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CWPE2018:華電重工股份有限公司海洋風(fēng)電技術(shù)中心主任王小合——《海上風(fēng)電“六合一”總承包管理》

2018-11-15 來源:東方風(fēng)力發(fā)電網(wǎng) 瀏覽數(shù):3370

2018年11月14日上午,由中國電器工業(yè)協(xié)會風(fēng)力發(fā)電電器設(shè)備分會、中國電工技術(shù)學(xué)會風(fēng)力發(fā)電技術(shù)專業(yè)委員會、東方風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)主辦,江蘇中車電機(jī)有限公司承辦的第三屆中國海上風(fēng)電大會暨風(fēng)電電氣裝備高峰論壇在北京四川五糧液龍爪樹賓館隆重開幕。華電重工股份有限公司海洋風(fēng)電技術(shù)中心主任王小合在嘉賓演講環(huán)節(jié)發(fā)表了題為《海上風(fēng)電“六合一”總承包管理》的演講。

   2018年11月14日上午,由中國電器工業(yè)協(xié)會風(fēng)力發(fā)電電器設(shè)備分會、中國電工技術(shù)學(xué)會風(fēng)力發(fā)電技術(shù)專業(yè)委員會、東方風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)主辦,江蘇中車電機(jī)有限公司承辦的第三屆中國海上風(fēng)電大會暨風(fēng)電電氣裝備高峰論壇在北京四川五糧液龍爪樹賓館隆重開幕。


 
  華電重工股份有限公司海洋風(fēng)電技術(shù)中心主任王小合在嘉賓演講環(huán)節(jié)發(fā)表了題為《海上風(fēng)電“六合一”總承包管理》的演講:
 
  我從以下五個方面對海上風(fēng)電“六合一”進(jìn)行一個介紹:

  第一個方面就是海上風(fēng)電建設(shè)單位在組織海上建設(shè)時會有多種承包方式,包括EPC、施工總承包、按照技基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)安裝、海纜,升壓站等劃分標(biāo)段分別發(fā)包等。各種總承包模式,因為現(xiàn)在國內(nèi)EPC,總承包包括分標(biāo)段的分標(biāo)模式現(xiàn)在國內(nèi)都有。我們?nèi)A電重工是從2015年開始承包了國家電投的海上風(fēng)電三個項目,都是以四合一或者六合一總承包的這種方式進(jìn)行的。今天就六合一的模式經(jīng)驗給大家分享一下。
 
  六合一涵概的內(nèi)容主要包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的制造、運輸,風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的施工,風(fēng)機(jī)的塔筒、塔架的加工制造,以及風(fēng)機(jī)機(jī)組的安裝,海上升壓站的建造,海纜的施工等這些方面。
 
  總的來說,六合一的海上風(fēng)電總承包的模式除了前期工作還有設(shè)計,風(fēng)機(jī)的機(jī)組、海纜本身以及海上升壓站里面主要的變壓器,GRS這些主要設(shè)備由業(yè)主采購之外,剩余所有的工作都由總承包單位來進(jìn)行,這就是六合一的主要內(nèi)容的示意圖。
 
  第二個方面海上風(fēng)電建設(shè)的風(fēng)險,主要有技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、組織性風(fēng)險。基于這個風(fēng)險我們逐條的進(jìn)行分析。
 
  一是技術(shù)風(fēng)險,業(yè)主在主機(jī)選型、基礎(chǔ)型式這一塊,承包單位在施工技術(shù)路線、工藝方法、船機(jī)設(shè)備的選擇上都存在著一定的風(fēng)險。
 
  二是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,因為海上風(fēng)電本身是一個資本密集型產(chǎn)業(yè),一個海上風(fēng)電場它的投資往往都非常巨大,對于業(yè)主單位和承建單位的資金籌措、資金周轉(zhuǎn)都提出了比較高的要求,承建單位在項目執(zhí)行過程中面臨材料漲價,結(jié)算階段索賠不到位的風(fēng)險。
 
  三是工期風(fēng)險,因為投資方希望盡快投入運營以回籠資金,海上風(fēng)電因為在建設(shè)過程中有很多不確定因素,往往會造成工期會有滯后等原因,所以在工期風(fēng)險方面也有比較大的風(fēng)險。
 
  四是安全風(fēng)險,包括剛才可能之前有很多都已經(jīng)提到了安全風(fēng)險這一塊,安全風(fēng)險海上不像陸上在天氣方面有較大的不確定性,會造成往往工期會延誤。作業(yè)風(fēng)險就是拿我們總承包的國家電投濱海H2的風(fēng)電場來講,它是一個400兆瓦的海上風(fēng)電場,在作業(yè)期的時候施工用海面積在120平方公里的范圍之內(nèi),同時在運行的船只大概有四五十條,加上高峰期的工人、施工人員、管理人員500多名,這樣的話就對現(xiàn)場的管理提出了很高的要求,所以這個也是有很大的風(fēng)險。
 
  五是質(zhì)量風(fēng)險,這就不用說了,因為質(zhì)量風(fēng)險有海上風(fēng)電很多方面還存在技術(shù)方面的難題,技術(shù)方面的難題解決不了往往最後的結(jié)果就是會形成質(zhì)量問題。
 
  六是組織性風(fēng)險,因為組織性風(fēng)險這一塊其實都是基于上面這五個方面的風(fēng)險而形成的,首先是業(yè)主單位的組織風(fēng)險,要選擇主機(jī)、決策基礎(chǔ)形式,選擇發(fā)包方式,選擇承建單位等重要的組織性工作,如果在某些方面有問題就會決定這個項目的成敗。另外一個就是施工單位的組織風(fēng)險,施工單位有很多時候需要墊資,包括加工制造的裝機(jī)、塔筒這一塊都需要墊資,對于籌措資金、整合資源,包括優(yōu)化方案、協(xié)調(diào)進(jìn)度,如果失控的話組織風(fēng)險就很大。


 
  第三個方面海上風(fēng)電項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對措施。
 
  首先肯定要凝聚共識,保證資金和人員的需求,要從上到下,從領(lǐng)導(dǎo)到下面任何一個管理人員,都要高度重視這樣才能保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
 
  二是以海上作業(yè)為中心,整合加工制造資源、保證設(shè)備質(zhì)量和供貨進(jìn)度,這一塊是非常關(guān)鍵的,尤其是對六合一的總承包項目來講,加工制造的進(jìn)度往往有時候影響海上的進(jìn)度,因為海上的作業(yè)條件不可控,但是陸上的加工制造這方面要組織好,這樣的話海上如果說有窗口期,那我們一定加緊施工。
 
  三是優(yōu)化施工組織方案,盡量安排安裝工作在陸地實施。這一塊我們還是非常有經(jīng)驗的,因為咱們在座的有很多是業(yè)主單位或者設(shè)備廠商,尤其是對海上風(fēng)電來講,能盡量把工作安排在陸上就不要安排在海上,比如塔筒里面的TUPU,比如還有風(fēng)機(jī)你選擇的是單葉片安裝還是葉輪式安裝,如果單葉片安裝盡量要把機(jī)艙、輪轂在出廠或者在陸上組裝好,所以這個工作就在陸上進(jìn)行,這樣能夠節(jié)省很多海上的施工時間,因為海上作業(yè)窗口期比較短。
 
  四是整合施工資源保證項目施工進(jìn)度,因為現(xiàn)在我們也知道海上風(fēng)電這兩年蓬勃發(fā)展,其實有很多資源現(xiàn)在處于非常緊張的狀態(tài),包括單樁基礎(chǔ)的施工船只,浮吊以及自升式平臺,這一塊一定要落實。
 
  五是選擇適用的施工方案,保證作業(yè)效率與質(zhì)量。包括單樁基礎(chǔ)的施工我們是用自升式平臺用雙體船,用雙體船如何保證垂直度,這些東西都要提前做好工作。
 
  六是運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段提高項目協(xié)調(diào)的效率,因為剛才說的比如以H2為例,因為船機(jī)人員都非常多,如何有效的控制,那我們就得需要建立一個有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,包括系統(tǒng)。
 
  七是精確計算各工序作業(yè)時間,根據(jù)天氣窗口安排作業(yè)。因為這個一定要做好比如說天氣預(yù)報,其他的風(fēng)浪條件的預(yù)報,我們盡量的在所有的能夠作業(yè)的窗口期不能閑置。
 
  八是以船機(jī)管理為中心,控制安全危險因素,因為海上有很大的安全問題,它的危險源主要是船只和我們在海上作業(yè)的這些人,所以一定要對水文地質(zhì)條件,惡劣天氣,船的狀態(tài)進(jìn)行很好的分析,然后來采取相應(yīng)的措施。
 
  九是實現(xiàn)上述管理措施的基礎(chǔ)是總承包承建模式,如果采取分標(biāo)段的模式,因為所有的控制因素都在各個不同的承包商手里,就加大了業(yè)主總的管理協(xié)調(diào)的工作量。
 
  第四方面是海上風(fēng)電六合一總包模式的優(yōu)點。
 
  一是減少索賠事件的發(fā)生,降低業(yè)主經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。這個已經(jīng)很清楚了,剛才已經(jīng)說到除了前面的風(fēng)機(jī)設(shè)備,電纜,升壓站內(nèi)主要的大設(shè)備之外都是由承包方來管理的,那么界面也都很清楚了,內(nèi)部的其他各個標(biāo)段之間或者是各個管理界面之間的工作全部都在總承包自己的手里,所以索賠也是你內(nèi)部的事情。
 
  二是減少業(yè)主方面協(xié)調(diào)工作量,提高工作效率。
 
  三是提高承包方承受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。
 
  四是有利于承包方降低項目執(zhí)行成本。因為這個都比較好理解。
 
  五是有利于承包方配置管理資源,因為所有資源都在你自己手里頭,所有的資源都是由你自己內(nèi)部來管理協(xié)調(diào)。
 
  六是有利于新技術(shù)的推廣運用,因為所有內(nèi)容都在你的手里頭,相對來說你的資金的調(diào)配,各方面都比較好的來實現(xiàn)。
 
  第五方面是華電重工股份有限公司及海上風(fēng)電業(yè)務(wù)簡介。
 
  我們有四個研發(fā)中心,其中天津研發(fā)中心海上風(fēng)電研發(fā)團(tuán)隊都在天津這個技術(shù)中心,有四個加工制造基地,其中曹妃甸加工制造基地主要可以進(jìn)行海上風(fēng)電的基礎(chǔ)、升壓站、塔筒的加工制造能力,主要也是為海上風(fēng)電設(shè)置的。
 
  海上風(fēng)電的基本情況因為我們從2010年以來就開始致力于海上風(fēng)電的工作,這個主要是海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的歷程,海上風(fēng)電的業(yè)務(wù)模式和范圍基本上就是設(shè)計、制造包括施工都能夠進(jìn)行。
 
  (發(fā)言整理自現(xiàn)場速記,未經(jīng)本人審核)

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