)先的智能化制造車間,也是三一工業(yè)信息化建設的一個典范,讓其在智能制造和物聯(lián)網(wǎng)的革命中占據(jù)先機,再次成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。此外,三一集團還擁有中國機械唯一智能倉庫,占地面積高達9000平方米、倉庫容量達16000,擁有數(shù)千條生產(chǎn)線。
 
  截至目前,三一集團是獲得工程機械行業(yè)國家級最高榮譽的企業(yè),三次“國家科技進步獎”得主,兩次榮獲“國家技術(shù)發(fā)明獎”,成績斐然。
 
  02/中國制造 走出國門
 
  不止是深耕國內(nèi)市場,三一集團還帶領(lǐng)中國制造走出了國門。目前,三一集團在海外已建有印度、美國、德國、巴西四大研發(fā)和制造基地,業(yè)務覆蓋全球100多個國家和地區(qū),混凝土機械更是成為全球知名的王牌產(chǎn)品。
 
  在周福貴看來,中國品牌雖逐步在世界上占據(jù)一席之地、得到世界各國人民的認同和喜愛,但是走出去的路還很長,三一集團還在不斷探索著最適合的發(fā)展道路。


 
  以三一集團深耕非洲市場為例,公司自2002年便進入非洲市場,經(jīng)過十余年的發(fā)展,與非洲聯(lián)系越發(fā)密切,不僅用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品幫助非洲建設基礎設施,更將新技術(shù)與優(yōu)勢產(chǎn)能帶去了那里。今年6月份,三一集團與肯尼亞代理商雷姆巴斯建筑有限公司(Rhombus)簽署了合作協(xié)議,雙方將共同完成肯尼亞住建部35000套經(jīng)適房開發(fā),總投資額約10億美元。可以說,三一集團已從一個淘金者,變?yōu)榱藥椭侵尢嵘I(yè)水平的企業(yè)伙伴。
 
  周福貴認為,中國品牌要走出去,首先要有長期戰(zhàn)略,要能持之以恒地去耕耘;其次,要融入當?shù)厣鐣斫猱數(shù)匦枨螅⒆袷禺數(shù)氐姆煞ㄒ?guī);第三,企業(yè)要承擔更多的社會責任和社會義務。“比如說我們在非洲一些貧困的國家,要給當?shù)氐睦习傩談?chuàng)造福利、提供就業(yè)、解決他們的溫飽問題。這樣,我們的品牌才能在當?shù)厣l(fā)芽、發(fā)展壯大。”
 
  03/堅守自我 深造品牌
 
  時至今日,三一集團在經(jīng)營上取得了亮眼的業(yè)績,也更加重視品牌建設,致力于打造國際一流品牌。
 
  周福貴認為,品牌也是生產(chǎn)力,要把品牌的價值體現(xiàn)到產(chǎn)品價格中。周福貴說:“企業(yè)在品牌建設過程中,面臨最大的挑戰(zhàn)就是堅守價值觀。每一家企業(yè)在發(fā)展中都會經(jīng)歷很多誘惑,金錢的誘惑、或是名譽的誘惑,但企業(yè)想要打造品牌,就一定要有以價值觀作為基礎,守住初心、頂住誘惑。這其實與三一集團‘金錢只有誘惑力,事業(yè)才有凝聚力’的信條不謀而合。”


 
  經(jīng)營過程中,三一集團在可持續(xù)發(fā)展、公益等方面也投入頗多,更多地將綠色制造、環(huán)境保護、綠色研發(fā)、節(jié)能減排等環(huán)保概念放在首位。此外,企業(yè)積極履行社會責任,無論是汶川地震還是雅安地震,都有三一集團前往救援的身影。
 
  回顧過去,三一集團經(jīng)過三十載地理奮斗,發(fā)展成為當之無愧的“國之重器”;展望未來,三一集團將繼續(xù)以堅守自我價值觀、創(chuàng)新、包容合作的態(tài)度以及積極履行社會責任的使命感,在全球市場上,為中國制造甚至中國智造贏得一席之地,成為中國制造一張靚麗的名片。

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